C/Tac « Terug naar discussie overzicht

C/Tac ontwikkelingen 2015

1.076 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 » | Laatste
Nel
0
zoals ik al eerder aangaf op 10 Dec met deze text dat CTac toen al kandidaat was maar het volgende aan de hand kan zijn is nu ook weer zichtbaar in het boekie op 2,04 en 2,05

Het management en de aandeelhouders die hier achter zitten hebben, hebben van de beurs geen enkel voordeel. Doordat er weinig of geen handel in de aandelen is, geeft de marktkapitalisatie aan de beurs vaak ook geen goede waarde indicatie meer voor de echte waarde van deze ondernemingen.

In bijna alle gevallen worden deze ondernemingen gedomineerd door een aantal grootaandeelhouders die feitelijk de dienst uitmaken. Zij bepalen het moment waarop de onderneming de beurs kan verlaten. Helaas zitten ze onderling vaak niet op één lijn, waardoor er niets gebeurd.

we weten wie de controle heeft en nu is het wachten op het los laten van de koers of dat de partijen er wellicht uit komen en dan zou zo maar na een jaar van stilte Ricoh Nederland op kunnen duiken?

fijne avond alvast
Wilbar
0
Jij ook fijne avond, Nel.
PS. Dat Ricoh verhaal/gerucht/aanname/stelling zie ik helemaal niet zitten. Totaal andere business en weinig tot geen raakvlakken. Maar dat is enkel mijn mening.
Wilbar
0
Ik denk vooralsnog helemaal niet aan een bepaalde partij of partijen. Ik ken eerlijk gezegd geen bekende partij waarvoor CTAC een toegevoegde waarde zou zijn. Als er een partij interesse zou tonen dan neig ik eerder te denken aan een private equity fonds.
Nel
0
kan idd een goede optie zijn

nu lekker de avond in en tot morgen maar weer
en dit zocht Ricoh en kom toch overeen met CTac
Om die ambitie waar te maken wil Ricoh Nederland in ieder geval een middelgrote ict-dienstverlener overnemen. Het bedrijf werkt voor werkplekbeheer al samen met partners, zoals Fujitsu, maar wil zelf ook in staat zijn werkplekken in een cloudinfrastructuur te kunnen beheren.
die over de tools beschikt voor en bewezen ervaring heeft met het in de cloud beheren van werkplekken. Boelhouwer: 'We mikken met onze werkplekservices niet op de bovenkant van de markt, maar op het mkb.'
Zo'n overname en de versteviging van de servicestak betekent ook dat Ricoh met andere concurrenten dan de gebruikelijke printerbedrijven te maken krijgt, zoals it-ondernemingen en sommige telco's. Het betekent eveneens dat we een ander dna in het bedrijf krijgen. Het zal voor de Nederlandse ict-wereld ook nieuw zijn: de werkplek in de cloud van Ricoh.'

laten we maar hopen dat de belegger de komende jaren kan profiteren van de resultaten
Wilbar
0
Nel, een feit is dat de core business van CTAC niet het werkplekbeheer is maar ERP-software met als pijlers SAP software en Microsoft Dynamics (en Navision) software. Business consultancy, implementatie en beheer.
Werkplekbeheer (al dan niet in de cloud) is iets waar CTAC zich niet mee bezig houdt. En dat zoekt Ricoh dan juist weer wel; vandaar dat ik schreef dat CTAC geen raakvlak heeft met Ricoh, uitgezonderd misschien documentbeheer. Maar dat is dan wel een heel mager raakvlak(je).

Prettige avond.
Nel
0
nog even een update(AVA) van de CEO waar CTac naar toe wil en dan ben ik vandaag klaar.

Als Ctac wil transformeren van ERP-dienstverlener naar een ICT-solution provider dan moet een ander
soort medewerkers in dienst komen. Een aansprekende werkgever krijgt de beste jongens en meisjes uit
de klas. Ctac moet een degelijk arbeidsvoorwaardenbeleid voeren. Voor medewerkers is het
interessanter om leuke projecten en werkzaamheden te hebben. De medewerkers willen hun
toegevoegde waarde bij een klant ervaren. Het wordt voor Ctac eenvoudiger om mensen bij
concurrenten weg te halen omdat we een positieve uitstraling hebben en een cultuur van samenwerken
hebben en samen iets bereiken. De leeftijdsopbouw van de medewerkers is meer in balans. De
personeelsopbouw moet een representatief beeld van de samenleving geven. Ctac heeft hierbij een slag
gemaakt. De doorsnede in vergelijking met vier jaar geleden laat nu een andere opbouw zien. De
huidige markten hebben een andere expertise nodig en mensen die hier naar kijken.
Een andere ambitie is het creëren van een toegevoegde waarde bij klanten door innovatieve
toepassingen beschikbaar te maken van de klanten van Ctac. Ctac doet dat niet als ‘Willy Wortel’, maar
herkent wat haar partners bedenken. Ctac kijkt in hoeverre dat voor haar klanten interessant is. Ctac
gaat er zelf mee aan de slag en voegt haar eigen ‘Ctac-sausje’ toe. Dat geheel wordt als oplossing aan de
klanten geleverd. Dat zorgt ervoor dat de klanten zien dat ze gebaat zijn bij de oplossing waarmee Ctac
als innovatief bedrijf in de markt bekend is. Als de klanten iets nieuws willen, denken ze eerst aan Ctac.
Het innovatieve imago is belangrijk.
Ctac is bewust gefocust op een aantal markten (retail, groothandel, manufacturing, professional en
technical services en real estate. Ctac heeft verstand van de business. Ctac kan met de klanten sparren
over de bedrijfsprocessen en kan de vertaling maken naar SAP of Microsoft. Het streven is in de markt
bekend te staan als System Integrator. Deze term is terecht omdat de functionaliteiten en technieken aan
elkaar worden gekoppeld en worden geïntegreerd. Hier liggen de grootste mogelijkheden en de meeste
potentie voor Ctac. In deze markten ligt de meeste potentie voor Ctac en is de recurring revenue voor
Ctac het grootst.
Nel
0
Ctac heeft bewezen een degelijke partij te zijn. Voor een bedrijf dat wil uitbesteden moet het proces
degelijk en foutloos verlopen. De klanten merken er helemaal niets van als servers eruit vliegen zoals
vandaag in Noord-Holland. Dat is reclame voor Ctac en de kracht van Ctac. Als klanten dat merken en
zien dat Ctac mee denkt en helpt op het gebied van e-commerce zeker in de retail business (omni
channel) dan is dat een groot pluspunt. Een retailer moet een strategie en software hebben voor ecommerce.
In 1992 is Ctac gestart met expertise op het gebied van SAP. De SAP-klanten van oudsher hebben ook
uiteraard Microsoft producten (database Sharepoint). Het is ideaal dat Ctac de combinatie van SAP
producten en Microsoft producten in de markt kan zetten. Alle klanten hebben beide producten nodig.
Ctac kan hen vanuit de totale portfolio helpen. Doordat de samenwerking tussen de units en landen
inniger is geworden, kan beter aan een professioneel portfoliomanagement worden gedaan. De
oplossingen kunnen over landsgrenzen en platformen heen worden uitgerold. De oplossingen kunnen
door de hele Ctac-community heen aan klanten worden aangeboden. Dit maakt Ctac slagvaardiger.
Het streefniveau blijft een omzet van 100 miljoen euro in de drie landen met een EBIT van 8 procent. Dit
is haalbaar met een gezonde mix van licenties, Cloud Services, projecten en detachering. Een goed
cloud-contract kan leiden tot een hoge marge. Met het verkopen van Cloud Services kan Ctac de
winstgevendheid verbeteren.
De kosten van de huidige overhead zitten op een minimumniveau. Deze overhead is in staat tot
substantieel meer omzet te handelen. De programma’s en projecten worden beter gemanaged wat tot
meer winstgevendheid leidt. Ctac heeft steeds meer klanten die groeien en waar meer omzet valt te
genereren. Denk hierbij aan de klant Action.
De Ctac organisatie heeft één label en één mindset. Daardoor kan de samenwerking op meerdere
gebieden worden verbeterd. Ctac heeft haar bedrijfsprocessen kritisch bekeken en geoptimaliseerd.
Nel
0
De internationale en nationale samenwerking tussen de units is verbeterd waardoor op kosten kon worden
bespaard. De cultuur van Ctac is overal hetzelfde. Deze sprong voorwaarts helpt in de gemeenschappelijke benadering van internationale klanten. Ctac kan hierdoor efficiënt omgaan met haar resources.
Ctac heeft veel kennis van de cloud vanwege het beheer en hosting van SAP. Dat blijkt uit de
certificering van SAP en de waardering van klanten. Dit is dé manier om de stap voorwaarts te maken.
Er gaat steeds meer naar de cloud toe. Wat niet specifiek voor het primaire businessproces van belang
is, wordt uit de cloud gehaald. Ctac kan door de technische en functionele kennis de integratie tussen
private cloud en public cloud realiseren. De public cloud is een standaard functionaliteit. De private
cloud is eigen software en implementatie die bijvoorbeeld draait bij Ctac. Deze combinatie van cloudproposities wordt steeds belangrijker. Ctac is klaar voor de toekomst.
Nel
0
Goede morgen
Elke dag/week/maand/jaar het zelfde spel van vastzetten om vervolgens de eigen blokken weer op te kopen

Zal een goede reden hebben
Nel
0
quote:

Wilbar schreef op 15 december 2015 15:42:

Ik denk vooralsnog helemaal niet aan een bepaalde partij of partijen. Ik ken eerlijk gezegd geen bekende partij waarvoor CTAC een toegevoegde waarde zou zijn. Als er een partij interesse zou tonen dan neig ik eerder te denken aan een private equity fonds.
private equity 3i.(eigenaar Action)

fijne dag
Wilbar
0
In dit tempo die 13k wegknabbelen gaat 'm natuurlijk niet worden...
Maar d'r komt een dag dat die ook hap-slik weg zijn.
MegaTelstar
0
Hallo nel,

Wederom een leuk bericht waarin staat dat er ook aandacht aan besteed wordt in de ConTACtueeel van december 2015. ConTACtueel kan dus elk moment verschijnen. Ben benieuwd wat daar nog meer voor verrassingen in staan.

groet, SuperTelstar
MegaTelstar
0
1.076 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 24 apr 2024 12:02
Koers 3,640
Verschil -0,460 (-11,22%)
Hoog 3,800
Laag 3,530
Volume 34.314
Volume gemiddeld 16.829
Volume gisteren 14.000

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront