Voor de dromers omtrent overnames (;-))
Kopie van FD.nl:
Quote:
Softwarehuis Visma blijft overnemen, ook al is er overlap
De Noorse softwareontwikkelaar Visma blijft ook de komende jaren op overnamejacht in Nederland. Eerdere bedrijfsaankopen verder integreren is nergens voor nodig, stelt aankomend ceo Merete Hverven.
In het kort
Per 31 maart wordt Merete Hverven formeel ceo van IT-bedrijf Visma.
Door overnames is Visma inmiddels groter in Nederland dan in thuisland Noorwegen.
Ook de nieuwe ceo is van plan om Nederlandse bedrijven over te nemen.
Voor een recessie is ze niet bang: 'dat is een goed moment om goede mensen aan te trekken'.
De afgelopen jaren lijfde softwarebouwer Visma in Nederland aan de lopende band branchegenoten in. Het Noorse bedrijf leek niet meer te stoppen na zijn eerste overname in 2006, van boekhoudsoftwaremaker AccountView.
Met winst en geld van investeerders zoals HgCapital blijft Visma kopen. Vorige week kocht het branchegenoot Circle Software, dat vooral software voor de publieke sector maakt.
De nieuwe ceo Merete Hverven.Foto: Kristoffer Sandven
Eind dit jaar verwacht het in 1996 opgerichte concern dat Nederland (omzet rond de €350 mln) groter is dan zijn thuismarkt Noorwegen. Zo'n vier miljoen Nederlanders hebben hun pensioen in beheer via software van Visma. Voor nog eens drie miljoen Nederlanders wordt hun verzuim en inzetbaarheid via software van Visma beheerd. Visma regelt verder onder meer de digitale berichtenbox van de overheid.
In 2019 alleen kocht het softwarehuis acht verschillende Nederlandse bedrijven. Plaatsvervangend ceo Merete Hverven maakte een groot deel van de overnames mee als chief human resources officer. 31 maart wordt ze formeel ceo van de gehele onderneming. Ze neemt dan het stokje over van Øystein Moan, die sinds 1997 ceo was.
Wat doet een HR-manager eigenlijk als ceo?
'Onze business drijft voor een groot gedeelte op het binnenhalen van de juiste mensen. Goed personeel is de belangrijkste limiterende factor in de IT.'
Wat gaat u anders doen?
'Sinds kort is er een landdirecteur voor Nederland, John Reynders. Dat was mijn idee. We hebben lokaal mensen nodig die de cultuur begrijpen. Lokale regels zijn vaak anders. Het Nederlandse pensioenstelsel is uniek. De regels voor payrolling verschillen ook per land.
Verder gaat er niet veel veranderen. Ik wil met verder met wat Øystein Moan heeft opgebouwd. We gaan ook de komende tijd Nederlandse bedrijven overnemen.
De Nederlands is aantrekkelijk. Net als in de Scandinavische landen zijn de salarissen hoog. Er wordt daarom geïnvesteerd in technologische ontwikkeling. De Nederlandse markt is ongeveer even groot als drie van de vier Scandinavische landen.
De Duitse markt is nog veel groter. Daar is Visma nog helemaal niet aanwezig.
'Onze strategie is toch vooral om bestaande succesvolle bedrijven over te nemen. We zien die veel in Nederland. Onlangs hebben we ook in Roemenië een grote overname gedaan. Misschien dat Duitsland ook een keer komt.'
Phill Robinson, ceo van concurrent Exact, zei eerder dat uw bedrijf in Nederland 'als los zand' aan elkaar hangt. 'Ze integreren niets', zei hij. Heeft hij een punt?
'Visma heeft inderdaad meerdere bedrijfsonderdelen die nagenoeg dezelfde dienst aanbieden. Zo hebben we software voor de personeelsadministratie van Visma Raet, maar ook van het veel kleinere HR2day. Onze klanten lopen uiteen van eenmanszaken tot Jumbo Supermarkten. Niet iedereen heeft dezelfde oplossing nodig. We willen onze klanten vrijheid bieden.
De bedrijven die we hebben overgenomen waren als autonoom bedrijf succesvol. Dat willen we zo houden, dus blijven veel organisaties als zelfstandig bedrijf opereren. Onze werknemers moeten blijven ondernemen en dat willen ze zelf ook. Van 70% van de bedrijven die we overnemen werkt na vijf jaar de eerdere eigenaar nog steeds bij ons. Daar zijn we trots op.
Ondertussen integreren we wel degelijk. Bijvoorbeeld op het gebied van cyberveiligheid en compliance. Ook investeren we fors in onze merknaam, bijvoorbeeld met het wielerteam Jumbo-Visma. Daardoor kunnen bedrijven na onze overname juist harder groeien.'
De economie lijkt langzaam terug te lopen. Is Visma bestand tegen economische tegenwind?
'Een recessie gaat ons niet raken. Het verandert wel onze focus. De vraag naar onze software voor payrolling zal bijvoorbeeld afnemen. Maar bedrijven en overheden moeten nog steeds hun financiële cijfers aanleveren, dus er zal behoefte aan die software blijven. Een recessie is ook een goed moment om goede mensen aan te trekken. En we kunnen voor minder geld mooie bedrijven overnemen. Nu is de multiple soms erg hoog.'
Unquote.
Succes