Wereldhave « Terug naar discussie overzicht

Wereldhave - 2021: het beslissende jaar

2.641 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 ... 129 130 131 132 133 » | Laatste
Branco P
1
quote:

NLvalue schreef op 5 november 2021 13:48:

2) Een fors deel van de bestaande hypers (ITM, CRF) is begonnen en doet storepick+collect als ecommerce model. Als 10-15+% van de hyper omzet dan online via dat model wordt gedaan wordt de winkel structureel verlieslatend. Ook daar zie je LeClerc voorop lopen in het sluiten of downsizen van winkels.
Dit is onzin en dat weet je zelf ook wel. De verkoop van levensmiddelen via ecommerce levert niks op (kost geld) dus jouw redenering volgend gaan alle supermarkten en hypermarkten in de toekomst verlies maken doordat ze 10 a 15% via internet gaan verkopen waarbij dat laatste ook nog eens geen winst oplevert. Dat klopt uiteraard niet.

De toekomst is dat levensmiddelen voor een deel click en collect zal zijn (in Frankrijk via die Drives) en voor een deel thuisbezorgd en de grote foodretailers leveren deze diensten als extra dienst in hun multi-channel strategie. De marge wordt echter gemaakt op de verkopen via de winkel. Daar betaalt de consument immers de "last mile logistic" zelf en dus wordt op die verkopen de winst gerealiseerd.

De supermarktenondernemingen verhogen hun omzet jaar op jaar met minimaal zo'n 2%. Uiteindelijk zal een extra 10%, ten opzichte van nu, niet via de winkels lopen over (zeg) 5 jaar.

Totale omzet ontwikkeling de komende 5 jaar 100 --> 102 --> 104 --> 106 --> 108 --> 110

Daarvan dus een extra 10 ten opzichte van nu dus niet via de winkels. Dan houd je dus over: 100 die over 5 jaar via de winkels loopt en dat is het winstgevende deel.

De winkels blijven het winsgevende deel van de omzet genereren. Afhalen en leveren (via internet) zijn de aanvullende diensten in de multi channel benadering.
Branco P
0
quote:

NLvalue schreef op 5 november 2021 14:01:

[...]

Bedankt voor je bijdrage.

De Q3 CRF cijfers dan maar. Het gaat nog steeds bar slecht met de Europese hypermarkten - En omdat CRF met dat soort matige cijfers marktaandeel wint.. doet de rest het slechter.

www.carrefour.com/en/actuality/2021/n...

En een grote waarschuwing aan de amateur beleggers om je informatie vooral niet op social media te baseren:
fd.nl/financiele-markten/1418402/part...

De grote hypermarkten hadden in Q3 2021 last van de "sanitary pass" in Frankrijk. Dat is het eerste wat je leest als je de Q3 presentatie van CRF leest. Je bent de boel weer eens aan het verdraaien NLvalue! Ik vermoed dat je er plezier uit schept. Wie weet heb je er wel wat lezers ervan weerhouden om in ECP te stappen. Koers nu boven 21 EUR.
Branco P
0
quote:

NLvalue schreef op 5 november 2021 17:20:

[...]

We zijn het ook niet oneens - ik laat vooral het macro perspectief zien.

Leclerc is het beste gepositioneerd - neemt het eerste actie, laat geen issues voortwoekeren - maar ook zij sluiten of downsizen winkels .
CRF op het andere extreem is het traagst met actie

Maar elk van de ketens heeft winkels die structureel niet meer winstgevend zijn - dat is de onderste 10% die gesloten kan worden.

Daarvoor moet je wel voorbij de gemiddeldes kijken - die -8% die CRF vs 2019 in Italie doet is al slecht - maar in dat gemiddelde zitten vast ook winkels die -15% doen. Dat is het cohort dat het erg moeilijk heeft om te overleven.

Iets om niet verrast door te worden - als er gesloten wordt - werkt t ook door op de pandeigenaren om die hyper heen (en bijv Merc, Igd)
Goede hypermarkten in de goede winkelcentra zijn reeds of worden verkleind. Het nod-food deel wordt verkleind. De ruimte die vrijkomt wordt door grote non-food ketens gepakt (die juist gespecialiseerd zijn in non-food en daar nog wel geld mee verdienen. Bij de ECP winkelcentra zijn het Primark, ZARA, H&M en New Yorker die hebben kunnen profiteren van het verkleinen van de hypermarkten. Maar je kunt ook aan ketens als Action denken. De betreffende binnensteden hebben daarentegen hun H&M etc. zien vertrekken, die zijn bij ECP in het winkelcentrum ingetrokken. De ECP achtige winkelcentra passen veel beter in de multi channel strategie van deze grote winkelketens en de huisvestingslasten per m2 zijn ook nog eens flink lager. Kind kan de was doen.
Branco P
0
Hoe dan ook, vandaag mooie koersontwikkelingen voor de winkelvastgoedaandelen over de hele breedte. De Coronapil lijkt een zetje in de rug te geven. Dat is voor de hele sector goed nieuws.
ff_relativeren
0
shorter Millennium International Management meldt een short positie boven de meldingsgrens en noteert 0,58% netto short.
calvaille
3
Volgens mij moeten we het hier in beide beweringen zoeken.

(1) er is verschuiving van omzet naar online, deels via die retailers zelf, maar ook deels via concurrenten (Amazon, al redelijk groot in frankrijk overigens, itt BE/NL). Dat kost de retailers geld. Mijn invulling hiervan, zie eerdere berichten, is dat dit in FR vooral non-food betreft, waar vooral hypermarkten last van hebben (in mindere mate ook supers, die meer non-food hebben dan supers in NL/BE).
(2) food retailers als geheel, hele sector, laten nog steeds omzetgroei zien, zoals Branco hier beneden beweert. Ik denk dat dat klopt (wellicht geen 2% constant per jaar, zal beweging in zitten).

Alleen is punt (2) niet normaal verdeeld natuurlijk. Die wordt deels weggesnoept door nieuwe toetreders (meer biowinkels etc), en deels zitten er binnen het super/hyperlandschap winnaars en verliezers. En binnen de bedrijven zelf zijn er winkels die goed/niet goed lopen.

In een land als Frankrijk moet je absoluut niet onderschatten of winkels in een groei- of krimpregio zitten. Daar zijn leuke kaartjes van te vinden online. Groeiregio's daar worden woningen (met mate) gebouwd, blijven winkels en worden bestaande winkels vervangen, blijven jongeren wonen. Krimpregio's daar trekken mensen weg, sluiten winkels, geen jongeren/kinderen meer, etc. Als binnen 10 jaar 5% van de bevolking vertrekt, is dat maar een deel van het verhaal. Een aanzienlijk deel van de overige 95% is relatief inactief, vergrijsd, wellicht minder vaak werkzaam, en geeft dus minder geld uit. Die verschillen zijn enorm veel groter dan in NL. Ik denk dat dat behoorlijk effect kan hebben op of winkels succesvol zijn of niet.

In ieder geval, vorig jaar was de analyse dat iets meer dan 50% van de hypers van CF (toch één van de losers) rode cijfers schreef. Dat zal deels door de locatie zijn, maar ook zeker deels door de formule. Laten we zeggen dat het 50/50 is - dan zit 75% van de hypers (van CF, toch een van de zwakke broeders) op een locatie waar met een aangepaste formule prima duurzaam geld kan worden verdiend. Voor het hele hyperspectrum (CF is namelijk onderkant) ligt dat dan boven de 75%. Dat is een totaal ander beeld dan 'de hypermarkt is ten dode opgeschreven'.

quote:

Branco P schreef op 5 november 2021 17:50:

[...]

Dit is onzin en dat weet je zelf ook wel. De verkoop van levensmiddelen via ecommerce levert niks op (kost geld) dus jouw redenering volgend gaan alle supermarkten en hypermarkten in de toekomst verlies maken doordat ze 10 a 15% via internet gaan verkopen waarbij dat laatste ook nog eens geen winst oplevert. Dat klopt uiteraard niet.

De toekomst is dat levensmiddelen voor een deel click en collect zal zijn (in Frankrijk via die Drives) en voor een deel thuisbezorgd en de grote foodretailers leveren deze diensten als extra dienst in hun multi-channel strategie. De marge wordt echter gemaakt op de verkopen via de winkel. Daar betaalt de consument immers de "last mile logistic" zelf en dus wordt op die verkopen de winst gerealiseerd.

De supermarktenondernemingen verhogen hun omzet jaar op jaar met minimaal zo'n 2%. Uiteindelijk zal een extra 10%, ten opzichte van nu, niet via de winkels lopen over (zeg) 5 jaar.

Totale omzet ontwikkeling de komende 5 jaar 100 --> 102 --> 104 --> 106 --> 108 --> 110

Daarvan dus een extra 10 ten opzichte van nu dus niet via de winkels. Dan houd je dus over: 100 die over 5 jaar via de winkels loopt en dat is het winstgevende deel.

De winkels blijven het winsgevende deel van de omzet genereren. Afhalen en leveren (via internet) zijn de aanvullende diensten in de multi channel benadering.
Midweekhandelaar
1
quote:

ff_relativeren schreef op 5 november 2021 18:23:

shorter Millennium International Management meldt een short positie boven de meldingsgrens en noteert 0,58% netto short.
Met de kerst moet iemand mijn kalkoen betalen. Blijkbaar heeft Millennium International Management zich als vrijwilliger aangemeld.
cash is king
0
Wanneer ik in Frankrijk op vakantie was - de laatste jaren wel wat minder dan vroeger - ging ik ook met plezier naar zo'n super- of Hyper. En dan uitsluitend voor de voedselafdelingen. Maar wat mij nogal ergerde - zwak uitgedrukt - was de ontstellend trage afhandeling bij de kassa. Zijn er 2 Fransen voor je in de rij bij de kassa, sta je gerust een half uur te wachten, totdat zo'n halve zool zijn/haar cheque heeft uitgeschreven (en dat dan 2 maal). Wellicht zijn er ook Fransen, die zich daaraan ergeren en dan zou bestellen en laten bezorgen een optie zijn.
En verder hoop ik voor mijn aandeeltjes (en geschreven call opties), dat de detailhandelsverkopen off line zich ook in de komende maanden gustig blijven ontwikkelen, met of zonder hulp van Pfizer.
Branco P
0
Ik zag tijdens mijn laatste bezoek aan een aantal objecten van ECP in Noord-Frankrijk dat die Hypermarkten tegenwoordig ook een deel zelfscankassa’s heeft. En het klopt, steeds meer focus op het voedsel en het non-food gedeelte wordt dus verkleind. Dat is al jaren de trend.
junkyard
0
Naar mijn mening wordt de volgende stap, een sterk toenemend aandeel food omzet via online bestelling en levering via distributiecentra (ipv super / hyper). Dit zal vooral in de groei regio's snel gaan, consumenten wonen hier dichter bij elkaar en hebben hogere inkomens (en minder tijd te winkelen ivm drukker leven + meer open voor verandering gewoontes). Hiertoe zal food zich meer richten op beleving (versmarkten, lunch tentjes, etc) in plaats van cnsumenten als order pickers blijven zien die winkel karretjes inladen en door een winkel duwen.

Ik verwacht dus wat grotere verandering, ook / vooral voor de 'betere' (groei) locaties. Maar ik begrijp dat niemand op dit punt precies weet waar de ontwikkeling landt en hoe consumentengedrag zal wijzigen nav nieuwe /bredere (online) bestelmogelijkheden.
calvaille
0
quote:

Maria Geertruida schreef op 5 november 2021 23:39:

