Sligro Food Group « Terug naar discussie overzicht

Sligro Food Group 2023

306 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 » | Laatste
Money-For-Nothing
0
quote:

€URO-Trader schreef op 8 mei 2023 11:36:

Bovenstaande is alleen maar speculatief op basis van moderne ideeën. Er verandert uiteindelijk maar weinig in de consumptie maatschappij. Geduld, en wachten tot de koers richting de €20 gaat.
Door de inflatie zal er in Nederland & België op dit moment sterk minder worden geconsumeerd. Met name buitens huis.
€URO-Trader
0
quote:

Liquido schreef op 9 mei 2023 17:08:

[...]

Door de inflatie zal er in Nederland & België op dit moment sterk minder worden geconsumeerd. Met name buitens huis.
alle cruisboten zijn voor 85% bezet. En wie levert hier een deel van het voedsel .....
Plakpapier
0
Het is mij niet duidelijk waarop u baseert dat “het SAP-systeem inmiddels onder controle is”. Ik maak uit de informatie die Sligro geeft, op dat er, met enige moeite en met additionele kosten, nog maar één vestiging live is met SAP. En dat is de vestiging Antwerpen.
€URO-Trader
0
Wel al een gehele tijd lage omzetten. Behoorlijk uitgebreid de laatste tijd, mag wel weer wat leven in de koers komen.
En_Hausse
0
quote:

Plakpapier schreef op 10 mei 2023 15:53:

Het is mij niet duidelijk waarop u baseert dat “het SAP-systeem inmiddels onder controle is”. Ik maak uit de informatie die Sligro geeft, op dat er, met enige moeite en met additionele kosten, nog maar één vestiging live is met SAP. En dat is de vestiging Antwerpen.
Ik ken de nodige mensen die voor Sligro werken en kan je vertellen dat het één groot drama is SAP. België zou al 1,5 jaar geleden volledig live gegaan moeten zijn maar het loopt voor geen meter.
€URO-Trader
0
quote:

En_Hausse schreef op 16 mei 2023 21:39:

[...]

Ik ken de nodige mensen die voor Sligro werken en kan je vertellen dat het één groot drama is SAP. België zou al 1,5 jaar geleden volledig live gegaan moeten zijn maar het loopt voor geen meter.
wat een nonsens. SAP is een grote kostenpost, een last voor velen, edoch een matchmaker mbt efficiënte.
€URO-Trader
0
Money-For-Nothing
0
quote:

€URO-Trader schreef op 7 juni 2023 11:03:

Was een mooie drop vanochtend, zinloos, iemand die meer voor minder wilde.
Zal Flowtraders of iets dergelijks achter kunnen zitten. Beetje lijkenpikken.
anoniemus
1
quote:

Liquido schreef op 7 juni 2023 16:51:

[...]

Zal Flowtraders of iets dergelijks achter kunnen zitten. Beetje lijkenpikken.
Complottheorie?
Jupilerke
0
€URO-Trader
0
quote:

Jupilerke schreef op 21 juni 2023 09:36:

Gisteren in de Welcome geweest, was er zeer druk, gaat er goed op vooruit.
zwaar ondergewaardeerd aandeel, neem aan dat u veel aangeschaft heefr
Bert.f
0
Sligro word old fashion way gerund, en dat weerhoud het bedrijf om een hippe frisse look te krijgen.
Je kunt het vergelijken met oude stofjassen, die hun eigen ego doordrammen en hun werkwijze instandhouden.
Jongen frisse werknemers krijgen geen kans om zich te ontplooien, en dat resulteert aan een constante leegloop
van goede werknemers. Kantoor personeel, planners, chauffeurs worden niet gehoord en constant tegengewerkt.
Koen laat aan de buitenwereld zien, of hij weet wat er op de werkvloer gebeurd. Maar ondertussen
krijgt het personeel mailtjes met vragen over het bedrijf, en deze graag terug te sturen.
Werk overleg kent Sligro niet, zo voorkom je dat grote groepen werknemers met klachten komen.

Het bedrijf is zelf verantwoordelijk voor een personeel en logistiek probleem, heeft niks te maken met de arbeidsmarkt.
Het probleem is, hoe ga je werkelijk met je personeel om. En niet naar de buitenwereld maar in het echt Koen !!!

En voor de reacties, o weer een gefrustreerde ex werknemer.
Dat is onjuist ben nooit werkzaam geweest bij Sligro, wel bij Heineken.
En de waarheid mag wel eens geschreven worden, als investeerder behoor je de waarheid te weten.
Als een bedrijf al jaren lang over de hoge logistieke kosten praat, moeten je wel de waarheid vertellen

Zolang de oude stofjassen het voor het zeggen hebben, zal er nooit iets veranderen.
aextracker
0
quote:

Bert.f schreef op 21 juni 2023 21:11:

Sligro word old fashion way gerund, en dat weerhoud het bedrijf om een hippe frisse look te krijgen.

Het bedrijf is zelf verantwoordelijk voor een personeel en logistiek probleem, heeft niks te maken met de arbeidsmarkt.
Het probleem is, hoe ga je werkelijk met je personeel om. En niet naar de buitenwereld maar in het echt Koen !!!

En de waarheid mag wel eens geschreven worden, als investeerder behoor je de waarheid te weten.

Zolang de oude stofjassen het voor het zeggen hebben, zal er nooit iets veranderen.
Zo oud is Koen Slippens niet, doch de strategie van SLIGRO is het laatste decennium gekenmerkt door;
1.) Focus op foodservice, in bezorging & bediening ( cash & carry's). Afstoting Retailketens als gevolg
2.) Groeien vanuit focus door aktief over te nemen in Nederland & aanpalende markt Belgie.
3.) vanuit consolidatie efficiencies inregelen en een robusst distributief platform creeren.
4.) Op basis van distributiemacht, eindverbruikers "vinden, boeien en binden".
5.) Via de "brabantse massa is kassa" gedachte het business model exploiteren.

Persoonlijk vind ik , langjarig werkend geweest als ketenpartner van SLIGRO, dat het een "robuust \ overtuigend gerund" bedrijf is, waar al decennia lang met machtige spierballen en stevige taal gemanaged wordt. Dat gebeurd zowel intern als extern.

Helaas is het een vaker en veelvuldig voorkomend probleem, dat "met het groeien van de schaal" de gezelligheid met en compassie voor de mensfaktor in een bedrijf naar de achtergrond verschuift ten gunste van de geld faktor.

Bij SLIGRO herken ik inmiddels dat de money making decisions steeds harder doordrukken a.g.v. de schaalbehoefte en druk op de marges in de keten en die efficiencies te blijven vinden om de marges te kunnen herstellen. Dat spel is een keer uitgespeeld en dan moet SLIGRO het ECHT hebben van uitproberen van nieuwe (digitale) business modellen en modernere , partner gerichte samenwerkingsconcepten, anders dan een stroom geld mogen bijdragen aan de eigen SLIGRO feestjes om de klanten te binden en te paaien.

De diepe verankering in institutionele afzetkanalen als het leger, de overheid en de zorgsector is een brede structurele basis, waar de marges echter vanuit overheidswege sowieso nooit excessief groeiend zullen blijven.

SLIGRO moet om winstgevender te kunnen groeien naar mijn inzicht en ervaring sneller op samenwerking en digitalsering gestoelde samenwerkings- en business modellen gaan inzetten om de marge in de toekomst te kunnen laten opbloeien. Op dat punt loopt SLIGRO zeker niet voorop. Daar is Bidfood meer dan een decennium geleden eerder en serieuzer \ professioneler mee aangevangen.

De gedachte van samenwerken met ketenpartners lijkt bij SLIGRO matig te (kunnen) worden gestoeld op "vertrouwen en werken aan gezamenlijke winstgevende". Samenwerkingen als met HEINEKEN it.g.v. de overname van de logistieke \ distributie tak, was vnl. gestoeld op "efficiency kracht en vergroten" op 1 vlak vanuit schaalvergroting en focus op de kern. Daar is op zich niets mis mee, maar dat gaat doorgaans niet gepaard met "topline groei modellen van de wederzijdse business".

Daartoe zal SLIGRO toch echt met partners in de keten moeten gaan werken aan "win-win" modellen.
Het heeft er schijn van, dat deze gedachte "win-win vanuit diepere samenwerking in de keten" niet van nature diep in het DNA van de SLIGRO bestuurders verankerd zit.
Misschien gaat het tij keren als de omzetgroei uit de markt wegsluipt en blijkt dat lagere volume consumptieve groei\ of zelfs daling niet meer wordt gecompenseerd vanuit de effciencies. Pas dan komt het aan op de behoefte aan nieuwe DNA structuren en impulsen die een andere vorm van zakelijke creatieviteit verlangen om winstgevender te worden ?
Money-For-Nothing
0
quote:

Jupilerke schreef op 21 juni 2023 09:36:

Gisteren in de Welcome geweest, was er zeer druk, gaat er goed op vooruit.
Daar is (nog) niets van te merken in de koers.
Bert.f
0
Mooie reactie,

Heineken maakte destijds veel gebruik van de grotere Drankenhandel in de grotere steden.
Als je de bulk levered die partners, en dat in goed overleg doet voor een goede prijs is het een win win situatie.
Minder winst op de omzet, maar wel een enorme kosten besparing.
Daar heeft Sligro niet op ingespeeld, hier laat Sligro een hoop geld liggen.
Heineken kijkt meer naar het grote plaatje, daardoor is de druk op Heineken Nl een heel stuk lager.
Ik ben er nog steeds van overtuigd, dat elke gevel reclame van Heineken geld oplevert.
Maar daar heeft Heineken echt omzet verloren, aan de plaatselijke dranken handel.
En dat is volkomen terecht, want klanten willen voor duurdere producten ook betere service.
En die Service is bij Sligro vergeleken met Heineken destijds verdwenen.
Door dat het bedrijf naar de buitenwereld zich voor doet dat ze weten wat er op de werkvloer gebeurd.
De feiten zijn dat kantoor, planners en chauffeurs constant het bijltje erbij neerleggen.

Bedrijven en aandeelhouders moeten echt eens wakker worden, het zijn de mensen op de werkvloer die
jullie winst uit hun rug laten komen. Niet die mensen op het kantoor. En dit verandert gewoon niet.

En ik zeg je dit gaat een keer fout, de druk in de bezorg service op het personeel is veel te hoog !!!!
306 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 24 apr 2024 17:35
Koers 14,200
Verschil +0,040 (+0,28%)
Hoog 14,280
Laag 14,120
Volume 22.770
Volume gemiddeld 28.138
Volume gisteren 10.900

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront