In het FD van 6 februari zien we de uitdagingen van Van Lanschot vs Kempen goed beschreven. In de actuele financiële markten zal Van Lanschot ook in de verhouding met Kempen vechten voor respect en andersom ook. Welke maatregelen worden getroffen in de ( nabije) toekomst, is nu onzeker. Wel neemt de handel in aandelen Van Lanschot( op 9 april 230.000 stuks) toe via de beurs.
.
Financiële Dagblad van 6 februari j.l.:
"Verzet Kempen tegen Van Lanschot nog niet gebroken
.
Cor de Horde en Joris Kooiman zijn de journalisten van dit artikel.
vrijdag 6 februari 2015, 6:00
.
In een brief aan de Raad van Bestuur van moederbedrijf Van Lanschot hebben 'senior managers' van Kempen hun teleurstelling geuit over het vertrek van twee bestuurders. Ook hebben zij opgeroepen om de autonomie van Kempen intact te houden. Dat bevestigen ingewijden. 'Maak Kempen niet kapot', is de strekking van de brief volgens een van hen.
.
Cultuurverschil
Van Lanschot is kalm en deftig, bij Kempen gelden de ongeschreven regels van de Londense City.
.
Maandag werd bekend dat Kempenbaas John Hak en financieel directeur Michel van de Coevering zijn opgestapt bij de Amsterdamse effectenbank met een eigen bankvergunning. Een woordvoerder van Van Lanschot erkent dat het vertrek van Hak 'heeft geleid tot emotie en bezorgdheid' onder het personeel van Kempen.
.
Slepend
.
Oorzaak van het opstappen van Hak is een slepend conflict over integratie van de zakenbank bij moeder Van Lanschot. De private bank uit Den Bosch besloot bij de overname van Kempen in 2007 nog dat de Amsterdamse dochter zelfstandig verder kon gaan. Maar de grote mate van autonomie voor wat in financiële kringen 'de enige Angelsaksische investment bank van Nederland' wordt genoemd, vindt bestuursvoorzitter van Van Lanschot Karl Guha niet meer van deze tijd. De topman, die begin 2013 Floris Deckers opvolgde, zou bovendien uit zijn op kostenbesparing en de hete adem in de nek voelen van toezichthouders AFM en DNB. Want heeft Guha de zakenbankiers van Kempen wel onder controle?
Het is een vraag die de voormalige risicomanager van het Italiaanse Unicredit zichzelf ook vaak zal hebben gesteld. Immers, Guha is vanuit zijn functie als topman Van Lanschot tevens commissaris bij Kempen en van daaruit zelf aansprakelijk voor eventuele fouten of overtredingen. Het schandaal rond steranalist Teun Teeuwisse van Kempen, die vertrouwelijke informatie van ingenieursbedrijf Arcadis zou hebben doorgespeeld aan klanten, is dan ook niet noodzakelijk een puur Amsterdamse aangelegenheid.
.
Karl Guha
Sinds zijn aantreden stuurt Guha daarom aan op integratie van dochter Kempen bij van Lanschot, zowel qua governance als beloningen. Onder meer Kempen-onderdelen compliance en risicomanagement zouden bijvoorbeeld direct moeten gaan rapporteren aan Den Bosch. Bovendien loopt volgend jaar een programma af dat in 2010 is opgetuigd om Kempenmedewerkers de mogelijkheid te geven een aandeel te kopen in de winst van de zakenbank.
.
The sky is ...
Kempen staat bekend om zijn harde prestatiecultuur waarin veel mogelijk is, ook qua beloningen.
.
Topman Hak weigerde zich neer te leggen bij de integratie en stapte op. Plannen om, zoals is 2004 ook al eens gebeurde, het bedrijf terug te kopen van moeder Van Lanschot kwamen bij gebrek aan financieringsmogelijkheden nooit verder dan de borreltafel. Maar daarmee is het verzet nog niet gebroken. Want de weerzin tegen de plannen van Guha is bij het relatief goed draaiende Kempen diepgeworteld en breed gedragen. Net als het wantrouwen tegen Brabantse moeder die zwakker presteert. Kempen is de kurk waar Van Lanschot op drijft, klinkt het in Amsterdam. Het helpt ook niet dat managers van Kempen bij de overname een pakket aandelen hebben gekregen van de beursgenoteerde private bank met een zogeheten 'lock-up' van drie jaar. Die stukken zijn in die periode grofweg gehalveerd in waarde.