Wanneer ik in Frankrijk op vakantie was - de laatste jaren wel wat minder dan vroeger - ging ik ook met plezier naar zo'n super- of Hyper. En dan uitsluitend voor de voedselafdelingen. Maar wat mij nogal ergerde - zwak uitgedrukt - was de ontstellend trage afhandeling bij de kassa. Zijn er 2 Fransen voor je in de rij bij de kassa, sta je gerust een half uur te wachten, totdat zo'n halve zool zijn/haar cheque heeft uitgeschreven (en dat dan 2 maal). Wellicht zijn er ook Fransen, die zich daaraan ergeren en dan zou bestellen en laten bezorgen een optie zijn.
En verder hoop ik voor mijn aandeeltjes (en geschreven call opties), dat de detailhandelsverkopen off line zich ook in de komende maanden gustig blijven ontwikkelen, met of zonder hulp van Pfizer.
Ik denk dat dat een cultureel verschil is (wachten bij de kassa). Hier in België merk je al dat als je in de rij staat en er een kassa wordt geopend, de nieuwe collega vrolijk 2-3 minuten een praatje komt maken met de caissière in jouw rij. Ik kijk dan om me heen of ik de enige ben die dit vreemd vindt en op zijn horloge begint te kijken. Ja dus - de rest vindt dit normaal. Nederlanders houden van efficiëntie en zijn daarom ook veel minder geduldig. Dat heeft voor- en nadelen. Maar ik denk niet dat die Fransen (de meesten dan, we generaliseren hier een beetje) uit efficiëntie-oogpunt per se online gaan winkelen.
calvaille
0
quote:

junkyard schreef op 6 november 2021 10:35:

Naar mijn mening wordt de volgende stap, een sterk toenemend aandeel food omzet via online bestelling en levering via distributiecentra (ipv super / hyper). Dit zal vooral in de groei regio's snel gaan, consumenten wonen hier dichter bij elkaar en hebben hogere inkomens (en minder tijd te winkelen ivm drukker leven + meer open voor verandering gewoontes). Hiertoe zal food zich meer richten op beleving (versmarkten, lunch tentjes, etc) in plaats van cnsumenten als order pickers blijven zien die winkel karretjes inladen en door een winkel duwen.

Ik verwacht dus wat grotere verandering, ook / vooral voor de 'betere' (groei) locaties. Maar ik begrijp dat niemand op dit punt precies weet waar de ontwikkeling landt en hoe consumentengedrag zal wijzigen nav nieuwe /bredere (online) bestelmogelijkheden.
Ja en vooral ook met welke snelheid. Maar ik denk dat op het punt van snelheid en ook de mate waarin, Frankrijk wel een heel eind achter Nederland zit. Gewoon vanwege andere consumentenvoorkeuren. De vraag is dan hoe ver achter Nederland.
Daarnaast blijft het feit dat veel gebieden in Frankrijk dunbevolkt zijn (vgl platteland Drenthe, maar dan met grotere afstand naar Assen/Emmen) en dat het daar denk ik niet heel goed uit kan om boodschappen te laten bezorgen. Als het dan gaat om zelf winkelen versus bestelling zelf ophalen, dan zie ik niet heel veel meer voordeel bij het zelf ophalen t.o.v. zelf uitzoeken in de winkel en dan de zelfscan door.
HCohen
0
quote:

calvaille schreef op 6 november 2021 11:31:

[...]

Ja en vooral ook met welke snelheid. Maar ik denk dat op het punt van snelheid en ook de mate waarin, Frankrijk wel een heel eind achter Nederland zit. Gewoon vanwege andere consumentenvoorkeuren. De vraag is dan hoe ver achter Nederland.
Daarnaast blijft het feit dat veel gebieden in Frankrijk dunbevolkt zijn (vgl platteland Drenthe, maar dan met grotere afstand naar Assen/Emmen) en dat het daar denk ik niet heel goed uit kan om boodschappen te laten bezorgen. Als het dan gaat om zelf winkelen versus bestelling zelf ophalen, dan zie ik niet heel veel meer voordeel bij het zelf ophalen t.o.v. zelf uitzoeken in de winkel en dan de zelfscan door.
Frankijk loopt met de meeste dingen achter op NL(groot conservatief land, en Galliers staan niet bekend om hun veranderingsgezindheid, noch efficiëntie, zie ook het eerder voorbeeld van het nog massaal gebruik van het checkboekje), maar wel veel minder als zeg 10-15 jaar geleden(mijn perceptie). Veranderingen kosten hier (meer) tijd en dit zal dan imo ook gelden voor de ontwikkeling van digitaal boodschappen doen en thuisbezorging op de franse markt.

Net als Junkyard verwacht ik dat de rijke regios(groei-regios als je wilt) sneller zullen innoveren/ adepten mbt die specifieke trend.
Ik denk ook dat nog niet zeker is in welke mate 'het thuisbezorgen' marktaandeel zal afsnoepen van 'het traditionele winkelen', maar verwacht wel een aardige ontwikkeling op dat vlak.

Echter met betrekking tot de armere-regios(waarvan een deel krimp-regios), zeg maar een groot deel van het platteland(la campagne). Ik denk dat jullie verwachting klopt mbt uitrol van de benodigde logistieke en distributiecentra en het daar dus initieel langzamer zal gaan/ zal ontstaan, maar uiteindeljk minimaal net zoveel vraag zal zien(zo niet meer) dan de rijkere regios. Waarom?
Kostenaspect. Juist door die afstanden(huis-winkel) is het zich niet meer hoeven verplaatsen(2-3x week) tegen hoge brandstofkosten(in context van de gemm lage inkomens).
Ik zie de laatste 2-3 jaren steeds meer famillies al carpoolend boodschappen doen om (denk ik)die redenen. Bovenstaande verwachte ontwikkeling uiteraard met als voorwaarde dat gratis thuis bezorgd kan worden tegen de winkeltarieven. Dat laatste lijkt me niet onoverkomenlijk(logistiek vs retail = overhouden mbt capex en arbeidskosten/ arbeidsintensiteit pp).
Branco P
1
HCohen, als ik boodschappen ga doen, dan doe ik dat meestal op weg naar huis als ik van mijn werk kom. Dat kost mij misschien 10 cent brandstofkosten extra, want de Appie ligt op de route. Thuisbezorgen van boodschappen gaat in 90% van de gevallen niet goedkoper zijn want die logistiek is veel inefficiënter en daarmee dus altijd duurder. Ik snap niet waarom nu bij veel mensen het idee ontstaat dat thuisbezorgen goedkoper is, maar dat is dus simpelweg niet zo. Supermarkten vormen reeds het logistieke optimum in het verspreidingsnetwerk. Vergeet daarnaast ook niet dat heel veel mensen te voet, met het OV en met de fiets boodschappen doen en dat mensen boodschappen combineren met andere activiteiten (zoals naar het werk gaan of als je terugkomt van familiebezoek of een uitstapje). Alle boodschappen thuisbezorgen bij alle mensen thuis en dan ook nog eens op tijdstippen die de mensen zelf wensen is een veel duurdere oplossing, zelfs wanneer alle mensen daarvoor zouden kiezen. En al helemaal in dunbevolkte gebieden. Tot slot is het naar een Hypermarkt gaan zelf ook nog eens een uitstapje zoals je zelf terecht constateert. Dat aspect zal m.i. ook belangrijk blijven en juist in die dunbevolkte regio's waar verder weinig te beleven is.
HCohen
1
Branco, dank voor je reactie.
Wat jij zegt zal voor veel mensen gelden en waarschijnlijk blijven gelden. Gewoontes, ontbreken van benodigde motieven om gedrag te veranderen of juist gewoon beter behoeftes vervuld zien in de fysieke formules die ook blijven bewegen en ontwikkelen.

Ik verwacht niet dat het goedkoper is/ moet zijn(zeker niet in buitengebieden zoals in bijv Frankrijk waarover we het hadden, al is bezorging in bepaalde stedelijke gebieden niet noodzakelijk goedkoper), maar goed georganiseerd hoeft dat imo niet kostbaarder te zijn. De kosten voor de bezorging worden in mijn inschatting gecompenseerd door een iets korter logistiek proces, minder arbeidsintensief(minder handelingen en tot bezorging toe kan een groot deel geautomatiseerd worden uitgevoerd), goedkopere infrastructuur. Wellicht zie ik dat verkeerd/ schat ik dat verkeerd in, maar ik heb vroeger een beetje in logistiek gewerkt en ken ook de binnenkant van supers. Ik geef toe me daar niet op detail in te hebben verdiept, maar bestaande formules bewijzen al dat dit commercieel kan(tevens mbt bezorgprocedures/-momenten).

Zeker houdt 'winkelen' of een 'dagje shoppen' meer in dan fysiek artikelen afnemen(sociaal-emotioneel en cultureel).
Met betrekking tot beleving denk ik dat voor een aanzienlijk deel van de groep waar ik het over had men een voorkeur zal hebben voor het aan locale clubs en gemeente gelieerde activiteiten en de gezelligheid van de locale cafe's, bistro's en resto's boven het noodzakelijkerwijs die hyper op te hoeven zoeken. Dit zeker als het een kostenafweging is/ wordt tussen het één of het ander.

De klantbehoefte en klantbeleving is bepalend en het wordt vanzelf duidelijk of en voor welk deel van de afnemerskant deze alternatieve optie(boodschappen/levenmiddelen) aantrekkelijk is en geprefereerd wordt boven de huidige/ conventionele opties. Ik ben benieuwd naar die ontwikkeling maar twijfel niet aan het aanpassingsvermogen van huidige structuren.
Branco P
1
Als je alle boodschappen thuis zou willen gaan bezorgen heb je een fijnmaziger netwerk van verdeelpunten nodig en veel meer busjes en personeel. De extra personeelskosten en extra vervoerskosten per verkocht product overschrijden dan de huidige huisvestingslasten (supermarkt) per product. De hele levensmiddelenbranche zou niet of nauwelijks winstgevend meer zijn. In dunbevolkte gebieden is dit effect juist extra groot. En in die gebieden is het geen kwestie van kiezen tussen café, restaurant of hypermarkt qua uitstapje. Moeten de mensen van jou dan vaker naar het café en daardoor zullen ze het wekelijks tripje naar de hypermarkt achterwege laten? Denk je dat écht? Of ben je aan het zoeken naar wat argumenten? ;-)
Branco P
0
Overigens, waarom neemt Ahold een bol.com over en kunnen mensen hun online bestellingen sindsdien ook in de winkel ophalen? En waarom sluit Amazon deals met de supermarktbedrijven in Europa voor het installeren van afhaalpunten? Waarom neemt Amazon hele supermarktketens over in de VS? De reden daarvoor is dat het veruit het goedkoopst is wanneer de consument die “last mile” aflegt. Consumenten kunnen die last mile ook efficiënt inpassen in hun normale verplaatsingspatronen. Per saldo is dat het goedkoopst.
HCohen
1
quote:

Branco P schreef op 7 november 2021 08:38:

Als je alle boodschappen thuis zou willen gaan bezorgen heb je een fijnmaziger netwerk van verdeelpunten nodig en veel meer busjes en personeel. De extra personeelskosten en extra vervoerskosten per verkocht product overschrijden dan de huidige huisvestingslasten (supermarkt) per product. De hele levensmiddelenbranche zou niet of nauwelijks winstgevend meer zijn. In dunbevolkte gebieden is dit effect juist extra groot.

Ik hoor je en ik meen dat veel mensen hetzelfde zeiden en dachten over e-commerce in een vroeg stadium.
Toch zijn we hier en heeft E-commerce een aardig marktaandeel gepakt. Bewezen formules dus voor een bepaalde groep consumers.
Ik woon aardig verscholen(prachtig dorp) op het platteland en het enige wat ik nu ervaar bij bestellingen E-commerce is dat ik mijn bestelling(hoe klein dan ook en bij bij welk platform dan ook;Amazon of een frans platform) binnen 2/ 3 dagen thuis krijg bezorgd ipv één. Anders gezegd, dat is volgens mij in te vullen en vervolgens te verbeteren met organisatorisch vernuft en innovatie. In uitgestrekte gebieden zal men waarschijnlijk wel uit kostenoverwegingen beperktere bezorgmogelijkheden aangeboden krijgen. En ik ben het met je eens dat het jaren gaat duren voordat er een effectief netwerk zal zijn(infrastructuur/ bezorgapparaat), zeker in die uitgestrektere gebieden.

*En in die gebieden is het geen kwestie van kiezen tussen café, restaurant of hypermarkt qua uitstapje. Moeten de mensen van jou dan vaker naar het café en daardoor zullen ze het wekelijks tripje naar de hypermarkt achterwege laten? Denk je dat écht? Of ben je aan het zoeken naar wat argumenten? ;-)

:-) haha (mooi) Nee, ik ben niet aan het zoeken. Er is zowiezo nog de locale super(elk dorp, maar niet in elk gehucht).
In reactie op je vraag is mijn antwoord ''des jilet jaunes''; één van de meest gehoorde onvredes was 'brandstofkosten'. Ik zie in Frankrijk een struggle met rondkomen die groter is dan in NL en de impact van het structureel leven met grote afstanden zou je nog wel eens kunnen verassen. Dus ja; bij de hypothese dat er op een ogenblik een optie is tot thuisbezorging van de boodschappen denk ik dat het nog wel eens verrassend kan zijn hoe groot de afname daarvan zou zijn in de armere gebieden op het Franse platteland. Het is dan ook meer dat men door het uitsparen van brandstofkosten bepaalde eerdere gewoonten in stand kan houden(die men nu vaak moet wegstrepen/ laten) dan dat met de uitsparing extra bezoeken aan 'les soirées moules frites met de familie bij de voetbal' of naar het café/restaurant enz.

In elke geval; ik maak nauwelijks gebruik van E-commerce en hou van alles wat fysiek is. Ik denk dat dat voor de meerderheid geldt en zal blijven gelden. Toch ben ik benieuwd naar de ontwikkelingen mbt thuisbezorging van boodschappen/ levensmiddelen. De (fijnmazige) netwerken zijn er al voor een deel en het begin van die ontwikkeling zien we voor onze neus gebeuren. Op wat voor een termijn er werkelijk een impactvol marktaandeel wordt veroverd en waar het eerst en het laatst, dat durf ik je niet te zeggen.
HCohen
0
quote:

Branco P schreef op 7 november 2021 08:48:

Overigens, waarom neemt Ahold een bol.com over en kunnen mensen hun online bestellingen sindsdien ook in de winkel ophalen? En waarom sluit Amazon deals met de supermarktbedrijven in Europa voor het installeren van afhaalpunten? Waarom neemt Amazon hele supermarktketens over in de VS? De reden daarvoor is dat het veruit het goedkoopst is wanneer de consument die “last mile” aflegt. Consumenten kunnen die last mile ook efficiënt inpassen in hun normale verplaatsingspatronen. Per saldo is dat het goedkoopst.
Prima ontwikkelingen. Elke verandering slaat eerst door en zal vervolgens een balans vinden, .
De afhaalpunten/ last mile zijn de hybride vorm(fysiek afhalen zonder het belevings-element van 'de winkel-omgeving').

In denk dat voor er voor thuisbezorging en last mile/ afhaalpunten en het conventionele winkelen een marktaandeel zal zijn. Ik durf nu het uiteindelijke resultaat van de markt niet te voorspellen. Dit zal m.i. geen korte termijn ontwikkeling worden. Toekomstige welvaart, consumertrends en innovatie zal voor een deel bepalend zijn voor deze ontwikkelingen. Ik vind het wel leuk om hier over te speculeren. Anderzijds betreft het niet slechts speculatie, het begin van de ontwikkeling is daar.
2.641 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 ... 129 130 131 132 133 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 19 apr 2024 17:35
Koers 14,100
Verschil +0,020 (+0,14%)
Hoog 14,100
Laag 14,000
Volume 92.718
Volume gemiddeld 90.760
Volume gisteren 57.121

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront