Een kritische noot, of gewoon volksvermaak?
Diegenen die met Versatel geld verdiend hebben het laatste jaar, waaronder ikzelf, zullen vol lof zijn over het management. Sterker nog hoe meer geld is bijgeschreven op het banksaldo, des te groter die loftuigingen zullen zijn. Natuurlijk!
Men gaat dan zelfs spreken over huzarenstukjes alsof men nog in sprookjes geloofd. En wat een slim en sluw management hebben ze toch bij Versatel, KPN, Getronics of Ahold en niet te vergeten Hagemeijer, woorden schieten tekort, de tranen lopen over de wangen.
Toch is het enige wat zij doen hun werk, waarvoor ze aangenomen werden en rijkelijk worden beloond.
En hoeveel verschillende keuzemogelijkheden waren er voor het management van Versatel, KPN of Getronics eigenlijk om uit de malaise te komen?
Hoeveel nieuwe mogelijkheden hebben zij zelf geschapen?
of kwam de oplossing op een presenteerblaadje?
Wat had het management anders kunnen doen?
Als je nu het management van beursgenoteerd bedrijf A, B of C neemt allemaal hebben ze de fout gemaakt dat ze gingen expanderen en andere thuismarkten op gingen zoeken (2000 en 2001), en dat tegen de hoogst mogelijke prijs, toen de economie op zijn hoogste punt was. Maar ja, geld genoeg, geen nood, doen we toch gewoon een convertible tegen 10% rente? of een emissie? geen probleem, "the sky is the limit, heb ik vanmorgen nog in de krant gelezen", zegt de CEO.
Je mag toch op zijn minst van dit soort mensen verwachten dat ze verrijkt zijn met enige toekomstvisie en zich daarnaast goed laten voorlichten? Of worden zij verkeerd voorgelicht (opgelicht)? Tja, dan hadden ze het zelf beter moeten weten, toch? daar worden ze immers voor betaald.
Jaar 2002 en vooral 2003 waren de saneringsjaren met natuurlijk een vervanging van die blunderende CEO's en CFO's (overigens zitten die nu hun straf wegens wanbeleid levenslang uit op de bahama's of cote d'azur in de zon aan 'n cuba libre).
Om de toko's weer op de rit te krijgen krijgen deze nieuwe CEO's en CFO's fikse beloningen. Werkelijk fraai uitgedachte constructies (nog nooit vertoond: bijv. de verkoop van de kroonjuwelen door GTN, wie verzint zoiets nou, gewoonweg geniaal, toch?)) moeten er derhalve toe leiden dat onze bank en verzekeringbedrijven hun dubbelcijferige groei weer kunnen halen en ook de pensioenfondsen, niet te vergeten, die aan hun verplichtingen moeten voldoen (120% dekkingsgraad is voor het gemak maar even achterwege gelaten, anders was BV Nederland failliet geweest?)
En omdat ook de lonen "vet" uit de hand zijn gelopen, gaan we nu massaal op de rem. Loonmatiging ofwel nullijn. Velen zijn hier in 2002 reeds mee geconfronteerd geweest. (Of dertiende maand tijdelijk al dan niet gedeeltelijk inleveren).
De bonussen en andere emolumenten worden "even" vergeten. Toch een constructieve aderlating op het bedrijfsresultaat, lijkt me zo. Maar goed, bonussen zijn persoonlijk en dus niet openbaar inzichtelijk. En afspraak is afspraak, dus daar mag niet aan getornd worden.
"Waar bemoeit u zich mee", zal men wel eens gezegd hebben tegen de OR van een bedrijf.
Toch is het bedrijfsleven en onze maatschappij zo individualistisch ingesteld dat bijv. 25% van de werknemers wel vindt dat loonmatiging moet maar slechts 10% vindt dat dit dus ook op hen van toepassing moet zijn.
Geen wonder dat we zo'n rechts kabinet hebben, dat is gewoon een weerspiegeling van de samenleving. Iedereen is sociaal met de mond, maar daar is dan ook alles mee gezegd (vergelijk met CDA?).
Ikke, ikke, ikke ofwel me , myself and i.
Wie zegt u? "nee, die ken ik niet, nooit van gehoord, dat ben ik dan waarschijnlijk vergeten" dat is tegenwoordig het gemiddelde kabinetsgeweten.
En dus ook van het bedrijfsleven, want dat is 1 pot nat. Tenslotte moeten de posten bij het bedrijfsleven wel warm gehouden worden tot na de politieke carriere om zodoende het armlastige ambtenarensalarisje en dito pensioen wat bij te spekken. en eigen glazen ingooien, tja, dat is natuurlijk "not done", bij het ouwejongenskrentebroodnetwerkje.
Conclusie:
1. Politiek en bedrijfsleven: Het is 1 pot nat. Lijfspreuk: "we moeten scoren!".
2. De ene CEO is de andere (of andersom)
3. Dat geldt tevens voor CFO's
4. Dat geldt tevens voor Moberg
5. Hoe groter de crisis des te meer geld kunnen we verdienen met de aandelen, want de nieuwe CEO en CFO willen ook naar de bahama's kunnen, dus dat komt geheid goed!
6. Met de BV Nederland als produktiebedrijf gaat het voorlopig niet goed komen, of de bedrijven moeten van hun toekomstige megawinsten door produktie/capaciteit te verplaatsen naar LLL afstaan aan de overheid om de uitkeringen te kunnen blijven voldoen.
7. Met de BV Nederland als kenniseconomie komt het voorlopig ook niet goed want de overheid steekt te weinig geld in opleidingen.
Conclusie van de conclusie:
De BV Nederland gaat nog eens failliet, of de banken met hun gigantische vermogens moeten 'ns wat terugdoen voor de BV Nederland, het land waar zij groot zijn geworden en hun roots hebben liggen.
Suc6, Klaas