Dit klinkt zooo mega goed!!
Shell licht een tipje van de sluier op van de naderende ’herontwikkeling’ van de aloude olie- en gasreus. In zijn veertigduizend tankstations krijgen consumenten, naast straks nieuwe soorten vooral schonere brandstoffen, in de winkel een uitgebreid koopjeswalhalla met bijvoorbeeld een supermarkt erbij.
Het marktaandeel in deze retail-tak is al verdubbeld naar $5 miljard omzet. Alles draait bij consumenten om gemak, ook het winkelmandje moet bij Shell-pompstations volgegooid kunnen worden.
Shell-ceo Ben van Beurden en financieel directeur Jessica Uhl kondigen bij hun presentatie, beiden dit keer gekleed in spijkerbroek, na de derdekwartaalresultaten een iets nadere uitwerking van het totaal nieuwe bedrijf aan.
Ben van Beurden en Jessica Uhl bij de kwartaalcijferpresentatie.
Ben van Beurden en Jessica Uhl bij de kwartaalcijferpresentatie.? EIGEN FOTO
Op 11 februari volgend jaar presenteren beiden de volledige strategie van de gas- en oliereus. Maar kleine details in de door analisten gemiddeld lovend ontvangen presentatie werden al gewaardeerd door beleggers. Het aandeel steeg direct 5%, en bleef daarna op een rood Damrak ruim 2% hoger.
Wil de meer milieubewuste klant in Nederland, Duitsland en Scandinavië veel meer waterstof, groene stroom en biobrandstoffen? Dan krijgen ze die. Waar pompklanten in andere landen desgewenst voorlopig nog vaker diesel of vloeibaar gas (LNG) aangeboden willen krijgen. Die variatie geldt ook voor het winkelaanbod voor de dertig miljoen klanten bij tankstations.
Piek olieproductie bereikt
Shell-klanten krijgen ’wherever en whenever’ energie, zo blikte de Nederlandse topman vooruit. Om toe te voegen dat het „fair is om te zeggen dat 2019 het hoogtepunt van onze olieproductie is geweest.”
Een vergezicht doemde op met duizenden lokale laadstations, snel bereikbare waterstofvoorraden en biobrandstoffen en LNG-tankpunten om de hoek. „We zetten de energiebehoefte van onze klant, van consument tot grote industriële partner, centraal”, aldus Shell, „en werken van daaruit terug naar het aanbod en de productie voor de klant.”
Shell gaat ook grote bedrijfsklanten die minder CO2-uitstoot willen een mix van zijn nieuwste brandstoffen leveren. „We helpen klanten met het afbouwen van uitstoot”, zegt het concern, dat enkele jaren geleden nog als synoniem werd gezien als een van de grootste producenten van die schadelijke uitstoot, over zijn nieuwe rol.
Meer gemak
„Klanten willen gemak én steeds meer schonere brandstoffen. We verkopen niet alleen energie, zoals veel concurrenten doen, maar doen het samen met een heel aanbod van nieuwe diensten”, aldus Van Beurden. Weinig multinationals hebben volgens Shell al zoveel verkooppunten en data beschikbaar, die toegang bieden tot miljoenen consumenten op bijna alle continenten.
De lijn wordt: minder diesel, benzine en meer vloeibaar gemaakte LNG en waterstof. „We zien groei in biobrandstoffen en waterstof, we hebben al meer dan 50 productiepunten in Europa en de Verenigde Staten. We zitten daar in de top.”
Dividend
Van Beurden gebruikt het als illustratie van de totale ’redesign’ van Shell, uitdrukkelijk inclusief een ’nieuw tijdperk van dividendgroei’. Het concern leek met dat laatste afscheid te willen nemen van de donkere boodschap dit voorjaar voor aandeelhouders van een stevige, historisch ongekende dividendverlaging.
Die kwam uit „een totaal andere periode in de markt”, aldus Van Beurden donderdag terugblikkend. „Nu we de gevolgen van de coronapandemie hebben kunnen bekijken, kunnen we vooruitkijken. Het ergste is achter de rug.”
We hebben de bodem van de marktcyclus bereikt, zegt hij, verwijzend naar China waar sommige merken hun jaardoelen al hebben bereikt. In de retailmarkt lopen zijn inkomsten nu al 25% voor op wat onderdelen dit jaar zouden gaan leveren.
Er kan nu 4% dividendtoename over het derde kwartaal geleverd worden, met progressieve groei in de komende jaren, aldus Uhl, dankzij een verscherpt oog op kostenbesparingen. „Die is haalbaar en blijft haalbaar. We zitten op het laagste punt van de marktcyclus. Daarmee kunnen we de nettoschuld structureel verminderen. Wat we nu hebben gedaan is daarvoor een goede indicatie.”
Banenreductie
In september kondigde Shell al een banenreductie van 7000 tot 9000 werknemers aan, op een totaal van 83.000 mensen. Die besparingen en afwaarderingen, in het tweede kwartaal $18 miljard, moeten zich gaan zetten in de organisatie die komende kwartalen een heel nieuw Shell dient op te leveren, met minder focus op olieproductie.
De dividendgroei, inkoop van eigen aandelen en nieuwe investeringen zijn daarmee verantwoord, aldus Uhl. „We hebben een stevige cashpositie opgebouwd.”