Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko)) « Terug naar discussie overzicht

Alweer een historisch mooi in/uitstapmoment

5.994 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 ... 296 297 298 299 300 » | Laatste
[verwijderd]
0
The firm's investments include Airbnb, Apple, Aruba Networks, Google, YouTube, PayPal, Instagram, Medallia, Meraki, Cisco Systems, Oracle, Inverko Compounding, Electronic Arts, Yahoo!, NVIDIA, Lattice Engines, Navigenics, Cotendo, Atari, Ameritox, Kayak, Meebo, Admob, Knowlarity Communications, Zappos, Seculert,[4] Green Dot, LinkedIn, [5] Skyscanner[6] and Kontera.[7] With its broad range of highly successful investments, Sequoia estimates that 19% of the NASDAQ’s value is made up of firms that they have invested in.
[verwijderd]
0
Door ons business model kunnen wij wachten op onze fees, in tegenstelling tot de grootbanken." Dat is één van de voordelen van onafhankelijk zakenbankieren die Elmer Jutte en - de nieuwe partner - Pieter Stor van Sequoia noemen. Sequoia is al jaren actief in Nederland, maar treedt niet graag op de voorgrond. Volgens Stor is het tijd om meer op de voorgrond te treden. Nu het economisch tij keert, is het de beurt voor de onafhankelijke zakenbankiers.

Volgens Stor, voormalig 'global head power & utilities' van RBS, hebben grootbanken de afgelopen twee jaar veel M&A-mandaten verkegen op basis van een balans. Als een klant een lening wilde, dan moest hij de bank ook inhuren als adviseur bij een overname. Bij een betere economie zijn bedrijven minder afhankelijk van de kredieten van banken, waardoor ze vrijer zijn in de keuze van hun adviseur. "Er kan zelfs een soort backlash plaatsvinden", denkt Stor. "Sommige bedrijven hebben nu meer dan ooit behoefte aan onafhankelijk advies. Het is geen wonder dat Wilco Jiskoot juist nu een zakenbank is begonnen."

Ex-ABN Amro bestuurder Jiskoot is sinds kort bij Oyens & Van Eeghen van start gegaan met een nieuwe zakenbank. Hij werd lang gezien als de 'dealkoning' van Nederland.


Volgens Jutte is de provincie Zeeland een goed voorbeeld van een klant die behoefte heeft aan onafhankelijk advies. Zeeland heeft een aandelenbelang in energiebedrijf Delta. Grootbanken hebben vaak zaken lopen bij ondernemingen zoals Delta en haar concurrenten. Dit kan bij het geven van advies leiden tot tegenstrijdige belangen.

Volgens Stor maakt ook het bonusbeleid van grootbanken een verschil met een onafhankelijke zakenbank. Soms kan het voor een adviseur voordelig zijn een deal snel te sluiten, zodat die meetelt voor de jaarbonus. Dit is niet altijd in het belang van de klant. Bij Sequoia zijn de adviseurs ook partner, waardoor men er voor een langere tijd in zit en zich als partner van de klant ziet. Dat verkleint volgens Stor het risico op een korte termijn-visie.

Merrill Lynch
Pieter Stor en Elmer Jutte van SequoiaSequoia is een spin off van de Amerikaanse zakenbank Merrill Lynch. In 2002 verliet voormalig Managing Director Dirk Brouwer Merrill Lynch om in Londen met Sequoia van start te gaan. Al snel sloten vier andere Merrill-bankiers zich aan. In 2008 kwamen ze tot de conclusie dat de meeste klanten in Nederland zaten, dus betrokken ze de bovenste verdieping van de Rembrandttoren in Amsterdam.

Naast het advies bij fusies en overnames, beheert Sequoia private equity-fondsen en investeren de partners zelf. Volgens Stor onder het motto 'put your money where your mouth is'. De bekendste investering is de deelname van de MC|Groep, een joint venture tussen zorgondernemer Loek Winter en Sequoia, in de IJsselmeerziekenhuizen. Sequoia-partner Willem de Boer vormt samen met Loek Winter, de Raad van Bestuur van de in 2008 overgenomen twee noodlijdende ziekenhuizen in Flevoland.


De overname van Nuon in 2009 is mogelijk de bekendste M&A deal van de adviseurs van Sequoia in Nederland. Zij adviseerden de betrokken overheden bij de verkoop van het energiebedrijf voor €10,3 miljard aan het Zweedse Vattenfall. Naast het bijstaan van Transdev en BNG bij de overname van openbaar vervoersbedrijf Connexxion adviseerden zij in 2008 ook de activistische aandeelhouders Centaurus en Paulson bij de geruchtmakende overnamestrijd om industrieel concern Stork.
[verwijderd]
0
Gerucht; BAVA wordt gecancelled, oproep en agenda werden op 5 oktober geplaatst op website, één dag te laat, (termijn is 42 dagen), besluiten zijn dan niet rechtsgeldig.
Pitmans
0
LOL, niet voor het eerst dat de Vivenda-CEO's daar tegen aan lopen :

"Vivenda Media Groep NV (€VMG€•) maakt vandaag bekend dat de algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) plaats zal vinden op 26 mei 2010 in plaats van 22 april 2010 zoals eerder aangekondigd."
vivendamediagroep.nl/websites/vivenda...

"In aansluiting op het persbericht van 20 oktober 2011 betreffende de uitnodiging tot het bijwonen van een algemene vergadering van aandeelhouders, deelt de Raad van Bestuur van Vivenda Media Groep N.V. de aandeelhouders mede dat de uiterste registratiedatum in overeenstemming met de Wet aandeelhoudersrechten is gelegen op de 28e dag voor de dag van de vergadering, en derhalve is gesteld op vrijdag 4 november 2011 en niet 25 november 2011 zoals abusievelijk in het persbericht van 20 oktober 2011 25 is genoemd."
vivendamediagroep.nl/websites/vivenda...

[verwijderd]
0
Hammer
0
Was de agenda echt te laat? If so, dan moet dat haast wel met opzet zijn gedaan. We hebben er hier op het forum meer dan eens naar verwezen. En we weten dat ze meelezen.

Wat een intrigerende klup is en blijft dit "bedrijf" toch.
ramptoerist
1
quote:

lxry schreef op 4 november 2013 12:55:

iemand kvk cijfers inverko compounds al gezien?
Dan snap ik dat een Bank hier geen interesse in heeft. Zoals banken al jaren geen interesse hebben in het succes.

En die 42 dagen, denk dat ze wederom geen idee hebben wat ze zoal moeten doen en laten. Het is op zich al bijzonder als er uberhaupt een agenda staat..Daarvoor zijn ze imo te druk met het overnemen van sigaren ( al dan niet opgerookt ) uit de eigen doos.

Oh en Pit, uit dat google cach artikel vond ik nog een mooie quote : "' Even googelen en een beerput lijkt open te gaan. Het wat, waarom en hoeveel ervan waar is, gaat hier te ver""

Denk dat men de helft nog niet eens weet. Ging het maar eens verder, want juist daar vindt men de antwoorden op vragen die wat vermeend toekomstige ''onduidelijke onduidelijkheden"' gaan verklaren.
Tip, wat recente schermutselingen tussen klanten van Keijser Captital, en KC. Te volgen in het FD.
ramptoerist
0
quote:

arreno schreef op 4 november 2013 13:22:

Klare taal, daar zit geen woord Duits bij!!
Vallen je niet wat - streepjes op? En dan heb ik het over de cijfers..
Pitmans
1
quote:

ramptoerist schreef op 4 november 2013 15:34:

[...]En die 42 dagen, denk dat ze wederom geen idee hebben wat ze zoal moeten doen en laten.
Tkja, kan me herinneren dat DWNMN destijds doodleuk riep dat hij op een bepaalde dataum de AVA wilde houden en Mirck publiekelijk de zaak recht moest trekken door aan te geven dat er nou eenmaal een vastgelegd aantal dagen tussen die aankondiging en de AVA moest zitten. Kan die quote niet zo snel terugvinden, maar dat was die 2010-misser.

En vooruit, om de verzamelde toffe peren een hart onder de riem te steken, het hele afval-artikel, dat moet bewijzen dat Henkie toch echt grootse plannen heeft, het verleden het verleden wil alten zijn en dat 3,2mio minder is dan 1,5mio :

Henk Alssema zet tomeloze groei-ambitie om in daden
Eindelijk: afvalbedrijf met beursnotering
Het zal er waarschijnlijk van gaan komen. Een afvalverwerker met een notering aan de Nederlandse beurs. Nee, niet Van Gansewinkel, en ook niet AVR. De eerste zal Inverko zijn.

Henk Alssema, directeur Inverko: “De komende vijf jaar heb ik veel geld nodig om verder te investeren en overnames te doen.”
Over een paar maanden zal er een luide gong klinken op het Damrak. Het teken dat het eerste afvalbedrijf zijn notering daar krijgt. Wat staat er te gebeuren? Op de Amsterdamse Euronext staat een beursfonds Vivenda Media Groep (VMG). Het is een lege huls, want er zit geen activiteit meer in het bedrijf. VMG zoekt dus een nieuwe markt en Inverko heeft een grote groeistrategie. VMG zal Inverko Polymers overnemen per 1 januari 2013 voor 1,2 miljoen euro in cash. Tegelijk zullen 23.750.000 aandelen voor de nominale waarde van 20 eurocent worden uitgegeven en nog eens 4.000.000 aandelen met dezelfde waarde als afkoop van de winst van Inverko Polymers over 2013. Met dat pakket aandelen krijgt Henk Alssema, de volledige aandeelhouder en CEO van Inverko Polymers, 51,16 procent van de aandelen en dus de meerderheid van VMG. Bovendien treedt hij toe tot de Raad van Bestuur van VMG, dat vervolgens van naam verandert in Inverko.

Kat in ’t bakkie toch? Niet helemaal. Dat heeft niets met Inverko te maken, maar alles met VMG. VMG is weliswaar een grote onbekende in de recyclingsector, maar is dat volstrekt niet in de financiële sector. De relatief korte geschiedenis van het mediabedrijf is roemrucht. Even googelen en een beerput lijkt open te gaan. Het wat, waarom en hoeveel ervan waar is, gaat hier te ver. Een schets volstaat. Ron van Veldhoven, de huidige CEO en die nu met ruim 20 procent de meeste aandelen houdt, is drie jaar geleden in VMG gestapt met de verkoop van zijn huizensite Zuka.nl. Zuka redde het niet. En dat geldt voor veel activiteiten die al die jaren onder Vivenda vielen. Inmiddels is Vivenda een beursfonds zonder activiteit en klaar voor een nieuwe toekomst. De vraag aan Henk Alssema ligt voor de hand: waarom kiest hij voor dit pad met Vivenda?

Inverko Polymers
Inverko Polymers is zestien jaar geleden opgericht en realiseerde eind 2012 een omzet van tien miljoen euro en een Ebitda van 0,7 miljoen euro. De eerste zeven maanden van 2013 werd een omzet gerealiseerd van 8,8 miljoen euro en een Ebitda van 0,5 miljoen euro.


“Ik heb bewust voor een beursgang gekozen en Vivenda was dan de logische keuze. Kijk wat een exposure het ons al gegeven heeft. Daardoor zijn er nu partijen die met ons zaken willen doen. Je komt toch op een soort erepodium te staan. Daarnaast wil ik snel schakelen. Een beursintroductie kost drie jaar en anderhalf miljoen euro. Een leeg beursfonds overnemen is sneller en eenvoudiger. De negatieve publiciteit is niet leuk. Ik zie Vivenda als een leeg huis. Daarin is van alles gebeurd, zonder dat je het hebt meegemaakt of de details weet. Ik ga erin wonen en het samen met het management besturen. Het verleden is dan het verleden.”

En de verborgen gebreken?
“Het due diligence heeft aangetoond dat er geen verborgen gebreken zijn. Met Inverko zit in het fonds weer potentie; ontzettend veel potentie. Ik blijf mijn eigen strategie volgen en het is een goede keuze deze weg te volgen. Ik laat me niet afleiden door negatieve publiciteit. Bovendien zie ik licht aan het eind van de tunnel. Het boekenonderzoek is positief afgesloten, nu gaan we voor de aandeelhoudersvergadering en als het meezit, staan we op 1 november op het Damrak.”

(...) het jongensboek gaat nog verder....
Pitmans
0
Alssema is zo’n zeventien jaar geleden begonnen met handel in kunststoffen, maar zag snel dat met ketenintegratie de toegevoegde waarde beter was te realiseren. De overname van een maalbedrijf volgde en langzamerhand ontrolde zich de voorwaartse en achterwaartse integratie. Nu bestrijkt Inverko Polymers het malen, wassen, compounderen, regranuleren en zelfs de productie van kunststof eindproducten. Inverko Polymers behoort tot de Inverko-groep waarvan Alssema de enige aandeelhouder is. Daarnaast staat Inverko Compounding, de voortzetting van het failliet gegane Plastinum, waarin Alssema en het private equity Sequoia zit.

Met de doorstart van Plastinum kon Inverko ook huishoudelijk plasticafval gaan verwerken. De volgende stap is mixed kunststoffen.
Foto: Zero Fotografie - Erik Jaap Dijk“Toen Plastinum beschikbaar kwam, was dat voor mij heel interessant. Indertijd deden we alleen recycling van schone productie-afvallen. Dat aanbod daalt, omdat de industrie zelf gaat hergebruiken, en de prijzen gaan dus omhoog. Logische stap dus om zelf materiaal uit huishoudens te gaan verwerken. Het voordeel van een failliete boedel is dat je veel krijgt voor heel weinig. Het nadeel is natuurlijk dat een bedrijf niet voor niets failliet ging. Daar zat een financiële component aan met een schuldpositie naar het Amerikaanse moederbedrijf, waardoor de voortzetting onmogelijk was. Maar ook het design van de lijn klopte van geen kanten. Dat zag je meteen, terwijl er in vier jaar tijd wel ongeveer 25 miljoen in was geïnvesteerd.”

Hoe krijg je dan wel een gezonde business case?
“Één deel van de fabriek is voortgezet voor het regranuleren van materialen die we al in ons gamma hebben. Dat genereert cashflow. De wasstraat en separatielijn zijn stilgelegd, ontmanteld en opnieuw opgezet. Inmiddels draait het en naderen we het punt van geld verdienen. De schaal moet nog worden vergroot, en daarom zal eind dit jaar nog een anderhalf miljoen euro investering volgen in een nieuwe lijn. Dat verdubbelt de huidige capaciteit van 300 ton.”

De noviteit van Plastinum was dat ze gemengde kunststoffen konden verwerken tot een toepasbaar product. Het geheim zat opgesloten in een black box in de productielijn.
“Dat is een groot commercieel verhaal. Toen ze begonnen dacht ik: als zij dat kunnen, heb ik een probleem. Ze konden het dus niet. Nu verwerken we alleen de gesorteerde stromen uit huishoudelijke bronscheiding. Toch kijken we ook naar de verwerkingsmogelijkheden van mix kunststoffen. Dat is waar ik naar toe wil. Van huishoudelijk afval tot aan een eindproduct, in alle schakels van die keten willen wij een rol spelen. De afgelopen zestien is een mooi concept neergezet. De komende vijf jaar heb ik veel geld nodig om verder te investeren en overnames te doen. Banken geven op dit moment niet thuis. Ik heb gekeken naar private equity en een beursgang, en de laatste is het geworden.”

De overname betreft alleen Inverko Polymers. Hoe staat compounding daarin?
“Het bedrijf Inverko Polymers bestrijkt de hele keten van afval tot product. Daarnaast voeren we ook het management van Inverko Compounding en doen er ook alle commerciële activiteiten voor. Ik sluit niet uit dat als de beursgang een feit is en alles op de rit staat, dat de volgende stap de aansluiting van compounding gaat zijn. Daarnaast wil ik ook internationaal substantieel groeien.”

Waarom die groei-ambitie?
“Enerzijds omdat het eten of gegeten worden is in deze sector. Aan de andere kant wil ik naar een nieuwe fase. Er is weinig beweging in deze traditionele markt, die redelijk gefragmenteerd is. Iedereen doet zijn eigen ding en samen vormen we de keten. Ik wil de hele waardeketen in mijn bedrijf integreren en ontwikkelen. Nu maken we nog maar twee eindproducten: kratten en buizen. Daar ligt een grote potentie, maar ook aan de voorkant kijken we naar nieuwe technologieën waarmee een nog hoger percentage bruikbaar kunststof uit het afval kan worden gehaald. Je moet als bedrijf verder, want als je stilstaat red je het niet.”

(met eeuwige dank aan afvalonline.nl dus
ramptoerist
0
kort samengevat, de koning is dood, lang leve de koning.

Ging Toth, Mirck, en het gummetje het ook niet helemaal anders doen?
Want die verhalen beginnen inmiddels toch behoorlijk op elkaar te lijken.
bik
0
Allemaal mooi en aardig Rampie,maar had je er 100k gekocht aan:0,04ct,had je nu toch een leuk bedragje van een 14.000 Euris bij kunnen schrijven,achteraf gezien.grmpfffbrrrr.
ramptoerist
0
quote:

bik schreef op 5 november 2013 13:04:

Allemaal mooi en aardig Rampie,maar had je er 100k gekocht aan:0,04ct,had je nu toch een leuk bedragje van een 14.000 Euris bij kunnen schrijven,achteraf gezien.grmpfffbrrrr.
ach bikkelt, ik heb een factor 100 de ander kant op nat zien gaan met dit succes, dus ik gun je en eenieder natuurlijk alle winst. In tegenstelling tot het gummetje-wat-aan-het-anker-is-blijven-hangen zijn we hier over het algemeen namelijk wel sportief.
Als je die cijfers even naleest over dat net over te nemen ding, dan snap je wel dat dit feest ook best wel eens van korte duur kan zijn.
Aan de andere kant, de belangen zijn nu groot, en nogal verdeeld. Dus er kan naar hartenlust gekwartet worden met elkaar.
Een groot deel heeft geen bestuursfunctie, dus kan ook vrolijk kwartetten in de gesloten periodes.

Dus, net als bij elke normale notering, eerst eens kijken wat er netto overblijft in de jaarcijfers. een derde kwartaal update is waarschijnlijk nog iets te veel gevraagd, en ik wacht met smart op de volgende overname uit eigen doos. Want ja, als de bank niet wil...

( ps, wie wil er inzetten op de volgende RSS datum? )
arreno
0
ramptoerist
0
quote:

arreno schreef op 6 november 2013 03:25:

Derde kwartaal cijfers? Er is niks gebeurd.
Ik had jou toch wat hoger ingeschat.
Jazeker wel, want de hut is vanaf 1-01-2013 ingelijfd he, dit om wat boekhoudkundige zaeckjes dan wel onduidelijke onduidelijkheden glad te strijken.
Tevens maakt men een roedel onkosten, want oa zo'n notering kost centjes. Plus de rente over de conv oblies die eruit moet..Prospectus ( x2 ) moet gemaakt worden..Etc etc. Je bent bekend met het feit dat ook een notering vol schulden gewoon wel trading updates geeft per KW ?
arreno
0
quote:

ramptoerist schreef op 6 november 2013 08:29:

[...]

Jazeker wel, want de hut is vanaf 1-01-2013 ingelijfd he, dit om wat boekhoudkundige zaeckjes dan wel onduidelijke onduidelijkheden glad te strijken.
Tevens maakt men een roedel onkosten, want oa zo'n notering kost centjes. Plus de rente over de conv oblies die eruit moet..Prospectus ( x2 ) moet gemaakt worden..Etc etc. Je bent bekend met het feit dat ook een notering vol schulden gewoon wel trading updates geeft per KW ?
Verlies zal een paar ton toenemen, verder was het toch nog steeds een lege huls?
[verwijderd]
0
Koers zal positief reageren, hoe lager de intrisieke waarde, hoe hoger de koers in vivenda land.
guusje
1
Lege hulzen worden op den duur volle hulzen, en de oude hulzen kunnen naar het afval,
wat heb het nog zin om steeds maar weer het Vivenda tijdperk naar boven te halen, dat komt onderhand je strot uit, besteed je kostbare tijd aan interessante en waardevolle zaken en denk in het heden en hierna.
5.994 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 ... 296 297 298 299 300 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 5 jun 2024 15:32
Koers 1,320
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 1,350
Laag 1,320
Volume 2.677
Volume gemiddeld 4.872
Volume gisteren 1.897

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront