Ahold « Terug naar discussie overzicht

Sectornieuws - diverse items

1.269 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 56 57 58 59 60 61 62 63 64 » | Laatste
voda
0
Frits van Eerd tijdelijk geen algemeen directeur Jumbo
Topman treedt terug na FIOD-inval.

(ABM FN-Dow Jones) Frits van Eerd van supermarktketen Jumbo treedt tijdelijk terug als algemeen directeur. Dit maakte Jumbo vrijdag bekend.

Het besluit is genomen na overleg met de familie en de raad van commissarissen van de supermarktgroep.

Eerder deze maand deed de FIOD een inval bij onder meer Van Eerd, waarna deze ook een aantal dagen in hechtenis moest doorbrengen. Deze inval hield verband met een onderzoek naar witwassen.

Jumbo zal op korte termijn mededelen wat de consequenties zijn van het terugtreden van Van Eerd.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Jumbo vervangt topman Frits van Eerd tijdelijk
Ton van Veen neemt over.

(ABM FN-Dow Jones) Supermarktketen Jumbo heeft de aansturing van het bedrijf tijdelijk aangepast, nadat recent algemeen directeur Frits van Eerd een stap terug deed. Dit maakte Jumbo dinsdagmiddag bekend.

Gedelegeerd commissaris Ton van Veen neemt de rol van algemeen directeur tijdelijk over. Colette Cloosterman-van Eerd zal als gedelegeerd commissaris de verbindende rol vervullen tussen de organisatie, de raad van commissarissen en de familie. Zij neemt tevens tijdelijk de rol van vicevoorzitter van de RvC op zich.

In september van dit jaar deed de FIOD een inval bij onder meer Frits van Eerd, waarna deze ook een aantal dagen in hechtenis moest doorbrengen. Deze inval hield verband met een onderzoek naar witwassen.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Consument worstelt met enorme prijsstijgingen voor dagelijkse boodschappen
Door de stijgende inflatie gaat de supermarktklant op koopjesjacht
Door KLAARTJE BAX

Updated 30 min geleden
2 uur geleden
in GELD

AMSTERDAM - Het gaat hard met de kosten voor dagelijkse boodschappen. Prijsstijgingen van zomaar twintig procent zijn geen uitzondering meer en dat doet inmiddels zó veel pijn in de portemonnee, dat de supermarktklant scherpere afwegingen maakt. Extraatjes moeten eraan geloven en er is meer oog voor goedkopere alternatieven. „Consumenten zien prijzen stijgen en denken: dat ga ik niet betalen”, aldus Rabobank-analist Sebastiaan Schreijen.

Uit alle macht proberen consumenten de uitgaven aan boodschappen een beetje binnen de perken te houden. Maar dat valt nog niet mee. Donderdag kwam het CBS met nieuwe inflatiecijfers. Vergeleken met 2021 waren consumenten in september van dit jaar voor hun levensmiddelen bijna dertien procent duurder uit.

De top twintig van meest gestegen producten wordt gedomineerd door voeding. Waarom nou juist deze producten zo hard zijn gestegen, is niet eenduidig te beantwoorden. „Kosten voor grondstoffen, energie, verpakking, transport en personeel; alle kostenlijntjes zijn de afgelopen vijftien maanden heel hard omhoog gegaan”, zegt Schreijen.

BEKIJK OOK:
'Dit laat zien dat dreigende recessie écht dichtbij is'

De grootste stijger onder de voedingsmiddelen is zonnebloemolie. Een fles van deze olie steeg met ruim zestig procent ten opzichte van vorig jaar. „Hier is de oorlog in Oekraïne duidelijk zichtbaar. Er ontstond schaarste aan oliezaden en daardoor steeg de prijs”, zegt Schreijen. „Door de dure zonnebloemolie gaan mensen op zoek naar alternatieve producten. En die prijzen zijn ook weer gestegen.”

"De prijzen laag houden terwijl de kosten oplopen, dat gaat zomaar niet"
Zuivelproducten, eieren en vlees werden de afgelopen maanden ook fors duurder. Zo steeg de gemiddelde prijs van verse volle melk met bijna 26 procent. In het vleesschap ging vooral de prijs van rundvlees (25 procent) omhoog. Diepvriesgroenten en conserven werden een stuk kostbaarder, een stijging van respectievelijk 21,5 procent en 20,6 procent ten opzichte van vorig jaar. En koffie staat ook in het rijtje van duur geworden producten. Bijna twintig procent ging de prijs van het zwarte goud omhoog.

Zichtbaar
Volgens Schreijen zijn prijsstijgingen van sommige producten niet direct zichtbaar voor consumenten, omdat supermarkten de prijzen bewust laag houden. „Denk aan brood waarvoor duur graan nodig is en veel energie om het te bakken. Je kunt gevoeglijk aannemen dat de kostprijs van een brood tientallen procenten is gestegen. Maar in de winkel is de prijs maar negen tot tien procent hoger.”

BEKIJK OOK:
Inflatie schiet omhoog naar record van 17%, ook in Europa door het dak met 10%

Maar dat kunnen supermarkten niet voor alle producten doen, zo zegt retaildeskundige Paul Moers. „De gemiddelde marge van een supermarkt is 2,5 procent. Dus de prijzen laag houden terwijl de kosten oplopen, dat gaat zomaar niet.” Volgens Moers mogen we van geluk spreken dat de concurrentie tussen supermarkten in Nederland zo hoog is. „Vergeleken met andere landen zijn de prijzen in de supermarkt bij ons nog laag omdat de supermarkten hier elkaar de tent uit knokken.”

Ondanks acties van veel supermarkten om van een vast aantal producten de prijzen laag te houden, gaan veel klanten voor hun dagelijkse boodschappen naar discounters. „Vroeger schaamde je je voor een bezoek aan Aldi of Lidl. Tegenwoordig zet je rustig je luxe wagen voor de deur bij zo’n winkel, ’kijk mij eens slim wezen’”, zegt Moers.

Overvloed
Hij verwacht niet dat er op korte termijn verlichting komt voor de portemonnee. „De tijd van overvloed is voorbij. We moeten eraan wennen dat we voor alles meer betalen. Als de oorlog straks voorbij is, zal de energieprijs waarschijnlijk zakken, maar ik verwacht dat veel andere prijzen hoog zullen blijven.”

www.telegraaf.nl/financieel/26906341/...
voda
0
Carrefour test boodschappenbezorging met Takeaway.com
In België.

(ABM FN-Dow Jones) Maaltijdbezorger Just Eat Takeaway gaat producten van Carrefour in Brussel bezorgen. Dit meldde Carrefour vrijdag en werd door Just Eat bevestigd aan ABM Financial News.

Vanaf deze week zijn meer dan 500 producten bij Carrefour Brussel te bestellen die de maaltijdbezorger thuis aflevert.

De eerste supermarkt op het Takeaway-platform is de Carrefour Express Anspach in Brussel.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Crisp haalt 75 miljoen nieuw groeigeld op - media
En lijft Eetfabriek in.

(ABM FN-Dow Jones) Onlinesupermarkt Crisp heeft 75 miljoen euro aan groeikapitaal opgehaald en tegelijkertijd de eigen gelederen versterkt met de aankoop van de Eetfabriek. Dit schreef Het Financieele Dagblad dinsdag.

Adriaan Mol, oprichter van Mollie, en Sander van der Laan, oud-CEO van Action en Albert Heijn, behoren tot de nieuwe investeerders.

Crisp meldde dat het klantenbestand, het aantal bestellingen en de omzet is verdubbeld op jaarbasis en dat het niet bevreesd is dat hoge energieprijzen en een dreigende recessie het groeitempo er uithalen, maar verder waren de financiële details volgens het FD karig.

De Eetfabriek is de leverancier van kant-en-klaar maaltijden van Crisp.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Sligro ziet omzet aantrekken
Omzet derde kwartaal beter dan verwacht.

(ABM FN-Dow Jones) Sligro Food Group heeft in het derde kwartaal de omzet zien stijgen en harder dan analisten hadden verwacht. Dit bleek donderdag uit omzetcijfers van het groothandels- en foodservicebedrijf.

De omzet nam afgelopen kwartaal op jaarbasis met 17,1 procent toe tot 652 miljoen euro. Deze stijging was volledig autonoom.

Nederland droeg 586 miljoen euro aan de omzet bij en België 66 miljoen euro.

Cumulatief steeg de totale omzet over de eerste drie kwartalen van dit jaar met 31,1 procent.

Ten opzichte van de omzet voor de uitbraak van de coronapandemie lag de omzet in het derde kwartaal 6 procent hoger.

Analisten verwachtten dat de omzet van Sligro in het afgelopen kwartaal zou uitkomen op 639 miljoen euro.

Over Makro Cash & Carry Belgium, waarvoor Sligro eerder deze maand interesse toonde, meldde het bedrijf donderdag niets.

Outlook

Donderdag legde het bedrijf ook geen concrete outlook op tafel. Sligro gaf wel aan dat de gemiddelde analistenverwachting, die het bedrijf onlangs verzamelde, binnen de ruime bandbreedte bevindt die het bedrijf zelf voor het resultaat aanhoudt.

Sligro repte donderdag van een laag consumentenvertrouwen in combinatie met een hoge inflatie, maar toonde zich desondanks niet somber.

Het vierde kwartaal is voor de onderneming historische een belangrijke periode en erg bepalend voor het jaarresultaat.

De omzetcijfers over 2022 komen op 4 januari aanstaande naar buiten, waarna op 2 februari de volledige jaarcijfers volgen.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Supermarkten informeren klanten online beroerd: zelfs verplichte info vaak onvindbaar

KOKEN & ETEN
Supermarkten zijn verplicht om klanten te informeren over de producten die ze verkopen. Online laten ze daarbij forse steken vallen. De Consumentenbond deed een steekproef bij zeven online supermarkten. Geen enkele site deed het helemaal goed, enkele deden het ronduit slecht.

Ellen den Hollander 24-10-22, 13:14 Laatste update: 07:34

Als je boodschappen doet, dan staat in de supermarkt vermeld waar het vlees vandaan komt. Op een broodje gezond staat als het goed is of het wit of volkoren is, en op een fles limonade staat hoeveel suiker de drank bevat. En het potje babyvoeding is voorzien van een vermelding over welke allergenen erin zitten. Wel zo handig, als je kind een allergie heeft.

Logisch misschien, maar wie online boodschappen doet, krijgt die informatie in veel gevallen niet. Of de informatie is onvolledig. De Consumentenbond verrichtte onderzoek bij zeven supermarkten naar verplichte vermelding van informatie op de site.

Geen enkele van de online supermarkten scoorde perfect. Albert Heijn en Plus zijn nog het volledigst bij het geven van de verplichte informatie. Daarom geeft de Consumentenbond deze ketens vier van de vijf sterren. Jumbo is na AH de grootste supermarktketen, maar doet het een stuk slechter. De supermarkt krijgt maar twee sterren, net als Coop en Ekoplaza. Picnic bungelt onderaan de lijst met één ster.

,,Als consument moet je producten met elkaar kunnen vergelijken en weten waar ze vandaan komen. En hoe gezond en hoe duurzaam ze zijn. Het is belangrijk dat de informatie die je supermarkt geeft volledig is”, zegt Babs van der Staak van de Consumentenbond. De bevindingen staan in de Consumentengids, die vandaag verschijnt.

Producten hebben soms een onduidelijke naam
Een opvallend voorbeeld is volgens Van der Staak margarine. Fabrikanten brengen dat product op de markt onder de naam Gezonde Start of Goed Begin, zonder het woord margarine te noemen. ,,Dan kan ik me voorstellen dat je niet weet voor soort product het is. Als consument ben je dan beter af als de wettelijke term op de verpakking of op de site staat.”

Dat is niet margarine, maar ‘smeerbaar product voor op brood met 38 procent vet met toegevoegde vitaminen en mineralen’. ,,Dat is beter en duidelijker dan Goed Begin.”

Als bezoeker van de site weet je bovendien nooit helemaal waar je aan toe bent. Dat is niet bepaald met een gerust hart boodschap­pen doen

Babs van der Staak, Consumentenbond
Op brood staat vaak niet of het wit, bruin of volkoren is. ,,En op energiedrankjes ontbreekt vaak de waarschuwing over cafeïne, die drankjes zijn niet geschikt voor iedereen.” Bij vlees is het in veel gevallen niet duidelijk waar het vandaan komt. ,,Dan is het lastig vergelijken.” En als er geen allergenen op producten staan vermeld, ben je bijna gedwongen naar een stenen winkel te gaan. ,,Terwijl veel mensen hun boodschappen tegenwoordig laten bezorgen, vanwege het gemak of omdat ze niet naar de winkel kunnen of willen.”

Het is geen luxe, deze productinformatie. Supermarkten zijn botweg in overtreding als zij de verplichte informatie niet aan hun klanten geven. ,,Als bezoeker van de site weet je bovendien nooit helemaal waar je aan toe bent. Dat is niet bepaald met een gerust hart boodschappen doen”, vindt Van der Staak.

Bij de steekproef bekeken de onderzoekers allerlei producten: van brood tot bier en van kindervoeding tot vlees. Het ging steeds om drie producten in negen productgroepen. In totaal beoordeelden de onderzoekers driehonderd onlinepagina's. ,,Als het mogelijk was keken we naar het huismerk en de A-merkvariant”, aldus Van der Staak.

,,We keken of de ingrediënten, de allergenen en de voedingswaarde waren vermeld.” Ook de herkomst, de broodsoort, het alcoholpercentage en de waarschuwing voor cafeïne namen de onderzoekers mee in hun beoordeling.

Zaakjes niet op orde
Het is niet de eerste keer dat de Consumentenbond supermarkten erop betrapt dat ze hun zaken niet op orde hebben. Vorige maand publiceerden zij een onderzoek naar afbakbroodjes waaruit blijkt dat klanten er bekaaid af komen als het gaat om informatie. En voor de prijzen geldt dat ook, zo bleek vorige week. Zo gaan supermarkten vaak de fout in met aanbiedingen.

www.ad.nl/koken-en-eten/supermarkten-...
voda
0
Bintje verdwijnt uit supermarkt; iedereen aan biologische pieper
Door GERT VAN HARSKAMP

1 uur geleden
in FINANCIEEL

AMSTERDAM - Het Bintje verdwijnt uit het supermarktschap. De zeven supermarktketens gaan volledig over op biologische robuuste aardappelrassen. Daarvoor tekenen vandaag 31 ketenpartijen van retailers tot telers woensdag een convenant.

Afspraak moet boeren beschermen tegen de financiële risico’s van aardappelziekte phytophthora. ANP/HH

De overeenkomst tussen de verschillende partijen betekent dat het klassieke Bintje, de Frieslander of de Agria biologisch niet meer geteeld worden. De zeven supermarktketens, Albert Heijn, Jumbo, Aldi, Lidl, Ekoplaza, Odin en Superunie gaan piepers aanbieden die bestand zijn tegen aardappelziekte phytophthora, die in natte zomers grote schade kan aanrichten. Met die transitie naar dertig nieuwe aardappelrassen is de boer beter beschermd tegen financiële risico’s.

Consument goedkoper uit
Het doel is om binnen vijf jaar alleen nog biologische aardappels aan te bieden. De consument hoeft voor de nieuwe biopiepers niet meer te gaan betalen. Op termijn kunnen aardappelen in de supermarkt zelfs goedkoper worden als deze afspraak leidt tot een stabielere oogst, beloven de partijen.

BEKIJK OOK:
Grote doorbraak in pieperland

Al jaren zijn akkerbouwers en aardappelveredelaars op zoek naar robuuste sterke aardappelrassen. In 2016 heeft phytophthora hard toegeslagen, waarbij veel biologische boeren hun opbrengsten gemiddeld van zo’n 40 ton naar 22 ton zagen afnemen. Zonder deze omslag lopen boeren dus het risico op 30% tot 50% vermindering van hun opbrengsten.

BEKIJK OOK:
Aardappeloogst valt ’onnodig’ in het water door natte zomer

Niet alleen biologische boeren moeten uiteindelijk beter worden van deze transitie. Door te kiezen voor deze rassen kunnen boeren hun gebruik van gewasbeschermingsmiddelen met 50% verminderen.

Aardappeleters
De aardappel is nog steeds een van de de belangrijkste teelten in Nederland. De Nederlander eet gemiddeld 26,3 kilo piepers per jaar. Jaarlijks consumeren we in Nederland zo’n 454 miljoen kg aardappelen. De aardappel is nog steeds een van de belangrijkste teelt in de Nederlandse akkerbouw. In 2020 waren er 9300 gangbare aardappeltelers, waarvan 262 biologisch, die voor de pieper 163.500 hectare in gebruik nemen.

www.telegraaf.nl/financieel/119275806...
voda
0
Sligro koopt Belgische Metro-activiteiten

In totaal 9 groothandels voor 47 miljoen euro.

(ABM FN-Dow Jones) Sligro Food Group neemt negen Metro-groothandels van Makro Cash & Carry Belgium over voor 47 miljoen euro, inclusief het vastgoed van de locatie in Luik. Dit maakte het Nederlandse groothandels- en foodservicebedrijf woensdagmiddag bekend.

Sligro zal de vestigingen direct na overname kortstondig sluiten om deze binnen enkele dagen één voor één te heropenen op basis van de technische infrastructuur en assortimenten van Sligro.

De transitie wordt in de eerste weken van januari gepland, omdat dit voor de meeste klanten een rustige periode is.

Wanneer medio januari 2023 alle vestigingen weer heropend zijn, wordt een significant lagere startomzet verwacht dan de 300 miljoen euro op jaarbasis, waar voor de reorganisatie sprake van was. Naar verwachting zal deze binnen enkele jaren weer teruggebracht kunnen worden naar dit niveau, aldus Sligro woensdag.

Bij de presentatie van de jaarcijfers over 2022, op 2 februari 2023, zal Sligro de plannen en verwachtingen voor de integratie van de Metro-activiteiten in die van Sligro nader toelichten.

Door de overname slaagt Sligro erin een landelijk netwerk te realiseren in België.

"De afgelopen jaren hebben wij de organisatiestructuur, onze teams en logistieke en IT-infrastructuur in België voorbereid op deze situatie", zei CEO Koen Slippens van Sligro in een toelichting.

Een succesvolle overname zal volgens ABN AMRO 2,50 tot 2,90 euro per aandeel Sligro toevoegen. De bank heeft een Outperform-advies op Sligro met een koersdoel van 21,00 euro.

Sligro bracht op 15 november een concreet bod uit op winkels van Metro na in oktober al interesse te hebben getoond. De Belgische krant de De Standaard sprak nadien van een overnamesom van 55 miljoen euro.

Makro Cash & Carry Belgium vroeg begin september surseance van betaling aan.

Deze transactie vereist de goedkeuring van de Belgische Mededingingsautoriteit. De BMA heeft een 'onvoorwaardelijke beslissing tot ontheffing' verleend waardoor de transactie nu al kan worden uitgevoerd.

In de komende tijd zal de BMA het onderzoek formeel afronden, "waaruit vooralsnog geen significante belemmeringen worden verwacht", aldus Sligro woensdag.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Rabo: supermarktprijzen gaan verder stijgen
1 uur geleden
in FINANCIEEL

UTRECHT (ANP) - Door stijgende verkoopprijzen bij Nederlandse producenten denkt de Rabobank dat er voorlopig geen einde komt aan prijsstijgingen in supermarkten.

’Afgaande op de consumentenprijsontwikkelingen in de supermarkt zijn nog lang niet alle kostenstijgingen gedekt’, aldus econoom Schreijen van Rabo Research. ANP/HH

„Het lijken net als vorig jaar verhitte prijsonderhandelingen te worden deze wintermaanden”, stelt Rabobank-onderzoeker Sebastiaan Schreijen.

Producenten geven aan dat ze hun verkoopprijzen met 10 tot 20 procent moeten verhogen om alle kosten te dekken. De oorzaak van die stijging ligt onder meer bij de dure dollar en oplopende personeelskosten.

Meel en zout
Ook indirecte energiekosten spelen een rol. Verpakkingsmateriaal als glas en karton, maar ook halffabricaten als meel en zout worden gemaakt met veel energie. Die producten worden op contractbasis door producenten afgenomen, waardoor de hogere energiekosten nog altijd worden doorberekend aan de voedingsmiddelenproducenten.

BEKIJK OOK:
Winkels worstelen met gebrek aan personeel

„Consumenten hebben het afgelopen jaar al te maken gehad met prijsverhoging na prijsverhoging”, zegt Schreijen. „Maar afgaande op de consumentenprijsontwikkelingen in de supermarkt zijn nog lang niet alle kostenstijgingen gedekt. Laat staan dat de consument weet heeft van de voorgenomen producentenprijsverhogingen die er de komende maanden aan zitten te komen.”

Tegengas
Rabobank verwacht dat de inkopers bij supermarkten de komende tijd „flink tegengas geven aan de onderhandelingstafel.” Schreijen denk dat het aanbod in de supermarkten daardoor zal versoberen, bijvoorbeeld door lege schappen als gevolg van het stoppen van leveringen. „Maar ondanks die versobering zullen boodschappen (nog) duurder worden in de eerste maanden van 2023.”

BEKIJK OOK:
Column: inflatie is een hardnekkig probleem
BEKIJK OOK:
Column: energieprijzen sijpelen in 2023 door naar alle poriën van economie

www.telegraaf.nl/financieel/487459684...
kassiebora
0
Albert Heijn sluit franchise-deal met supermarktketen Jan Linders

Door Redactie DFT
Updated 2 min geleden
37 min geleden
 in FINANCIEEL

Amsterdam - Supermarktketen Albert Heijn gaat intensief samenwerken met branchegenoot Jan Linders. De Jan Linders-winkels worden franchisevestigingen van de marktleider en de organisatie Jan Linders wordt de grootste franchisenemer van Albert Heijn.

Jan Linders heeft vooral vestigingen in het zuiden van het land, in totaal zijn het er 63 stuks. Een aantal daarvan blijft buiten deze constructie. Wat daarmee gebeurt is nu nog niet bekend. Daarnaast zal het nieuw te vormen bedrijf ’Albert Heijn-franchisesupermarkt’ tien in het zuiden van ons land gevestigde franchisewinkels van Albert Heijn in de organisatie opnemen.

Medewerkers van deze supermarkten blijven werkzaam in hun winkel, maar krijgen - zoals er in het persbericht staat - ’Jan Linders’ als werkgever. Dit duidt erop dat het regionale grootwinkelbedrijf dat altijd onder de naam Jan Linders supermarkten heeft geëxploiteerd, franchisenemer wordt bij het landelijke grootwinkelbedrijf Albert Heijn. In de Nederlandse supermarkthistorie is dit een unicum.

Het distributiecentrum van Jan Linders in Nieuw Bergen wordt overgenomen door Albert Heijn, waarbij het de functie van DC blijft vervullen. Alle medewerkers van het DC behouden hun baan. Werkgelegenheid in de regio blijft hiermee ook gewaarborgd. Het Service Kantoor (SK) van Jan Linders gaat in een nieuwe en compacte vorm verder als Service Kantoor van de franchiseonderneming.

Ook op inkoopgebied verandert er iets. Door deze samenwerking stapt Jan Linders uit het coöperatieve inkoopverbond Superunie, dat namens diverse supermarktbedrijven het marktaandeel bundelt om tegen zo laag mogelijke prijs bij de leveranciers van voedingsmiddelen en ander supermarktassortiment in te kopen. Onder meer Plus, Coop, Dirk, Vomar en Hoogvliet zijn bij Superunie aangesloten.
voda
0
Omzet Jumbo piekt boven 10 miljard euro

Voor het eerst.

(ABM FN-Dow Jones) Jumbo Supermarkten heeft in 2022 een 3,7 procent hogere omzet geboekt van 10,3 miljard euro. Het is voor het eerst dat de omzet boven de 10 miljard euro uitkomt.

Jumbo sprak van een stabiele omzetgroei online en een sterke groei in het zakelijke segment. Verder is La Place met een omzet van 107 miljoen euro weer bijna op het niveau van voor de coronacrisis.

Het marktaandeel van Jumbo in Nederland is met circa 22 procent nagenoeg gelijk gebleven aan vorig jaar.

Voor 2023 zegt Jumbo uit te gaan van aanhoudende onzekerheid in de markt en dat er nog geen zicht is op een stabilisering van de prijzen.

"Het is bijzonder dat we voor het eerst de grens van 10 miljard euro omzet zijn gepasseerd. Tegelijkertijd zien we ook dat steeds meer mensen door de fors gestegen prijzen van energie en levensmiddelen moeite hebben om rond te komen. Dat is zorgwekkend", zei interim-directeur Ton van Veen in een toelichting. Hij voegde toe dat Jumbo momenteel "genoegen" neemt met lagere marges op essentiële artikelen.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Carrefour koopt eigen aandelen in

Door ABM Financial News op dinsdag 14 februari 2023
Views: 2.609

(ABM FN-Dow Jones) Carrefour gaat voor 800 miljoen euro eigen aandelen inkopen en heeft het dividend verhoogd met 8 procent. Dat maakte het Franse supermarktbedrijf dinsdagavond bekend.

De kwartaalomzet steeg met 18 procent naar 25,4 miljard euro. De vergelijkbare omzetgroei bedroeg 11 procent in het kwartaal, met een groei van 5,6 procent in Frankrijk, waar bijna de helft van de omzet vandaan komt. De verkopen verschoven van non-food naar food. In Latijns-Amerika bedroeg de vergelijkbare omzetgroei zelfs 28 procent.

De jaaromzet kwam daarmee uit op 81,4 miljard euro, 15,5 procent meer dan de 73,0 miljard euro een jaar eerder.

De nettowinst van 1,35 miljard euro over 2022 was hoger dan de 1,07 miljard euro een jaar eerder en ruim hoger dan de 999 miljoen euro die analisten gemiddeld hadden voorspeld.

De operationele inkomsten stegen van 1,91 miljard naar 2,46 miljard euro en de terugkerende operationele inkomsten stegen van 2,27 miljard naar 2,38 miljard.

Bron: ABM Financial News
voda
0
Groenteprijzen rijzen de pan uit door kou in Zuid-Europa en hoge gasnota: ’Treurig’
Door EVA SEGAAR

Updated 1 min geleden
2 uur geleden
in FINANCIEEL

AMSTERDAM - Supermarkten hebben het lastig met het vullen van hun groenteschappen. Door koud weer in Zuid-Europa en leegstaande kassen zijn er een stuk minder tomaten, paprika’s en bloemkolen te krijgen. „We willen mensen uitdagen om meer seizoensgroenten te eten. Denk aan prei, wortelen, pastinaak en boerenkool”, zegt Wilma van den Oever van het GroentenFruit Huis .

In de supermarkt en bij de groenteboer ligt er minder groente en fruit in de schappen. FOTO ANP/HH

Tomaat, paprika, komkommer, aubergine, bloemkool, spitskool en ijsbergsla. Het zijn de groentes waar op dit moment in heel Europa een tekort aan is. Doordat het de afgelopen weken koud was in het zuiden van Europa, groeiden deze gewassen een stuk trager. En in Nederland staan de kassen leeg vanwege de hoge energieprijzen, waardoor het tekort niet kan worden aangevuld.

„Het is treurig”, zegt Ouarda, die met haar kind groente uitzoekt in het Albert Heijn-filiaal aan het Plein ’40-’45 in Amsterdam. „Een komkommer voor 1,40 euro, daar schrik ik echt van. En kijk naar de avocado’s. Die kostten normaal 1 euro en zijn nu 1,30 euro - in de bonus!”

BEKIJK OOK:
Column: komt rekening van kostenstijging meer bij consument te liggen?

Ook studente Kimmy ziet hoe de aankoop van groente dagelijks een flinke hap neemt uit haar toch al niet ruime budget. „Er op bezuinigen kan niet. Je moet toch gezond eten.”

Even verderop, in de Jumbo zijn de groenten al niet goedkoper. Een biologische bloemkool kost 3,39 euro. Vera: „Belachelijk. Groente zou veel goedkoper moeten zijn. Chips en andere rommel kost veel minder. Dat is toch krom?”

Wim van Geest, eigenaar van een familiebedrijf actief in de handel van groente en fruit, merkt ook dat er veel minder groente beschikbaar is. „In deze tijd van het jaar zijn we altijd afhankelijker van import. Dan komen de tomaten uit Spanje, Portugal en Marokko. Maar daar was het koud, en dus is er veel minder aanvoer.”

Jacco Vooijs, bestuurder van de Westlandse afdeling van Glastuinbouw Nederland, zei in september in De Telegraaf dat we door de hoge gasprijzen ’weer ouderwets naar de negen-maandenteelt gaan.’ Waarbij we in de drie wintermaanden onze tomaten uit Spanje halen. „Niet te hopen dat er een hagelbui valt in Spanje, want dan hebben we geen tomaten meer.”

Het weer in Spanje is inmiddels weer opgeknapt, maar dat betekent niet dat er gelijk nieuwe aanwas is. Het duurt even voordat de tomaten rijp zijn. Dan moeten ze nog verpakt en getransporteerd worden. „Ondertussen sluit Marokko de grenzen voor de export van tomaten”, zegt Van Geest. „Omdat ze zelf niet genoeg hebben. En dat betekent weer minder tomaten voor ons.” De handelaar haalt de tomaten inmiddels al met grotere getalen uit Turkije. „Dat zal nog wel meer worden, en we zoeken ook naar andere landen.”

Lege schappen
In de supermarkt en bij de groenteboer ligt er daarom minder groente en fruit in de schappen. „Er hangen soms bordjes dat het aanbod van groente en fruit kleiner is door slecht weer in Zuid-Europa”, zegt Marc Wever van supermarktorganisatie CBL. Er is volgens Wever geen landelijk maximum is op bijvoorbeeld het aantal bloemkolen dat je als klant mag kopen. „Dat kan lokaal voorkomen, maar is geen beleid.” Het ligt vervolgens aan de contracten die de supermarkt heeft en of het op voorraad is, of er genoeg groenten in de schappen ligt. „Hoewel met verse producten de voorraad sowieso al minder is.”

Bij bloemkolen is een enorme prijsstijging te zien: was de kool een jaar geleden nog €1,75 per stuk, betaalde je eind januari volgens supermarktscanner.nl gemiddeld €2,52. Bij de Albert Heijn, Dirk en Jumbo is de bloemkool inmiddels zelfs €2,99. De hoge prijs heeft volgens Wever meerdere oorzaken. „Bloemkool groeit vanaf maart tot oktober in Nederland. Omdat het nu uit het buitenland moet komen er transportkosten bij en is het duurder. Maar het ligt ook aan contracten van supermarktketens met leveranciers.”

Dat ziet ook Van Geest. „Supermarkten maken lang van tevoren al prijsafspraken, de gewone groenteboer is daarom nu een stuk duurder uit voor het inkopen van bloemkool. Maar ook tomaten, paprika, het is op dit moment allemaal verschrikkelijk duur.” In de supermarkt betaal je inmiddels €1,39 voor een paprika, waar dat vorig jaar gemiddeld €0,65 was. Trostomaten zijn inmiddels rond de €4 per kilo, dat was een jaar geleden €2,76.

Handen in het haar
Zitten de supermarkten niet met de handen in het haar? „Het is lastig te zeggen hoe lang dit duurt, want het is erg weersafhankelijk en dat laat zich maar moeilijk voorspellen. Maar het is geen reden tot paniek”, zegt Wever. Hij benadrukt dat er alternatieven beschikbaar zijn. „Denk aan groente uit de diepvries of groentepakketten uit de koelschappen.” Sommige supermaktketens geven bij hem aan dat in ieder geval de bloemkool vanaf volgende week weer goed op voorraad is.

Wilma van den Oever van het GroentenFruit Huis hoopt dat consumenten meer groente kopen die nu in het seizoen is. „Denk aan prei, wortelen, pastinaak, boerenkool.” En als het weer maar goed blijft in Spanje, hoeven we ons geen zorgen te maken over een tomatentekort. „De teelt in Nederland begint eind maart weer, dus mondjesmaat komt er steeds meer beschikbaar.”

Terwijl in de Jumbo aan het Plein ’40-’45 veel klanten met een grote boog om de trostomaten en paprika’s heenlopen, vult Kris Hillen onbekommerd zijn mandje. „Ik ben helemaal niet prijsbewust. Als ik tomaten nodig heb, koop ik tomaten. Ik kan het gelukkig betalen, maar je zou maar weinig geld hebben...”

www.telegraaf.nl/financieel/172534439...
voda
0
Zelfscankassa werkt winkeldiefstal in de hand: ‘Neemt schrikbarende vormen aan’

Het aantal winkeldiefstallen is de laatste jaren fors toegenomen. Het dievengilde maakt daarbij dankbaar gebruik van de groeiende populariteit van zelfscankassa’s. Hoe kunnen ondernemers proletarisch winkelen voorkomen?

Tonny van der Mee, Laila Moussaoui 21-02-23, 19:45 Laatste update: 08:10
178 REACTIES

Harde cijfers zijn er niet, maar de grote vlucht van het aantal zelfscankassa’s werkt winkeldiefstal mede in de hand. Internationaal onderzoek wijst uit dat iedere procent meer aan zelfscankassa’s in een winkel leidt tot een procent meer ‘derving’ - verlies van producten zonder oorzaak -, zegt retaildeskundige Eelco Hos.

,,Het systeem is heel snel uitgerold en het gebruik is hard gestegen’’, aldus Hos. ,,Het is een feit dat die stijging ook leidt tot stijging van de derving. En daar hoort diefstal bij, hetzij door klanten of personeel. De schade loopt in de tientallen miljoenen.’’

Uit cijfers van de politie blijkt dat het aantal winkeldiefstallen in 2022 met ruim 30 procent is toegenomen ten opzichte van het jaar daarvoor. Na een forse daling in het coronatijdperk is het aantal geregistreerde winkeldiefstallen met 40.143 nagenoeg terug op het niveau van 2015.

Ook ouderen
,,Mensen hebben minder te besteden door de inflatie en gestegen kosten’’, zegt Martijn Wildeboer van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV). ,,Het zijn niet alleen jongeren maar ook ouderen die het financieel niet meer kunnen bolwerken en zich genoodzaakt voelen tot diefstal over te gaan.’’

De populariteit van de zelfscankassa draagt daaraan bij, zegt Wildeboer. Het systeem komt de klant, die lange rijen bij de gewone kassa kan omzeilen, zeker ten goede. Maar het verlaagt tevens de drempel om soms een product ongescand in de tas te doen.

,,Het dievengilde speelt er op in’’, zegt Wildeboer. ,,We krijgen signalen dat diefstal bij zelfscankassa’s schrikbarende vormen aanneemt. Soms gebeurt het zelfs in georganiseerd verband. Eén iemand rekent boodschappen af. Als die met het bonnetje door de poort gaat, loopt iemand anders er met een volle kar met gestolen spullen achteraan. Daar kun je als ondernemer niks tegen doen.’’

Het is belangrijk om vanuit alle hoeken goed zicht te hebben op een zelfscanplein. © ANP

Het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL), de branche van supermarkten, zegt dat bij zelfscankassa’s ook gesjoemeld wordt. ,,Maar we hebben geen signalen dat diefstal bij zelfscankassa’s per definitie vaker gebeurt dan bij de reguliere kassa’s’’, zegt een woordvoerder.

Albert Heijn bevestigt wel dat het aantal diefstallen de afgelopen periode is toegenomen. ,,We nemen extra maatregelen, onder meer bij zelfscanners, om diefstal terug te dringen’’, zegt een woordvoerster. ,,Dat doen we op uiteenlopende manieren, in de winkel zelf en in samenwerking met gemeente en politie. Details over de maatregelen kan ik niet geven.’’

Steekproeven
Met camera’s, een extra beveiliger, steekproefsgewijze controles. Sommige supermarkten controleren extra bij bepaalde producten die gecombineerd worden. En voert iemand de correcte aantallen van een product in op het scherm als die handmatig gewijzigd worden?

Met de juiste mensen, hulpmidde­len en winkelinde­ling kun je diefstal goed onder controle houden

Eelco Hos, retaildeskundige
Dure producten die vaker worden gestolen, zoals alcohol, worden meer in het zicht van medewerkers gelegd. Daarnaast wordt personeel geleerd alert te zijn op verdachte gedragingen van klanten, maar ook om snel in het bijzijn van de klant boodschappen te controleren, zonder dat het vervelend wordt.

,,Met de juiste mensen, hulpmiddelen en winkelindeling kun je diefstal goed onder controle houden’’, zegt retaildeskundige Eelco Hos. ,,Zorg dat je vanuit alle hoeken goed zicht hebt op het zelfscanplein. En zet er medewerkers neer die vriendelijk en gastvrij zijn, maar ook strak op de regels controleren en durven in te grijpen. Ik vergelijk het met een stewardess in een vliegtuig.’’

Bij de Albert Heijn zijn de zelfscankassa's niet meer weg te denken. © ANP

Kunstmatige intelligentie
In aanvulling daarop moet er volgens Hos veel meer geëxperimenteerd worden met technologische innovatie. In Amsterdam draait een pilot met een camerasysteem die dankzij kunstmatige intelligentie verdachte bewegingen herkent en een bedrijfsleider kan alarmeren.

Daarnaast kunnen diefstalgevoelige producten van een kleine chip worden voorzien. Als een product met zo’n chip niet wordt betaald, ontvangt een medewerker een discreet alarm en kan een extra controle worden uitgevoerd.

In de supermarkten van Amazon Go worden klanten de hele winkel door gevolgd door een camerasysteem. Alles wat uit een schap in een karretje wordt gelegd wordt vastgelegd en belandt in een virtueel mandje. Aan het eind wordt alles afgerekend. ,,Daar is het onmogelijk om met een volle kar zonder betalen buiten te komen’’, zegt Hos. ,,Zeker nu de urgentie steeds groter wordt, vind ik het verbazingwekkend dat we in Nederland veel te weinig inzetten op technologie en kunstmatige intelligentie.’’

‘Bananentruc’ is bij Walmart straks niet meer mogelijk

An apple being scanned on the AI-powered self-checkout machineCredit: SeeChange Technologies/ Diebold Nixdorf © Diebold Nixdorf

Walmart, het grootste supermarktconcern ter wereld is er klaar mee en zet zijn tanden in de bestrijding van winkeldiefstal bij hun zelfscankassa’s. Walmart ceo Doug Mcmillon zegt hierover tegen CNBC: ,,De frequentie waarin winkeldiefstal plaatsvindt is historisch hoog.’’

Moet je boodschappen doen en heb je even geen behoefte aan een praatje met de kassamedewerker of heb je haast, dan bieden zelfscankassa’s uitkomst. Je scant zelf je boodschappen en rekent daarna netjes af. In de praktijk wordt er - vaak onder toeziend oog van een winkelmedewerker - door de meeste mensen ook netjes afgerekend. Maar lang niet iedereen rekent ook het juiste bedrag af.

Bij Walmart filialen in Noord-Amerika is de bananen-truc een bekende methode onder winkeldieven. Hierbij pakt iemand een duur en goedkoop product uit de schappen en verwisselt de barcode stickers. De winkeldief lijkt dan bij de zelfscankassa zijn dure product naar behoren af te rekenen, maar betaalt een lagere prijs.

Deze vorm van winkeldiefstal behoort binnenkort tot de verleden tijd. De zelfscankassa’s van Walmart worden bewapend met kunstmatige intelligentie om deze vorm van diefstal tegen te gaan. De technologie richt zich op verse producten zoals groenten en fruit.

Als je bijvoorbeeld een appel afrekent, dan stelt de technologie met een speciale scanner vast of het ook daadwerkelijk een appel is. Dus niet alleen de barcode wordt gescand, maar ook het product zelf. Als barcode en product vervolgens niet met elkaar overeen komen, dan valt de klant door de mand.

www.ad.nl/economie/zelfscankassa-werk...
voda
0
Jumbo gaat door met Ton van Veen

Interim-CEO vervangt Frits van Eerd definitief

(ABM FN-Dow Jones) Supermarktketen Jumbo gaat met terugwerkende kracht op 6 maart van dit jaar verder met Ton van Veen als CEO van de keten ter definitieve vervanging van Frits van Eerd die zich eerder tijdelijk als zodanig terugtrok. Dit maakte Jumbo dinsdag in een persbericht bekend.

Jumbo heeft in de persoon van Colette Cloosterman-van Eerd ook een president-commissaris als opvolger van de in december 2022 overleden Karel van Eerd, haar vader.

Frits van Eerd deed in september 2022 een tijdelijke stap terug, omdat hij onderdeel

is van een onderzoek van het Openbaar Ministerie (OM). Dit onderzoek is door het OM nog

niet afgerond.

Volgens een verklaring van Jumbo is Van Eerd de afgelopen maanden tot het besluit gekomen dat hij, ook na een voor hem positieve afronding van dat onderzoek, niet meer wil terugkeren als CEO van Jumbo.

De komende jaren richt de man zicht op de family holding van de familie Van Eerd.

Als aandeelhouder blijft hij nauw betrokken bij belangrijke strategische ontwikkelingen binnen Jumbo, aldus Jumbo dinsdag.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999
voda
0
Jumbo stopt na 2024 als hoofdsponsor wieler- en schaatsploeg
Door ONZE TELESPORTREDACTIE

Updated Gisteren, 22:25
Gisteren, 20:00
in SPORT

Jumbo trekt zich eind 2024 terug als hoofdsponsor van zowel de wieler- als schaatsploeg. Bronnen vanuit de supermarktketen hebben dit bevestigd.

De wielerploeg van Jumbo-Visma voor de start van Dwars door Vlaanderen die werd gewonnen door Christophe Laporte, renner van Jumbo-Visma. ANP/HH

Jumbo overweegt momenteel de opties om wellicht in een andere hoedanigheid de sponsoring te vervolgen. Vanuit de wielerploeg is te horen dat men ervan uitgaat dat Jumbo zich niet volledig terugtrekt.

De supermarktketen laat weten op dit moment te kijken naar haar positionering. „Daarbij kijken we ook of ons sponsorbeleid nog aansluit bij onze visie en ambities én de behoeftes van onze klant”, meldt een woordvoerster van Jumbo.

BEKIJK OOK:
Jumbo-Visma blijft peloton domineren: sterke Laporte pakt ook de zege in Dwars door Vlaanderen

„De afgelopen jaren hebben deze teams geweldige sportieve prestaties neergezet en we zijn er ontzettend trots op dat zowel de schaatsploeg als de wielerploeg inmiddels tot de beste teams ter wereld behoren”, laat de woordvoerster van Jumbo verder weten. „We werken samen aan een langdurig succesvolle toekomst voor Team Jumbo-Visma en het is onze intentie ook in de toekomst aan het team verbonden te blijven. Onze huidige sponsorovereenkomst met Team Jumbo-Visma loopt tot het einde van 2024. Zodra hier iets over te melden is, laten we dit vanuit Jumbo weten.”

www.telegraaf.nl/sport/2032938905/jum...
voda
0
Geheim van jubilerende Aldi, Lidl en Action: ’Concurrentie loopt vast’
Door PASCAL KUIPERS

15 min geleden
in FINANCIEEL

Ahold Delhaize…
31.49 1.58%

Boodschappen worden steeds duurder en consumenten zijn meer dan ooit prijskopers. Drie iconische discounters vieren feest. Niet alleen om de groeiende klandizie, maar omdat elk een jubileum viert. Aldi ziet Abraham in Nederland, Lidl Nederland had in 2022 een kroonjaar (25 jaar) en Action is dit jaar alweer dertig.

Goede buren voor prijsbewuste klanten. Aldi en Lidl in Zaandam. MATTY VAN WIJNBERGEN

In Zaandam is er altijd wel een Albert Heijn om de hoek, maar klanten van de Aldi aan de Doctor Scholtenstraat zoeken speciaal deze winkel op. Omwille van de prijs, maar ook omdat concurrent Lidl er pal naast ligt. „Ik kom bij beide en kijk in de folder wat waar in de aanbieding is”, zegt Trudy de Boer, terwijl ze de Aldi uitloopt. „Bij Aldi vind ik de groente en fruit goed, bij de Lidl de plantenafdeling. De Lidl is mooier. Albert Heijn? Die is me te duur.”

BEKIJK OOK:
’Lastig aan groente te komen, tomaten en komkommers peperduur’

Steekproef
Een steekproef van consumentenprogramma Kassa toont het tegendeel. In de editie van vorige week van Kassa’s ’Boodschappenmandje’ met per winkelformule de goedkoopste variant van 27 producten voor dagelijks gebruik, kwam Aldi als duurste uit de bus en bleek Dirk de goedkoopste.

De Kassa-test is een niet-representatieve momentopname die Trifa Ismaeil niet afschrikt. Zij heeft een sterke voorkeur voor Aldi. „Het is een rustige en overzichtelijke winkel”, zegt ze. „Van de Lidl krijg ik stress. Altijd druk, altijd herrie. Ik raak er de weg kwijt.”

BEKIJK OOK:
Dirk-directeur: ’Wij investeren niet in verlies’

’Kleurrijker’
„Lidl is veel kleurrijker en lichter dan Aldi”, vertelt Mickey van Gendt, voordat ze de Lidl binnengaat. „Ik kom hier vooral voor de aanbiedingen non-food, maar doe hier ook de dagelijkse boodschappen. Hoewel ik denk dat Aldi goedkoper is.”

Dat beeld houdt Aldi volgens Olivier Hagenbeek, director consumentengoederen bij prijsadviesbureau Simon-Kucher, nog steeds goed in stand. „Aldi heeft nog echt het discountimago, terwijl Lidl eerder luxe producten en meer vers toevoegde”, zegt hij. „Aldi loopt wat dat betreft achter op Lidl, maar heeft daar voordeel van nu veel prijsbewuste consumenten Aldi het allergoedkoopst vinden.”

