Royal Dutch Shell « Terug naar discussie overzicht

quote:

Daan 008 schreef op 21 januari 2022 11:01:

@ Maria Geertruida
Meer en meer kleinere spelers richten zich op laadpalen.
Oorzaak volgens mij. Slechts een beperkt investeringskapitaal is vereist om hiermee op te kunnen starten.

Waterstof vergt grote investeringskapitalen voor winning maar eveneens voor opslag en het vinden van afnemers.
Het aantal afnemers, is volgens mij, momenteel nog zeer beperkt.
Grotere afnemers kunnen bijvoorbeeld hun eigen raffinaderijen zijn, maar straks ook ieder gezin via de bestaande gasleidingen die probleemloos voldoen voor waterstof.
Als Waterstof verdeeld gaat worden via gasleidingen dan zou het kunnen dat meer kleine spelers waterstof gaan produceren en het dadelijk in het net steken.

Ik heb lange tijd een link gehad naar een waterstoffiets met een eigen zonnestationnetje dat waterstof kon aanmaken. Helaas de link werkt niet meer.

quote:

Take a sisi schreef op 22 januari 2022 19:55:

Dan blijkt merchandising ineens een machtig wapen of mensen zijn gewoonweg te dom om de nieuwe economie te doorzien , mensen nemen dan volgens jou theorie genoegen met het feit dat wat ze vandaag kopen over enkele jaren in de vuilnisbak mag , wie weet heb je gelijk en heb ook jij hiermee ook bewezen zoals ikzelf ook al eerder aangaf dat de mensheid van het padje af is .
Economie verstikt en verslindt en sleept alles wat we vooruitgang noemen naar het offerblok , omdat afremmen of stoppen onmogelijk is .
Kun je na gaan hoe blind mensen zijn die een leven investeren in de strijd voor een betere wereld .
Kansloze energie verspilling wat me pijn doet om dit te beseffen , het is de wereld die wij er van maken en het verdient geen prijsje .

quote:

Dividendbeleggertje schreef op 24 januari 2022 17:28:

Bezit van de zaak is het einde van het vermaak.
Dat zegt die Corné van Zeijl altijd.

quote:

DPL64 schreef op 26 januari 2022 01:21:

Wat vinden jullie van aangekondigde focus van Shell op Frankrijk en dat met name op vlak van renewables en elektriciteit? Ook gezien positie en strategie Total in Frankrijk…

quote:

Up&Down schreef op 26 januari 2022 07:44:

[...]

Ik denk een hele logische. In ieder geval om aan te geven dat je wilt investeren. Denk eraan dat Shell ook nog steeds een inspanningsverplichting heeft voor scope 3-emissies. Verder lijkt het denk ik ook echt logisch omdat:
- Frankrijk wil graag, dus mogelijk wordt er wat minder moeilijk gedaan met ebt vergunningen (off-shore windparken) en is er subsidie beschikbaar
- voor waterstof voor vrachtwagens denkt Shell in verbindingen. De eerste is Rotterdam —> Ruhrgebied. De tweede zou zomaar Rotterdam, Antwerpen, Parijs (en nog wat verder) kunnen worden)?
- voor hun strategie om particulieren binnen te halen kiezen ze land voor land. Duitsland en VK bieden ze electriciteit aan, electrisch opladen wordt snel uitgebreid, Nl hebben ze natuurlijk al opladers en gaan ze starten met electra. Zou heel logisch zijn als Frankrijk het volgende land wordt, kan je ook direct België meenemen.
Mocht Frankrijk opgestart zijn zie ik ze richting Spanje of Italië gaan.

quote:

DPL64 schreef op 26 januari 2022 01:15:

Uit interview BvB op Shell.com

Firstly, I believe our shares are highly undervalued, so buying back shares makes a lot of sense. Secondly, buying back shares reduces the dividend burden we have, and we were selling an asset that helped to pay dividends.

Given these advantages, why do you think Shell shares are still undervalued?

Investors value companies that produce a lot of surplus cash because of the dividends they can pay, and Shell has traditionally been in that category. They also value companies that do not generate surplus cash but that have great promise for the future, such as makers of electric cars.

We are trying to mix and match both these models. We have a traditional business that produces a lot of cash. We will share some of that cash with investors, but we will also use some to build the businesses of the future. The businesses of the future have the potential to be even more valuable than our traditional businesses. We think investors should take that into account.

Our integrated businesses enable us to produce cash when commodity prices are both high and low. We must continue to make progress against our strategy, and demonstrate more clearly the steps we are taking, and how we expect to make money from our energy transition businesses.

Volledig interview: www.shell.com/inside-energy/go-faster...