aextracker schreef op 5 december 2025 11:48:
[...]
Logisch gevolg van weinig opwekkende en relevant intern bestuurbare ontwikkelingen, waaruit blijkt dat er veel gebeurd waar stakeholders iets mee kunnen.
Verklaard wsl. ook waarom de CEO dagdagelijks zijn LinkedIn netwerk als belangrijkere en intensieve bezigheid kan managen.
In de realiteit moet je concluderen dat er sinds de zomer bij AVANTIUM NV niets financieel, strategisch of commercieel relevants te melden valt over de business outlook, laat staan dat er blijkbaar iets vermeldenswaardigs gaande is omtrent progressie \ perspectief fase 2 of 3 in functie van de na 5 jaar project plannen en bouwen om de productie in pilot fabriek Delfzijl opgestart te krijgen voor eind Q1 2026.
Duurzaam transformeren blijkt bij AVANTIUM NV synoniem aan eindeloos geduld en dat stilletjes voorzien van commentaartjes in de zijlijn van interviews (BNR) door te verwijzen naar de externe risico's waar je als polymeren transformateur verder niets aan kan doen............... :).
I.m.o. zichtbaar een gebrek aan doortastend optreden en slagvaardigheid en vanuit kennis en kunde met zelfvertrouwen de stakeholders meenemen in de reis naar verduurzaming.
Het blijft na 25 jaar ontwikkelen en experimenteren blijkbaar nog immer een black-box wat AVANTIUM NV de wereld en beleggers daadwerkelijk te bieden heeft in functie van transformatie en vervanging van fossiele polymeren door de op duurzame FDCA gebaseerde polymeren.
Ook benieuwd of er voor einde jaar nog iets relevants omtrent Delfzijl planning naar buiten komt, anders dan een diarree aan persoonlijke complimenten binnen het persoonlijk sociaal medium netwerk van de CEO op LinkedIn ?