Orbeaernie schreef op 6 april 2014 00:02:
[...]
Beste lezer,
Ik ben Ernst Labruyère en ik ben de schrijver van het bovenstaande artikel. Ik wil heel graag op je (terechte) opmerkingen ingaan. Met betrekking tot de leensom van Imtech ben ik wellicht in verwarring gebracht door de volgende quote in het FD:
De Europese banken en de Amerikaanse kredietverschaffers (de zogeheten USPP's) commiteren zich nu aan een totale leensom van meer dan €1,2 mrd. Dat is tenminste €100 mln meer dan eerst en de banken zijn akkoord met een verlenging van de oude faciliteit met twee jaar naar 2017.
Door de opmerking over de 'verlenging van de oude faciliteit' ging ik ervan uit dat de totale leensom van €1.2 miljard bovenop op de oude faciliteit van ca. 1 miljard zou worden gedaan. Waarschijnlijk is er echter 'maar' een bedrag van €100 miljoen bovenop de oude faciliteit gekomen. Ik weet dat gewoonweg niet. Dit verandert natuurlijk wel de berekening van de jaarlijkse rentelasten van 178 miljoen naar rond de honderd miljoen.
I am afraid that the chances for survival of Imtech-as-a-whole are dim, if we take these notions into consideration. When the company is not split up (presumably through asset stripping), a default as a consequence of negative equity seems hard to avoid. Especially, if you take the €1 billion in goodwill (an intangible asset) on the balance sheet into consideration. Goodwill can’t be sold at an auction and its worth lasts as long as the good reputation of the company.
Deze paragraaf had ik gebaseerd op de enorme leverage van Imtech: zelfs als het totaal aan leningen 'maar' €3 miljard wordt (vreemd vermogen van €2.9 miljard op balans + 100 miljoen in aanvullende leningen), dan houd je nog een leverage van 10 over (op basis van 300 miljoen in aandelenkapitaal).
Dit is heel veel voor een niet-bank die het van zijn marge op verkochte projecten, services en uren moet hebben.
Door deze leverage zullen verliezen, afwaarderingen van assets en met name afschrijvingen als gevolg van (bestaande of nieuwe) fraudes heel snel het eigen vermogen kunnen wegvagen. Daarom schat ik de kans op een negatief eigen vermogen in de komende jaren hoog in.
De grootste post aan de debet-kant van de balans is daarbij bovendien een post van 1 miljard in goodwill, hetgeen een intangible asset is die moeilijk is door te verkopen.
Ik ga ervan uit dat het bedrijf door de enorme schuldenlast en door de verplichting dit jaar minimaal 120 miljoen (op basis van 1.3 miljard lening) aan rente op te hoesten plus een additionele €400 miljoen, om het werkkapitaal te verminderen, met een mission impossible bezig is. Om over een evt. return on equity nog maar te zwijgen.
Imtech is als servicebureau immers een arbeidsintensief bedrijf, waardoor de personeelkosten (salarissen + bijkomende kosten) altijd de hoofdmoot van de verdiensten op zullen slokken: ik kan me nauwelijks voorstellen dat er dan 500 - 600 miljoen overblijft om de overige doelstellingen te halen.
Dit waren mijn motivaties. Ik zou graag betere financiële bronnen tot mijn beschikking hebben, maar die heb ik niet.
Ernst