Uit rapportage 30 april 2020
We hebben van tijd tot tijd aanzienlijke directe en indirecte aandeleninvesteringen gedaan in en desinvesteringen van verschillende kabel- en telecommunicatiebedrijven en ondersteunende dienstverleners in verschillende rechtsgebieden. Vanwege de significante aard van sommige van deze overnames, kan de vergelijkbaarheid van onze bedrijfsresultaten op basis van de historische geconsolideerde financiële informatie worden beïnvloed.
Onze inkomsten voor het jaar eindigend op 31 december 2019 stegen met 6,0% tot € 10.797,8 miljoen, van € 10.187,4 miljoen voor het jaar eindigend op 31 december 2018. De aangepaste EBITDA steeg met 13,3% tot € 4.200,2 miljoen, van € 3.705,8 miljoen voor het jaar eindigde op 31 december 2018. De stijgingen van de inkomsten en de aangepaste EBITDA werden beïnvloed door dergelijke acquisities en desinvesteringen. Zie “—Bespreking en analyse van onze operationele resultaten — Jaar eindigend op 31 december 2019 vergeleken met het jaar eindigend op 31 december 2018 — Significante gebeurtenissen die de historische resultaten beïnvloeden”.
De kern van de strategie van Altice Frankrijk is een terugkeer naar omzet, winstgevendheid en groei van de kasstroom en als gevolg daarvan schuldafbouw. Altice Frankrijk profiteert van een unieke activabasis die volledig geconvergeerd, vezelrijk, mediarijk, actief is bij consumenten en bedrijven en de nummer twee positie in haar markt bekleedt met landelijke vaste en mobiele dekking. De versterkte operationele focus biedt een aanzienlijk potentieel voor waardecreatie. Tegelijkertijd boekt Altice Frankrijk vorderingen met de voorbereidingen voor de verkoop van niet-kernactiva. De belangrijkste elementen van de groei- en schuldafbouwstrategie van Altice France zijn:
? Operationele en financiële ommekeer onder leiding van een nieuw managementteam;
? Het optimaliseren van commerciële prestaties met een bijzondere focus op klantenservice;
? blijven investeren in de beste infrastructuur in zijn klasse, in overeenstemming met de marktpositie van Altice France;
? inkomsten genereren met contentinvesteringen via verschillende betaaltelevisiemodellen en groeiende advertentie-inkomsten, en;
? Uitvoering van het niet-kernverwijderingsprogramma, inclusief een deel van Altice France's mobiele torenportfolio
Voor de jaren eindigend op 31 december 2019 en 2018 hebben we herstructureringen en andere niet-recurrente inkomsten en kosten gemaakt (respectievelijk) van € 2.600,5 miljoen en € 520,1 miljoen, waaronder voornamelijk kosten met betrekking tot heronderhandelingen of beëindiging van contractuele regelingen, ontslagen van werknemers , vergoedingen betaald aan externe adviseurs, meerwaarde of verlies op investeringsactiviteiten en andere administratieve kosten in verband met reorganisatie van bestaande of nieuw verworven bedrijven. Daarnaast registreren we over het algemeen goodwill met betrekking tot dergelijke acquisities. Op 31 december 2019 bedroeg de in onze balans opgenomen goodwill € 11.076,3 miljoen. Goodwill wordt onderworpen aan bijzondere waardeverminderingen in overeenstemming met IFRS en elke bijzondere waardevermindering op goodwill zou een negatief effect hebben op het bedrijfsresultaat / netto bedrijfsresultaat. Voor het jaar dat eindigde op 31 december 2019 hebben we geen bijzondere waardeverminderingen geleden.