schreef:
USG People: 'We gaan kopen en in principe kopen we alles'
Er komen drukke tijden aan voor uitzendconcern USG People. Het Japanse moederbedrijf Recruit wil voor 2020 een plaats hebben veroverd in de wereldtop van de hr- uitzendmarkt en daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor USG. Want de weg naar de wereldtop loopt via Europa, zegt Rob Zandbergen, ceo van USG. Dus: 'De komende jaren gaan wij zeker overnames doen.'
Wil Recruit, dat USG in december 2015 voor € 1,42 mrd kocht, aansluiting vinden bij de wereldspelers Adecco, Randstad en Manpower, dan moet de omzet met zo'n € 5 mrd omhoog tot ongeveer € 20 mrd. Volgens Zandbergen is het doel ambitieus, maar haalbaar. 'Winst is belangrijker voor Recruit dan omzet. In 2015 boekte het bedrijf € 1,8 mrd winst, meer dan Adecco en Randstad samen', zegt Zandbergen.
Recruit haalde in 2014 $ 1,9 mrd op met een beursgang. Een deel hiervan was bestemd voor overnames in Europa, zegt Zandbergen. In Duitsland en Frankrijk wil het bedrijf groeien en bijvoorbeeld in Italië en Scandinavië wil Recruit via USG voet aan de grond krijgen. 'In principe kunnen we alles kopen', zegt de ceo.
Hoe gaat Recruit zich tussen Adecco, Randstad en Manpower vechten?
Rob Zandbergen, ceo USG People
Rob Zandbergen, ceo USG People Foto: Peter Strelitski voor het FD
'Via overnames. Recruit kan overal ter wereld acquisities doen. Als ze in Europa een bedrijf willen kopen, dan loopt het proces via USG. Wij zijn het Europese hoofdkantoor. Wij houden de markt constant in de gaten. Op dit moment is er nog niets concreet. Dat we de komende jaren overnames gaan doen, dat is zeker.'
De komende jaren moet USG bijdragen aan de explosieve groei van Recruit. Waarom is het al zo lang stil rond USG?
'De radiostilte is een bewuste keuze. Recruit wilde de tijd nemen om USG te integreren. Het is typisch Japans dat ze de tijd nemen om een bedrijf te leren kennen. Het overnameproces heeft ook bijzonder lang geduurd. Al in 2012 was er voor het eerst contact met Recruit. Ze waren in het begin erg aftastend. Pas in 2015 brachten ze een bod op ons uit. Nu kunnen we pas de volgende stap zetten.'
Welke bedrijven heeft USG op het oog?
'In principe kunnen wij alles kopen, zolang er een match is met het management en een bedrijf voldoende waarde toevoegt. Het maakt niet uit of het om hoog of laag gekwalificeerd werk gaat of om innovatieve of bedrijven in nichemarkten. De meest voor de hand liggen landen om overnames te doen zijn Duitsland en Frankrijk. Daar willen we groeien. Onze positie in België en Nederland is al goed. Verder willen we graag voet aan de grond krijgen in bijvoorbeeld Italië en Scandinavië.
‘De meest voor de hand liggende landen om overnames te doen zijn Duitsland en Frankrijk.’ • Rob Zandbergen, ceo van USG
Het is alleen de vraag of de markt nu geschikt is voor overnames. De economie draait goed en begint tekenen van hoogconjunctuur te vertonen. De marges in de uitzendmarkt stijgen. Economische groei kan een nadeel zijn, omdat het overnamekandidaten duurder maakt. Ik krijg nu al veel aanbiedingen die ik vreselijk duur vind.'
Hoeveel vrijheid heeft USG, bijvoorbeeld om zelfstandig op overnamepad te gaan?
'Japanse bedrijven hebben doorgaans de reputatie een organisatie volledig over te nemen. Daar heb ik niets van gemerkt. Er zit één Japanner in het dagelijks bestuur. Ik heb relatief veel vrijheid behouden. Het management van Recruit is van mening dat een uitzendconcern lokaal moet worden aangestuurd. Die gedachte is erg on-Japans. Daardoor kan USG redelijk zelfstandig overnames doen. Overleg met Japan moet altijd, maar dat spreekt voor zich.'
fd.nl/ondernemen/1197971/usg-people-w...