.
En dan is er de bedrijfscultuur. Staat Van Lanschot bekend als kalm en deftig, aan de Amsterdamse Beethovenstraat gelden de ongeschreven regels van de Londense City.
.
En dan is er de bedrijfscultuur. Staat Van Lanschot bekend als kalm en deftig, aan de Amsterdamse Beethovenstraat gelden de ongeschreven regels van de Londense City. Dat betekent een harde prestatiecultuur waarin veel mogelijk is als je goed bent, ook qua beloningen en persoonlijke ontwikkeling. Dat trekt talent. In de Nederlandse financiële sector heeft Kempen een sterke reputatie opgebouwd als opleidingsinstituut van zakenbankiers en analisten. Bovendien geldt de bank als ondernemend en eigenzinnig. Zo werd voormalig stamkroeg Van Zuylen nagebouwd in het nieuwe pand toen Kempen in 2002 verhuisde naar de Zuidas. Of beter: naar de Beethovenstraat. Het verhaal gaat dat Kempen aandrong op een aparte ingang aan de achterkant van het gebouw. Want de voorkant, de Zuidas, is van ABN Amro - of het 'ministerie van bankieren' zoals wordt gezegd in Kempen-kringen.
.
Activiteiten
Van Lanschot doet vermogensbeheer voor rijke particulieren. Kempen belegt voor institutionele klanten.
.
Het cultuurverschil past bij de activiteiten van Van Lanschot en Kempen. De Bosschenaren doen vooral vermogensbeheer voor vermogende particulieren, terwijl Kempen belegt voor institutionele klanten en een naam hoog houdt als corporate finance-boetiek / broker. Dat betekent dat Kempen het opneemt tegen de grootbanken.
Imago
'Kempen? Dat zijn vechtersbazen die de deals voor de poorten van de grootbanken moeten wegslepen.'
.
'Het zijn vechtersbazen die de deals voor de poorten van de grootbanken moeten wegslepen', zegt een manager van een groot Nederlands optiehandelshuis. 'Bij iedere emissie of overname hebben ze een achterstand omdat ze hun balans niet kunnen gebruiken om opdrachten winnen. Ze kunnen bedrijven geen financiering aanbieden, zoals ING, Rabobank en ABN Amro dat wel doen. En toch lukt het Kempen regelmatig om aan tafel te komen'.
Dat gebeurt vooral in de sectoren vastgoed en biotech, waarbinnen Kempen internationaal bekend is. De zakenbank profiteert daarbij van stijgende beurskoersen en de aantrekkende fusie- en overnamemarkt. Denk aan de beursgangen van Bols en GrandVision. In beide deals had Kempen een aandeel. Ook de vermogensbeheertak heeft de wind mee. Kempen Capital Management heeft €30 mrd onder beheer, tegenover €10 mrd in 2009.
.
John Hak
Grote vraag is: hoe verder? John Hak gold als een uitstekend zakenbankier met goede contacten in het middensegment van het Nederlandse bedrijfsleven. Denk aan bedrijven als Boskalis. Zijn vertrek is daarom een forse tik voor Kempen, en bronnen rond de bank waarschuwen voor een leegloop wanneer Guha de integratie doorzet. Het valt echter te betwijfelen of er zoveel alternatieven zijn voor zakenbankiers in de krimpende financiële sector in Nederland.
.
Een woordvoerder van Van Lanschot doet zijn best om Kempenmedewerkers gerust te stellen. 'Kempen is een ijzersterk merk. Dat verdient een eigen cultuur en een eigen commerciële verantwoordelijkheid.'"