Maria Geertruida schreef op 12 februari 2021 13:12:
[...]
Dit is een hele uitdaging. Ik ben ook geen vastgoed-expert verre van dat, maar zover ik het kan overzien en de posts lees van forumleden, die blijk geven wel een beetje thuis te zijn in dit wereldje, staat en valt het hele plaatje met waarderingen, i.c. de waardering van het vastgoed in verschillende landen op verschillende locaties.
En wat je met dat vastgoed kunt (alleen verhuren, of ook ontwikkelen tot 'iets', dat meer rendement oplevert) is natuurlijk mede afhankelijk van de expertise, die je in huis hebt. En als je die expertise hebt - zoals bijv. wordt toegedicht aan Hall in de discussie over dat winkelcentrum in Rijswijk - dan kan de waardering van dat winkelcentrum voor (en door) Hall hoger liggen dan bij wereldhave. En toch hebben beide gelijk, of kunnen gelijk hebben met hun waardering; een soort win-win situatie dus.
Wat zijn dan de verbeterpuntjes?
Of je baseert je waarderingen op de beschikbare expertise in je organisatie en voert op basis daarvan een realistisch beleid. Wat moeten we in onze vastgoedportefeuille houden en wat stoten we af.
Of je haalt de nodige expertise in huis (of 'leent' die van andere) en vergroot je mogelijkheden tot een (meer) rendabele exploitatie van je vastgoed, waarbij je uiteraard nog steeds vastgoed kan afstoten en wellicht ander vastgoed aan je portefeuille kan toevoegen; over dat laatste lees ik nooit ergens iets. Dat is dus blijkbaar niet aan de orde (gepasseerd station).
Ergens heb ik het idee, dat men bij wereldhave nog steeds (hoewel dus aan zienlijk minder dan bij het vorige bestuur) hinkt op twee gedachten. Er druipt nog steeds iets door van wat je zou kunnen duiden als wishful thinking. En dat moet er nog uit. Op wishful thinking kun je geen bedrijf bouwen.