Mocht eerder geposte link niet werken, hierbij de inhoud;
Het AFM-register waarin insiders hun transacties moeten melden, lijkt bij Fugro (Fugro NV:11,02-7,74%-0,93) maar één naam te kennen. Voormalig ceo Gert-Jan Kramer heeft dit jaar een hele trits van verkopen gemeld. Zijn aandelen vliegen er met tienduizenden tegelijk uit.
Naar schatting verzilvert Kramer in de afgelopen tijd een bedrag van zo'n €25 mln. De ontsteltenis onder beleggers neemt toe als in de loop van het jaar Fugro de een na de andere winstwaarschuwing de deur uitdoet. De koers gaat zo hard onderuit, dat het pakket van Kramer nu nog maar de helft waard zou zijn. Dat botst als afgelopen woensdag de derde winstwaarschuwing van het jaar een feit is en de top van het bedrijf in de Londense City de derdekwartaalcijfers moet toelichten.
Paul van Riel
Al een tijd zijn de grote olieconcerns bezig hun investeringen terug te schroeven, maar zorgen daarover werden tot nu toe vrij gemakkelijk opzijgeschoven door Fugro. Tot woensdag, wanneer topman Paul van Riel de ambitieuze investeringsplannen afblaast. De orderportefeuille slinkt in rap tempo.
Pijnlijk voor tal van beleggers is het besluit om het dividend te schrappen. 'Fugro stond nu juist bekend als een bedrijf dat een betrouwbare stroom met winstuitkeringen liet zien', zegt adjunct-directeur Erroll Keyner van de VEB.
De beleggersvereniging dringt al langer aan op het vertrek van Kramer. Hij zou zich als oud-ceo te veel bemoeien met de aansturing van het bedrijf. Die invloed bleek vorig jaar toen er binnen de raad van commissarissen onenigheid ontstond over de informele controlecultuur bij het bedrijf.
André Jonkman
Fugro is vanouds geen onderneming die wordt gestuurd op financiële ratio's met behulp van een machtig apparaat rond de toenmalige financieel directeur André Jonkman. Het is eerder een familiebedrijf van ingenieurs die er vaak al tientallen jaren werken. Alles draait om wederzijds vertrouwen.
Cultuuromslag
Naarmate Fugro door overnames in het buitenland steeds verder groeide moest de bedrijfscultuur worden veranderd. Dat vond vooral commissaris Frans Cremers, die aandrong op professionalisering van de financiële lijn.
Cremers ruimde vorig jaar echter het veld na een confrontatie met Kramer, die naar het idee van Cremers te weinig werk maakte van de professionalisering, ondanks beloftes daartoe. Fugro was bovendien opgeschrikt door een klokkenluidersbrief, waarin de juistheid van de jaarrekening ter discussie werd gesteld. De man die als ceo van 1983 tot 2005 Fugro groot maakte, verdedigde de losse ingenieurscultuur. De ideeën van Cremers werden naar zijn mening niet serieus genomen.
Professionalisering
Er kwam uiteindelijk verandering toen de voormalige topman van Arcadis Harrie Noy, vorig jaar aantrad als voorzitter van de raad van commissarissen. Hij startte de door de Cremers zo gewenste professionalisering met de benoeming van een nieuwe cfo en versterking van interne controle, met één uitzondering: Kramer bleef aan boord bij Fugro. Sterker nog, hij werd dit voorjaar herbenoemd voor nog een termijn van vier jaar. ‘We wilden zijn kennis van het bedrijf nog gebruiken in de transitie die de raad van commissarissen op dit moment doormaakt', zegt Noy vrijdag desgevraagd. 'We hebben al twee nieuwe commissarissen van buiten, met veel ervaring in de olie- en gasindustrie.’
Dezer dagen worden vergelijkingen met Imtech getrokken, een bedrijf dat ook groot door overnames groot groeide en dat een decentrale structuur koesterde. Noy vindt de vergelijking volstrekt ongepast, zo zegt hij vrijdag. ‘We moeten hier doorheen. Fugro heeft last van moeilijke marktomstandigheden. We hebben een plan gepresenteerd aan de beleggers, daar gaan we mee aan de slag. En vergeet niet dat Fugro na alle afboekingen nog steeds een solvabiliteit heeft van 50%.'