De Aldi in Veenendaal, in 2003. ANP/HH

BEKIJK OOK:
Koopkracht: supers zien niks in bevriezen prijzen: ’Schaf liever btw af’

Voordelig
Supermarktgeograaf Jeroen van der Weerd noemt Aldi ’de enige discounter in Nederland’. „Lidl is meer gaan concurreren met supermarkten als Vomar, Dirk en Hoogvliet, die zich als voordelig profileren, en met iets luxere formules als Dekamarkt of Jumbo. Albert Heijn heeft liever Aldi dan Lidl als buurman. Dat was tien jaar geleden andersom.”

Of dit sterkere discountprofiel verklaart dat Aldi vorig jaar marktaandeel won, terwijl Lidl juist inleverde, betwijfelt Hagenbeek. „Marktaandeel gaat over omzet, maar zowel Aldi als Lidl hebben minder kostenstijgingen doorberekend dan andere supermarkten waar de inflatie de omzet stuwt. Dan lijkt het een daling, maar het verkochte volume geeft een ander beeld.”

BEKIJK OOK:
A-merk steeds prijziger, komkommer en boter in jaar tijd 30% duurder

Aldi kwam in 1973 naar Nederland, 24 jaar voordat Lidl in 1997 de eerste Nederlandse winkel opende. Binnen vijftien jaar haalde Lidl Aldi qua marktaandeel in en tegenwoordig is Lidl bijna twee keer zo groot als Aldi. De totale supermarktomzet in Nederland was €46,2 miljard in 2022. De 440 Lidls zetten €4,7 miljard om, tegen €2,5 miljard voor de 485 Aldiwinkels.

Vloerproductiviteit
„De vloerproductiviteit (omzet per vierkante meter, red.) ligt bij Lidl veel hoger dan bij Aldi”, zegt Van der Weerd. „Aldi heeft de afgelopen jaren veel winkels vergroot en gemoderniseerd. Eerst drukte dit de productiviteit, maar hierdoor kan Aldi beter aan klantwensen voldoen, waardoor de omzet per vierkante meter weer stijgt.”

Bij Lidl staat de vloerproductiviteit volgens Van der Weerd onder druk. „Ruim de helft van de Lidls is te klein om de winkelformule goed tot zijn recht te laten komen. Dat maakt die winkels minder aantrekkelijk. Dan kiest de consument liever voor grotere winkels van concurrenten als Dirk, Nettorama of Aldi.”

De Lidl in Assen, in 1997. ANP/HH

BEKIJK OOK:
Analyse: adieu, kleine supermarkt
voda
0
Deel 2:

Huismerken
„Het halve procentpunt marktaandeel dat Lidl vorig jaar inleverde, is deels bij Aldi terechtgekomen, maar vooral bij goedkopere huismerken van Albert Heijn en Jumbo”, zegt Kitty Koelemeijer, hoogleraar marketing bij Nyenrode Business University. „Deze en andere supermarkten zijn met hun huismerken vaak voordeliger dan de discounters. Dat voorkomt dat prijsbewuste klanten weglopen naar Aldi en Lidl.”

Toch gebeurt dat juist wel, stelt onderzoeker GfK. Vanwege de inflatie. „Begin 2021 ging 66% van de Nederlandse huishoudens naar Aldi of Lidl en dat is eind vorig jaar gestegen naar bijna 70%”, zegt onderzoeker Norman Buysse. „Door corona verloren de discounters vanwege hun beperkte assortimenten veel klanten, die liever in één keer alle boodschappen wilden doen. Na corona zorgde de inflatie voor een versnelde terugkeer naar de discounters. Door inflatie groeit bij bijna alle supermarktformules de klantenkring. Consumenten bezoeken meer verschillende formules, niet alleen Aldi en Lidl. Ze zijn op zoek naar de beste prijs.”

BEKIJK OOK:
Miljardenbedrijf Action ziet ook in Nederland nog kans om te groeien

Partijhandelaar
Dat zou zelfs Action kunnen zijn, de non-food discounter die naast producten voor persoonlijke verzorging en huishoudelijke producten ook beperkt levensmiddelen verkoopt, met name snacks en zoetwaren. Met alleen houdbare producten heeft Action een andere bedrijfsvoering dan supermarkten die met vers en diepvries veel complexer zijn. „Action is als partijhandelaar begonnen, daar kun je geen supermarkt op draaien”, zegt Koelemeijer. „Supermarktklanten moeten ervan uit kunnen gaan dat ze al hun dagelijkse behoeften kunnen voorzien. Dat is bij Action niet het geval. Die moet het vooral van een verrassend en wisselend assortiment hebben.”

De voorspelbaarheid van supermarkten heeft Action volgens Hagenbeek niet nodig. „Het assortiment van Action is minder stabiel, dat is het grote verschil”, zegt de prijsexpert. „De overeenkomst tussen Aldi, Lidl en Action zit hem erin, dat je eerst kritische massa moet bereiken, voordat je winkels in het buitenland opent.”

BEKIJK OOK:
Dit is het laatste stukje Nederland zonder Albert Heijn, maar voor hoelang?

Razendsnel
Nederlandse klanten van Aldi en Lidl profiteren ervan dat ze internationaal grote spelers zijn. Action is sinds de eerste winkel in 1993 in Nederland snel gegroeid, alvorens in 2005 de grens over te steken naar België. De grondleggers verkochten Action in 2011 voor €500 miljoen aan de Britse investeringsmaatschappij 3i Group. Sindsdien is de discounter razendsnel gegroeid en staat het nu voor £10,3 miljard (€11,7 miljard) in de Britse boeken. In 2022 had Action een omzet van €8,9 miljard via 2263 winkels in tien landen. In Nederland exploiteert de keten 407 winkels. De Nederlandse omzet blijft geheim.

Discounters willen snel groeien, om kosten over zoveel mogelijk winkels uit te smeren en te profiteren van schaalgrootte. Dat verkleint volgens Hagenbeek het risico op concurrentie. „Aldi en Lidl verkopen beperkte assortimenten die ze in enorme volumes inkopen. Concurrenten hebben dat niet. Ook niet de concurrenten van Action, zoals ’Op = Op Voordeelshop’ of ’Mega Food Stunter’. Zij hebben het niet gered omdat ze vastliepen op de aantallen winkels en beschikbaar assortiment. Dan heb je wel investeringskosten zonder voldoende inkomsten.”

De Action in Hoorn, in 2011. ANP/HH

BEKIJK OOK:
Supermarkten langs grens met handen in haar: in Duitsland is het veel goedkoper

Verkoop van verse levensmiddelen is niet eenvoudig voor nieuwkomers, die ook rekening moeten houden met wet- en regelgeving over voedselveiligheid. Action heeft daar niet mee te maken en is daarom volgens Koelemeijer het meest vatbaar voor concurrentie. „Ook gevestigde namen als Kruidvat en Blokker doen aan partijhandel en bij de Jumbo kun je ook sokken kopen”, zegt ze. „Dan heb je ook formules als ’Die Grenze’, ’Normal’ en ’So Low’ die aan Action knabbelen.”

Moderniseren
Action is in Nederland uitgegroeid en moet het vooral van internationale expansie hebben, daarover zijn de experts het eens. Maar dat wil niet zeggen dat er in Nederland geen werk aan de winkel is. „Action staat voor de opgave om het winkelnetwerk te moderniseren”, zegt Van der Weerd. „Net als Aldi en Lidl, die beide hun winkels vergroten. In lokale markten ruilt Aldi regelmatig twee kleine winkels in voor een grotere vestiging op een zichtbare en goed bereikbare plek. Dit helpt om per winkel minimaal 20.000 klanten te bedienen.”

Lidl pakt het volgens hem anders aan. „Die kijkt breder naar het vestigingsgebied en ontwikkelt winkels samen met woningen. Ook profileert Lidl zich als ontmoetingsplaats voor de leefbaarheid van buurt en wijk. Daarvoor heeft Lidl winkels nodig waar je op minimaal 1400 vierkante meter boodschappen kunt doen. Nu geldt dit voor 66 van de 440 Lidls in Nederland.”

BEKIJK OOK:
Nederlander in super duurder uit dan in buurlanden: ’A-merken steken geld in eigen zak’

www.telegraaf.nl/financieel/156301935...
voda
0
Supermarkt verdient meer met huismerk dan A-merk: ‘Aanhangers huismerken nemen na elke crisis toe’

Een absolute primeur: voor het eerst kopen mensen in de supermarkten meer huismerken dan grote A-merken. Vanwege torenhoge inflatie kiezen mensen voor goedkopere boodschappen. Experts verwachten niet dat het snel verandert. ,,Dit zag je in Griekenland en Spanje tijdens de eurocrisis ook.’’

Jurriaan Nolles 01-04-23, 07:00 Laatste update: 07:33

Cijfers van marktonderzoeker GfK laten een duidelijk en toch ook wel historisch beeld zien. Sinds het begin van dit jaar levert de verkoop van huismerken meer op dan dat van A-merken. Dat is volgens GfK nooit eerder gebeurd.

De opmars van de huismerken zet naar verwachting door, zeker omdat experts in ieder geval tot aan de zomer geen einde verwachten aan de prijsstijgingen in de supermarkt. Het omzetaandeel van huismerken komt nu uit op bijna 52 procent, dat van de A-merken op 48 procent.

Heel verwonderlijk is de ontwikkeling niet. Terwijl olie- en gasprijzen inmiddels al maanden niet meer stijgen, wordt voeding alleen maar duurder. De prijzen voor boodschappen in de supermarkten gingen in maart nog met 15 procent omhoog vergeleken met een jaar eerder.

Koop jij vaak het A-merk, of het huismerk? Speel hieronder mee, aan het einde van de vragen zie je hoe andere mensen hebben gestemd. Het verhaal gaat verder na het spel.

Dus: wat kiest de consument? Een literpak vla van Campina voor 2,13 euro euro, of die van de Jumbo voor 1,19 euro? Een pot pindakaas van Calvé voor 2,89 euro, of die van de Albert Heijn voor 2,39 euro?

Hevige prijsstijgingen
Voor steeds meer klanten is de keuze makkelijk: zij gaan voor het huismerk. Het laat volgens Sebastiaan Schreijen, analist voedselprijzen bij de Rabobank, zien hoe hevig de huidige prijsstijgingen zijn. Tijdens vorige crises (zoals krediet- en eurocrisis) nam het omzetaandeel van huismerken ook wel toe, maar de A-merken werden nooit achterhaald. ,,Wat nu bij ons gebeurt, is vergelijkbaar met de situatie van landen als Griekenland en Spanje tijdens de eurocrisis, waar de recessie toen veel heviger was. Daar zag je dat klanten volop naar de huismerken grepen, en nu gebeurt hetzelfde bij ons.’’

Supermarkten zetten zelf volop in op het eigen merk, zeker winkels als Jumbo en Albert Heijn, die de concurrentie van discounters Lidl en Aldi vrezen. Jumbo is deze weken zelfs bezig met een tamelijk agressieve marketingcampagne. Bij de ingang van veel winkels staan twee winkelkarretjes gevuld met A-merken en huismerken. Soms scheelt het bijna de helft.

,,Daar zijn A-merken niet blij mee’’, zegt Laurens Sloot, hoogleraar ondernemerschap in de detailhandel aan de Rijksuniversiteit Groningen. ,,Huismerken hebben zich sinds de jaren 80 steeds meer ontwikkeld, het zijn niet langer producten van lage kwaliteit.’’

Onderhandelingswapen
Volgens Sloot zijn de eigen merken een extra onderhandelingswapen geworden voor de supermarkt. Daar maakt bijvoorbeeld Frans Muller, topman van Ahold, ook geen geheim van: ,,Door onze eigen huismerken weten we wat producten zouden moeten kosten. Als een producent dan met 20 procent prijsverhoging komt en wij 8 procent reëel vinden, dan vind ik dat kwalijk’’, zei hij een jaar geleden in een interview met de deze site.

Volgens Sloot zijn er duizenden trucjes: ,,Je kunt als supermarkt bijvoorbeeld ook een eigen product prominenter in het schap zetten. Dat spelletje wordt jaarlijks gespeeld.’’

Jumbo plaatst bij de ingang van veel winkels twee winkelkarretjes gevuld met A-merken en huismerken. Soms scheelt het bijna de helft. © ADR

Volgens Schreijen is de situatie voor de grote merken lastig: ,,Het recht van de sterkste geldt: er zijn maar weinig merken die echt een vuist kunnen maken. Hun grootste drukmiddel is om niet te leveren, maar daar hebben ze zelf ook weinig aan.’’

Kijkend naar de jaarrekeningen hebben de A-merken weinig financiële zorgen, zo bleek uit hun laatste jaarcijfers. Door enorme prijzen, schoten de omzetten omhoog: Maar toch, ze zagen hun volumes en winstmarges wel dalen.

Van 500 naar 400 gram; zo herken je krimpflatie met Frank Lidner van Foodwatch:

02:26

Van 500 naar 400 gram; zo herken je krimpflatie
‘Kwaliteit ontdekken’
Ook Schreijen wijst op de toegenomen kwaliteit van het huismerk. ,,Supermarkten hebben fantastische eigen producten, die in kwaliteit echt niet onderdoen. Niet alle klanten wisten dat, maar na elke crisis neemt het aantal aanhangers toe, omdat ze dan pas de kwaliteit ontdekken. Het is moeilijk voor de A-merken om klanten weer terug te halen, ook als de prijzen over twee jaar weer op een normaal niveau zijn gekomen.’’

Of A-merken zichzelf de markt aan het uitprijzen zijn? Imago- en merkendeskundige Rik Riezebos - die bedrijven als Mona en Royal Canin bijstond - twijfelt daarover, maar adviseert merken wel alert te zijn. ,,Imago kan worden bepaald door prijs, maar ook door het gebruik. Ik zou grote merken adviseren om even genoegen te nemen met lagere marges, dat mensen in ieder geval niet vanwege de prijs overstappen.’’

A-merken herkennen de trend
Navraag bij de grote merken leert dat de concurrentie van B-merken onderwerp hoog op de agenda staat, maar het wordt niet duidelijk wat ze precies voor acties zullen ondernemen: ,,Ik kan op dit moment alleen maar bevestigen dat wij deze trend ook zien. Wij houden de concurrentie in de gaten en passen onze strategie en communicatie daarop aan’’, zegt de woordvoerder van FrieslandCampina.

En Coca-Cola: ,,,Vaste huismerkkopers zijn meer gaan kopen van het huismerk, ook inflatie speelt een belangrijke rol. Wij volgen alle ontwikkelingen in de markt vanzelfsprekend op de voet. Maar onze strategie is sterk gebleken de afgelopen jaren en blijven we volgen.’’

De woordvoerder van Nestlé (Maggi, Kitkat): ,,We zijn ervan overtuigd dat A-merken altijd een belangrijke rol spelen in het leven van de consument. Ons marktaandeel in 2022 is veerkrachtig gebleven.’’

Bij Unilever herkennen ze de trend ook, maar ziet kansen in aanbiedingen: ,,Nederland is – in tegenstelling tot veel andere landen in Europa – een land waarin A-merk producten uit alle categorieën vaak in promotie aangeboden worden. Zo houden we ook in tijden van ongekende inflatie, onze producten beschikbaar blijven voor alle portemonnees.’’

Voor meer informatie zie link:

www.ad.nl/economie/supermarkt-verdien...
1.269 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 56 57 58 59 60 61 62 63 64 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 18 apr 2024 17:35
Koers 27,140
Verschil +0,180 (+0,67%)
Hoog 27,170
Laag 26,820
Volume 2.405.151
Volume gemiddeld 2.034.987
Volume gisteren 2.791.825

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront