Forum: DSM » dsm 2017 » Pagina: 3 | DeBeurs.nl

dsm 2017

74 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omlaag ↓
voda
0
DSM neemt Chinese zonnepanelenproducent Sunshine over

Financiele details niet vermeld.

(ABM FN-Dow Jones) Koninklijke DSM neemt Suzhou SunShine New Materials Technology over, een Chinese producent van PV-zonnepanelen. Dit meldde DSM donderdag zonder financiële details vrij te geven.

In 2016 gingen DSM en Sunshine reeds een commerciële alliantie aan.

Het aandeel DSM noteerde donderdag op een rood Damrak 0,2 procent hoger op 59,88 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999

Copyright ABM Financial News. All rights reserved

(END) Dow Jones Newswires
Henkiepenkie63
0
Dsm gisteren sterk naar beneden op goede cijfers en vandaag weer in de plus. Had dat niet andersom moeten zijn.
gerrit 69
0
Voor een technische verbetering moet het aandeel DSM een slotkoers maken boven de € 61,00
Dan ligt de weg vrij naar de oude top richting € 64,00 of daarna zelfs hoger.
www.adnbeursanalyse.nl/Aandelen/DSM-g...
Henkiepenkie63
0
gerrit 69
0
quote:

Henkiepenkie63 schreef op 17 feb 2017 om 17:48:


Nou slotkoers is 61,01. Maandag misschien wel overname nieuws. Wie weet.

DSM is veel meer waard, dan wat de huidige koers weergeeft en daar moet het management toch eens wat aan doen anders liggen er genoeg overname kandidaten op de loer.
Henkiepenkie63
0
Mijn ing sprinter is vanaf 17.30 meer dan 20 ct gestegen. Misschien toch maar maandag afwachten.
BP66
0
quote:

Henkiepenkie63 schreef op 17 feb 2017 om 17:48:


Nou slotkoers is 61,01. Maandag misschien wel overname nieuws. Wie weet.


Dat DSM in deze vorm haar langste tijd heeft gehad daar ben ik van overtuigd het bedrijf wed naar mijn idee op te veel paarden ,het is beter om het bedrijf op te splitsen naar een voedingsdivisie en divisie speciale produkten
bezinteergebelegt
0
quote:

Henkiepenkie63 schreef op 20 feb 2017 om 08:16:


Vandaag een mooi dsm dagje


Daar denken beleggers vandaag anders over.
voda
0
'Met alleen geld aan het Kankerfonds geven, ben je er niet'

Feike Sijbesma schroomt niet te kiezen voor zijn idealen, onomwonden verklaart de topman dat hij met DSM de wereld beter wil maken.

Ze worden vaak in één adem genoemd: Feike Sijbesma en Paul Polman. Beide topbestuurders zijn begaan met de wereld en propageren een duurzaam verdienmodel voor hun bedrijven waarbij de aandeelhouder niet centraal staat. Ze zijn ook graag geziene gasten bij het World Economic Forum in Davos. Het kan dan ook geen toeval zijn dat DSM-topman Sijbesma sinds 2014 commissaris is bij het Unilever van zijn geloofsgenoot. Alleen al daarom is het onvermijdelijk om in een gesprek over tien jaar Sijbesma bij DSM ook over het opzienbarende bod van Kraft Heinz van enkele weken geleden op de producent van Dove en Bertolli te spreken.


Feike Sijbesma Foto: DSM

Denkt Sijbesma, die in 'corporate' Nederland zo in beeld is dat hij in 2014 ook is gevraagd Rabobank en in 2016 ABN Amro te gaan leiden, dat het bod op Unilever is uitgelokt omdat een groeiend aantal aandeelhouders vindt dat Polman meer over duurzaamheid spreekt dan over zijn bedrijf? In de City klonken al langer geluiden in die richting.
De voorman van DSM wil er niets over kwijt. Hij leidt DSM en wil graag vertellen over de transformatie van het chemieconcern in de afgelopen tien jaar, de sheets liggen klaar. ‘Over Unilever of andere bedrijven of andere bestuurders ga ik helemaal niets zeggen.’

Toch gaat hij later in het gesprek alsnog in op de vraag, zij het op een indirecte manier. ‘Als er aan mij zou worden gevraagd waarom ik ook bezig ben met het beter maken van de wereld, zou ik zeggen dat DSM midden in de samenleving staat. De zaken waar ik mij druk om maak — zoals de honger, ondervoeding en ongezonde voeding, en het klimaat — passen precies bij de competenties van DSM. We ontwikkelen bijvoorbeeld voedingsingrediënten zoals suiker-, vet- of zoutvervangers.’

Daarna graaft Sijbesma dieper. 'We hebben in de wereld wel een rare bocht gemaakt.' Er volgt een betoog over de economie. Die mag helemaal niet op één lijn worden gesteld met geld verdienen. 'De economie is er om de wereldbevolking langdurig gelukkig te laten samenleven. Geld is een middel, geen doel.'
'De kosten van de vervuiling prijzen we niet in, kosten die onze kinderen moeten betalen. En drieënhalf miljard mensen verdienen evenveel als de zes rijkste. Daarom wil ik me bij het leiden van dit bedrijf wél met die elementen bemoeien. Ik zie het als een geïntegreerd systeem.' Het zijn woorden die Sijbesma eind vorig jaar in zijn zogeheten Meesterpreek in De Nieuwe Poort in Amsterdam ook bezigde. Ook toen was duidelijk dat het allerminst modieus gepraat is, maar dat het onderwerp hem zeer ter harte gaat.

Voelt u zich geen eenzaam roepende?

'Ik denk dat ik dat in mindere mate ben dan tien jaar geleden. Ik zie wel verandering, meer ceo's die dit steunen. Maar ceo's die nog even iets op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doen, tja. Met alleen geld aan het Kankerfonds geven ben je niet een bedrijf dat verantwoord bezig is. Laat je bedrijf aansluiten bij waar het de kennis en kunde heeft. Steeds meer ceo's zeggen: 'Het moet meer geïntegreerd'.
Zijn de bedrijven niet te groot geworden voor de overheden, is de balans niet weg?

'De impact van bedrijven is veel groter dan honderd jaar geleden. Een deel van de power ligt nu bij de private sector. Want een overheid mist de innovatie- en implementatiekracht die bedrijven wel hebben. Maar we hebben ook de overheid nodig. De overheid, alleen de overheid, maakt de wetten. Het kan alleen in samenspel.'

Dus bedrijven moeten meer verantwoordelijkheid nemen?

'Als ceo heb je naast impact ook verantwoordelijkheid. Niks is gevaarlijker dan veel impact en een laag verantwoordelijkheidsgevoel.'

Sijbesma schildert met trots de transformatie van het bedrijf. Op zijn sheet laat hij zien hoe ingrijpend DSM sinds 2000 is veranderd, van een bulkchemieconcern naar een portefeuille van gezondheid, life sciences en innovatieve materialen gericht op duurzaamheid, als antwoord op de toenemende massale concurrentie vanuit het Midden-Oosten en de volatiele beurswaardering als gevolg van de sterk schommelende resultaten.'

Sijbesma vertelt over de metamorfose, over het in stapjes verkopen en op de tast kopen van bedrijven, om te zoeken naar wat DSM's nieuwe werkterrein precies moet zijn. 'Totdat we met wat we bij elkaar hadden gezocht, exact de richting wisten.'

De beurskoers is in de afgelopen zeventien jaar gestegen van €20 naar €33 à €35 in 2007, toen ik bestuursvoorzitter werd, en vandaag de dag ruim €61. De waarde van het bedrijf is veel meer geworden, de stabiliteit van de winst is veel groter, terwijl de bedrijfsomvang niet eens zo heel veel is toegenomen. De 'return on capital employed' is nu 10% à 11%.'

Toch hebt u ook ervaring met ontevreden aandeelhouders, zoals in 2014, 2015 Third Point. Die eiste opsplitsing van het concern, omdat de verbouwing van DSM zich niet vertaalde in betere winstcijfers.

'In het laatste deel van het transformatieproces gebeurde er iets dat — zacht uitgedrukt — heel vervelend was. De koers van de Zwitserse frank schoot medio januari 2015 overnight omhoog (met 27%, red.) ten opzichte van de euro, door ingrijpen van de Zwitserse centrale bank. Dat was vervelend gezien onze vitamineproductie in Zwitserland. Tegelijkertijd ontwikkelde zich in de vitamine E-markt een enorme concurrentie vanuit China. Bij elkaar heeft dat ons de helft gekost van onze totale ebitda van €1000 mln à €1100 mln. Maar goed, we groeiden goed, we waren het bedrijf goed aan het verbouwen. Alleen zag je 't niet helemaal in de winst terug.

Maar we hadden ook met zo'n activistische aandeelhouder te maken. Die zei: "Zo goed gaat het niet". Ik: "maar dat komt door iets heel anders, wat niets met die transformatie heeft te maken". Hij: "Maakt niet uit, het levert niet op wat het moet."

En op een gegeven moment voel je: daar zit natuurlijk ook iets in, in die andere kant. Je bedrijf moet presteren en leveren, wil je het privilege niet verliezen om dat bedrijf op jouw manier te leiden.’
voda
0
Deel 2:


Hoe groot was de druk van aandeelhouders?

'De meerderheid van de aandeelhouders hield vertrouwen. Maar je moet ook niet wachten tot zij in actie komen, want dan heb je niets meer te vertellen. We hebben het spel van kopen en verkopen stopgezet en richtten de energie tot en met 2018 op het realiseren van autonome groei en het verhogen van de efficiency. Geen makkelijke boodschap voor de medewerkers. "Is dat spannend?", vroegen ze. "Hartstikke spannend", zei ik. Je begrijpt natuurlijk dat iedereen een beetje zit te kijken van: oké...

In tegenstelling tot het vertrouwde voortdurende portfoliomanagement vraagt dit bloed, zweet en tranen. Onze mensen hebben het moeten leren. Bijvoorbeeld hoe je het volume laat groeien zonder tegelijk de prijs te verlagen.’

Maar u handelt dus na druk van aandeelhouders?

Niet alleen. Ik had al enige tijd het gevoel dat we tijdelijk moesten stoppen met kopen en verkopen. We waren al tien tot vijftien jaar bezig met de transformatie en hadden heel veel "carve-outs" en integraties gedaan. Het is heel gezond voor een bedrijf de ene periode te laten afwisselen met de andere. Ik geloof niet in een geoliede overnamemachine.'

Hoe voel je dat je daarmee een tijdje moet stoppen?

'Dat is toch iets van … intuïtie. Het is gezond een periode meer bezig te zijn met autonome groei, met marktpenetratie.
In die tijd sprak u ook met de Duitse branchegenoot Evonik. Jullie waren ver, hebben we gehoord?

‘Ik kan me niet herinneren dat we ooit iets hebben gezegd over Evonik en dat gaan we ook nu niet doen. Ik geloof dat alleen zij ooit iets hebben gezegd, maar dat is aan hen.’

Hoe ver bent u met de transformatie?

‘Ik zie groeimogelijkheden in Nutrition. We zien dat gezonde voeding alleen nog maar een grotere trend wordt. Ook in materialen: de wereld kan veel duurzamer, meer circulair.
Over u gesproken, u werd de laatste jaren veelvuldig in verband gebracht met een topbaan bij een bank, eerst Rabo, toen ABN Amro. Waarom hebt u dat niet gedaan?

(na een lange stilte:) ‘De kranten hebben dat inderdaad geschreven en daar ben ik nooit verder op ingegaan. Ik heb het bevestigd noch ontkend. Het is niet relevant. Ik ben niet bij een bank gaan werken. Ik ben ook geen bankier. Ik probeer mijn bijdrage te leveren aan de financiële sector als commissaris bij DNB.’

U bent nu tien jaar de baas. Hoe is het met uw houdbaarheid?

'Dat hangt af van vier zaken: de raad van commissarissen die er in eerste instantie over gaat, van jezelf, je bedrijf en je opvolging. Ik zeg alleen iets over mezelf. Ik heb niet alleen geprobeerd om DSM zich te laten heruitvinden, maar ook af en toe mezelf. Dat vraagt zelfinzicht in wat effectief en minder effectief is aan je leiderschapsstijl. Als je langer leiding geeft of wilt geven aan een bedrijf moet je ook naar jezelf kijken en jezelf aanpassen en ontwikkelen: dat betekent ook goed in de spiegel kijken.'

Hoe ziet DSM er over tien jaar uit?

'Ik weet het niet, maar twee dingen. Ik ben heel blij dat ik van veel anderen hoor dat de hele top dit DSM goed vertegenwoordigde op het World Economic Forum en dat het niet alleen iets is van Sijbesma. Ten tweede, over zaken als de brexit, de VS en de Nederlandse verkiezingen. Wij zijn geen politieke partij. Het is niet aan mij of aan DSM om over elk issue in deze wereld een mening te hebben.

Wel is er een aantal ontwikkelingen waarover ik mijn wenkbrauwen frons, en soms enorm frons. Ik neem allerlei dingen waar. Daar ben ik niet specifiek over. Maar DSM heeft zijn waarden. Die hebben iets te maken met gelijke kansen voor mannen en vrouwen. En in dit bedrijf moeten we alle nationaliteiten een baan kunnen verschaffen. Mensen moeten hier kunnen werken, ongeacht etniciteit, religie of welke achtergrond dan ook. Die waarden en de standpunten over niet alleen geld verdienen, en "malnutrition" en klimaatverandering bestrijden, die staan als een huis. Geen politieke partij of leider kan mij of ons daarvan afbrengen.'

fd.nl/ondernemen/1190646/met-geld-aan...
Bijlage:
voda
0
DSM zet joint venture met Evonik op voor omega 3

Chemieconcern investeert 200 miljoen dollar in winning omega 3 vetzuren.

(ABM FN-Dow Jones) DSM en zijn Duitse concurrent Evonik zetten via een joint venture een fabriek op voor het winnen van omega 3 vetzuren uit algen, wat een alternatief voedingssupplement moet gaan produceren voor kweekvis. Dit bevestigden beide bedrijven woensdag voorbeurs.

DSM steekt met de Duitsers 200 miljoen dollar in de bouw van de fabriek in de Verenigde Staten. De joint venture krijgt een 50/50-verhouding, als gevolg waarvan DSM en Evonik beide 100 miljoen dollar op tafel leggen. De fabriek zal naar verwachting in 2019 operationeel zijn.

Eerder meldde De Telegraaf al dat DSM deze stap zou zetten.

Het aandeel DSM sloot dinsdag op een rood Damrak 0,2 procent lager op 61,79 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999

Copyright ABM Financial News. All rights reserved

(END) Dow Jones Newswires
voda
0
DSM koopt aandelen in

Gepubliceerd op 13 mrt 2017 om 08:11 | Views: 1.896

HEERLEN (AFN) - DSM wil 2,9 miljoen eigen aandelen inkopen in het kader van optieregelingen voor het management en personeel. Dat maakte het speciaalchemiebedrijf maandag bekend.

Een deel van de ingekochte effecten wordt ook gebruikt als dividend in aandelen inzake het dividend over 2016. Het programma begint direct en heeft, gebaseerd op de slotkoers van DSM op 10 maart, in waarde een omvang van circa 185 miljoen euro. Het programma loopt waarschijnlijk door tot in het derde kwartaal.
willemn
0
quote:

voda schreef op 13 mrt 2017 om 13:37:


DSM koopt aandelen in

Gepubliceerd op 13 mrt 2017 om 08:11 | Views: 1.896

HEERLEN (AFN) - DSM wil 2,9 miljoen eigen aandelen inkopen in het kader van optieregelingen voor het management en personeel. Dat maakte het speciaalchemiebedrijf maandag bekend.

Een deel van de ingekochte effecten wordt ook gebruikt als dividend in aandelen inzake het dividend over 2016. Het programma begint direct en heeft, gebaseerd op de slotkoers van DSM op 10 maart, in waarde een omvang van circa 185 miljoen euro. Het programma loopt waarschijnlijk door tot in het derde kwartaal.


nog weinig van te merken
voda
0
DSM stelt herbenoeming bestuurder voor

Ook twee nieuwe commissarissen voor benoeming voorgesteld.

(ABM FN-Dow Jones) DSM stelt de herbenoeming voor van één bestuurder en twee commissarissen voor. Dit maakte het chemiebedrijf dinsdag bekend.

Het bedrijf wil op 3 mei van dit jaar bij de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering Dimitri de Vreeze laten hernoemen als bestuurslid.

Voor twee zetels in de raad van commissarissen worden John Ramsay en Frits van Paasschen voorgesteld.

Commissarissen Pierre Hochuli beëindigt in mei zijn derde en laatste termijn, Tom de Swaan stapt bij de aandeelhoudersvergadering van 2018 op.

Het aandeel DSM sloot maandag op een rood Damrak 0,1 procent hoger op 62,40 euro.

Door: ABM Financial News.

info@abmfn.nl

Redactie: +31(0)20 26 28 999

Copyright ABM Financial News. All rights reserved

(END) Dow Jones Newswires
davidvl
0
quote:

simi500 schreef op 21 mrt 2017 om 08:17:


Ik wacht op een overname bod aan 85 euro.


Grapje?
voda
0
Grond beweegt, deel DSM-hoofdkantoor ontruimd

Gepubliceerd op 22 mrt 2017 om 11:52 | Views: 936

HEERLEN (AFN) - DSM verplaatst een deel van zijn personeel in het hoofdkantoor in Heerlen naar een andere vleugel binnen het gebouw. Dit omdat onder een punt van het hoofdkantoor de grond licht bewoog. Het gaat om een voorzorgsmaatregel, zo bevestigde een woordvoerder van DSM woensdag berichtgeving in de Limburgse kranten.

De bodem bewoog enkele millimeters. Ook de bezoekersparkeerplaats voor het gebouw is afgesloten. Het hoofdkantoor ligt op een steenworp van winkelcentrum 't Loon, dat eind 2011 deels inzakte als gevolg van breuken in de ondergrond door de steenkolenmijnbouw in de vorige eeuw.

DSM gaat samen met het ministerie van Economische Zaken (EZ) nader onderzoek instellen naar de bodembeweging. EZ kondigde eind vorig jaar een groot onderzoek aan naar de bodemstijging in Zuid-Limburg door de mijnbouw.

Mijnschade

Het EZ-onderzoek gaat tientallen miljoenen euro's kosten en is bedoeld om nieuwe mijnschade te voorkomen of te verhelpen.

De waargenomen beweging bij DSM kan overigens niet worden vergeleken met de ernstige verzakkingen in 't Loon, eind 2011, benadrukt de woordvoerder. Sinds die verzakking houdt DSM wel de bodembewegingen onder het hoofdkantoor goed in de gaten. Zodoende viel de kleine beweging onder het gebouw op, en nam DSM maatregelen, zei hij.

Het bodemonderzoek bij het hoofdkantoor moet eind dit jaar zijn afgerond. Dan is ook duidelijk of en welke maatregelen moeten worden genomen om het gebouw te verstevigen.
74 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Plaats een reactie

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 23-mei-17 17:35
Koers 66,300
Verschil +0,170 (+0,26%)
Hoog 66,490
Laag 65,960
Volume 509.863
Volume gemiddeld 741.874
Volume gisteren 612.602