TIE « Terug naar discussie overzicht

PERSBERICHTEN

1.709 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 82 83 84 85 86 » | Laatste
marcello106
0
TIE Kinetix celebrates anniversary and consolidation shares by sounding gong
Submitted by Investor Relations on Wed, 03/27/2013


TIE Kinetix visits Beursplein 5 in honor of the 25th anniversary and the consolidation of the new TIE Kinetix shares on March 18, 2013.

Bob Out, Advisor Investor Relations and Legal Counsel of TIE Kinetix sounds the gong and opens trading at NYSE Euronext Amsterdam.

investorcenter.tiekinetix.com/news/ti...
aextracker
0
Marcello,

In 1 maand tijd bij TIE veel afleiding ;

- Een AvA
- Een RSS consolidatie van 100 : 1
- Een koersdaling van 20%
- Een viering van 25 jaar TIE op de beurs
- De afsluiting van Q3 2013
- Een verhuizing in zicht naar een zichtlokatie

Ik ben blij dat dit filmpje en toelichting niet meer dan 2 minuten in beslag neemt.
Maximale uitnutting van beschikbare resources binnen TIE en maximale focus op winstgevende groei moeten volgens mijn inschatting de ingezette en voorspelde omzetgreoi en trend verder opstuwen. Het vieren van feestjes lijkt mij momenteel nog ietwat rematuur.
Of is het op beursplein 5 namens TIE aanwezige team bij de gongslag blij omdat ze zoveel meer weten dan de rest en daarom zo enthousiast klappen ?

De reden tot feestvreugde ontgaat mij en onttrekt zich momenteel ook aan het zichtveld van een kleine groep overige aandeelhouders. Dat is jammer.

We wachten af onder het motto; Geduld is een schone zaak. Vertrouwen van aandeelhouders wordt niet beschaamd volgens de heren binnen de RvC. Ze zijn het zelf namelijk ook. Zo is meerdere keren opgetekend in AvA's.

Het wordt zeker voorjaar en daarna hoog zomer, ook bij TIE. De 7 magere jaren zijn inmiddels lang gepasseerd. Volgt nu de tijd voor serieuze trendmatige positieve verassingen ?

Komt TIE'd komt raad !

De raad zal voor de zomer richting professionele investeerders in de vorm van een prospectus van de hand van SNS Ecquity volgen.

Voor we het weten is het 2017 :).

Tracker
marcello106
0
quote:

aextracker schreef op 31 maart 2013 15:30:

Marcello,

Voor we het weten is het 2017 :).

Tracker
Ja, daar zit al aardig Progress(ie) in...;-)
marcello106
0
De impact van de stap van licentie naar SaaS
Auteur: Natascha Heijboer
Gepubliceerd: 01 april 2013 | In: Artikelen > Strategie & Beleid | Door: Redactie XR Magazine

Na het overwinnen van de nodige scepsis nemen steeds meer kleinere en grote ondernemingen diensten en oplossingen af via een Software-as-a-Service-model. Wat betekent deze transitie voor het business model van de leverancier en wat zijn de belangrijkste ervaringen aan klantzijde? TIE Kinetix en klant IQuality Business Solutions gaan in op hun veranderende samenwerking.

Als leverancier van oplossingen op het gebied van integration, content syndication, business intelligence en e-commerce hebben wij als TIE Kinetix onze business in de afgelopen jaren ingrijpend zien veranderen. Waar we onze oplossingen voorheen volledig op basis van licenties verkochten, werken we nu voor het overgrote deel van onze klanten via een Software-as-a-Service-model. Wij helpen (logistieke) partners bij het realiseren van onbeperkte elektronische samenwerking, door het verbinden van applicaties en processen van de samenwerkende partijen.

SaaS
De opkomst van cloud computing heeft het naadloos koppelen van handelspartners sterk vereenvoudigd. De voordelen van een SaaS-model zijn natuurlijk evident: oplossingen kunnen worden aangeboden in een veilige, hosted omgeving. Als leverancier beschikken we over de nodige expertise en mankracht om 24/7 beheer te bieden en we kunnen de klant voorzien van een schaalbare oplossing en de nodige kostenbesparingen. Zeker bij kleinere bedrijven zie je vaak dat één persoon verantwoordelijk is voor de installatie en het beheer van alle applicaties, waardoor de afhankelijkheid van deze ene persoon te groot wordt. Iets wat je met een SaaS-model eveneens omzeilt.

Toch merken we dat het SaaS-model nog steeds niet voor alle bedrijven is weggelegd. Met name bedrijfsvoorschriften ("wij willen alle data in huis houden") en angst voor verlies van verantwoordelijk en controle over de bedrijfsdata werpen nog de nodige drempels op. Heldere SLA's, goede afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is en de juiste security-middelen, inclusief controle over toegangsrechten moeten deze terughoudendheid wegnemen.

IQuality Business Solutions
Veel van onze klanten zien de voordelen in van de inzet van SaaS-oplossingen en meer en meer klanten die we al jarenlang bedienen maken de overstap. Een mooi voorbeeld vormt IQuality Business Solutions, dat onze tools bij klanten inzet om onder meer transactiesystemen te koppelen met Microsoft Dynamics ERP.

Igor Jansen, IT-beheerder van IQuality Business Solutions, licht de samenwerking met TIE Kinetix toe: "We zetten de on-premise oplossingen van TIE op basis van een licentiemodel en TIE Enterprise Portal al jarenlang in bij onze klanten. Deze oplossing via een inbelverbinding werkte prima. Nadeel was echter dat we moesten werken met twee servicecontracten: één bij TIE Kinetix en één bij de serverleverancier op wiens server de oplossing draaide. Eind 2012 zijn we overgegaan op de TIE Kinetix SaaS-omgeving en zijn de oplossing en het beheer voor 100 procent bij TIE Kinetix ondergebracht. Voor de gebruikers aan klantzijde verandert er wezenlijk niets. Zij blijven werken vanuit hetzelfde ERP-systeem. De SaaS-benadering levert achter de schermen echter de nodige voordelen op: de procesverwerking verloopt sneller, de kosten zijn lager, de administratieve lasten worden verlaagd en we hebben aanzienlijk minder onderhoud. Omdat we beperkter inzicht hebben in het functioneren van de oplossing, moesten we even een drempel over om deze stap te zetten. Alles draait echter perfect, waardoor we dit snel hebben kunnen loslaten en ons nu kunnen richten op andere zaken."

Nieuw business model
Niet alleen bij klanten, ook binnen TIE Kinetix heeft de overgang van een licentiemodel naar een SaaS-model de nodige implicaties voor de bedrijfsvoering. Onze consultants gaan steeds minder de weg op. Installaties en beheer worden vanaf ons kantoor uitgevoerd. De focus verschuift meer en meer van service en onderhoud naar 24/7 beheer, SLA's en databeveiliging. Het veranderende business model heeft daarnaast een zichtbare invloed op de bedrijfsresultaten. We werken nu meer met langjarige contracten die voor een gegarandeerde inkomstenstroom zorgen en ons meer zekerheid bieden. Deze benadering zorgt er bovendien voor dat we grotere bedrijven optekenen. In vier jaar tijd is onze omzet uit SaaS-contracten meer dan verdubbeld. Zowel wij als de bedrijven die we bedienen profiteren zichtbaar van de SaaS-benadering.

Natascha Heijboer, Sales Director Nederland TIE Kinetix

www.xr-magazine.nl/artikelen/1648/str...
marcello106
0
Fins-Nederlandse samenwerking maakt elektronisch factureren makkelijk

Recent zijn 14 marktleidende Nederlandse en Finse organisaties op het gebied van e-invoicing en administratieve software een collectieve samenwerking gestart onder de naam SimplerInvoicing. Gezamenlijk wordt gestreefd naar een brede acceptatie, standaardisatie en daardoor meer eenvoudige implementatie van e-invoicing. Door het bundelen van de krachten wordt elektronisch factureren voor organisaties nu echt makkelijk.

SimplerInvoicing is de samenwerking tussen 14 partijen op het gebied van e-invoicing en administratieve software, inclusief de Nederlandse overheid. Het is voor het eerst dat de grote service providers facturen van klanten met elkaar laten uitwisselen en daardoor overdracht, uitwisseling en verwerking van facturen eenvoudiger dan ooit maken. Door gegevens aan elkaar te koppelen, zorgt SimplerInvoicing ervoor dat organisaties die gebruik maken van de diensten van een van de 14 service providers direct digitaal bereikt kunnen worden met zowel uitgaande als inkomende facturen.

Marco Pastors, namens het ministerie Economische Zaken: "Wanneer een organisatie in het verleden voor uitgaande factureren bijvoorbeeld gebruik maakte van een andere service provider dan de ontvangende partij voor inkomende factureren, diende hiervoor en specifieke koppeling opgezet te worden. Met SimplerInvoicing is dit voorbij, en kunnen de systemen onderling met `elkaar praten'. Verzenders en ontvangens hoeven nu alleen maar hun adres uit te wisselen. Net als vandaag met papieren facturen, maar ook zo gemakkelijk als mobiel bellen en emailen. Dit is goed nieuws voor alle organisaties die gebruik maken van e-factureren of hierop willen overstappen."

Gebruikers zullen ervaren dat het zowel voor uitgaande als inkomende facturen niet meer nodig is om hard copies te printen, kopieren en bewaren. Doordat de e-invoices direct aan ERP systemen en boekhoudprogramma's gekoppeld kunnen worden, wordt de administratieve last verminderd en worden fouten door handmatige invoer voorkomen.

SimplerInvoicing is een samenwerking tussen 14 leidende Nederlandse en Finse e-invoicing en account software providers, die allen streven naar massale adoptie van e-facturatie. Deze partijen zijn: Acceptemail, Anachron, Basware, BlueM, eVerbinding, Exact, Logius, Moneybird, PostNL, Ricoh Nederland, TIE Kinetix, Tieto, Unit4 en ZET Solutions. Daar elektronisch factureren ook hoog op de Digital Agenda van de EU staat, wordt SimplerInvoicing gesponsord door het Nederlandse Ministerie van Economische Zaken. Het SimplerInvoicing-netwerk zal in het najaar van 2013 in pilotvorm gaan draaien, waarna het netwerk in oktober van dit jaar live zal gaan.

finlandsite.nl/finlandsite/finland/cm...
marcello106
0
Help Retailers Avoid Homegrown E-Commerce Solutions

Brian Tervo, President & CEO, TIE Kinetix, North America, 4/8/2013

You come across a lot of unique scenarios when you're in the e-commerce business for more than 16 years. A common issue is whether a company should invest in building an in-house e-commerce system or purchase a vendor's solution.

We have seen both small and large companies face the build vs. buy choice. Those that build their own systems all face the same types of challenges. Success in e-commerce demands knowledge of many different disciplines, technologies, trends, security issues, content management processes, integration procedures, etc. Most companies simply do not have the internal expertise to plan, architect, secure, deploy, and revise these systems in the time frame the business requires.

Still, retailers are tempted. To help you give them an idea of what must be considered when building a solution, I've put together a list of requirements.

Speed: How well equipped is your internal product development team to understand and respond to market requirements, deliver solutions to your customers, and influence their buying experience? Hundreds of decisions often go into a single build/test cycle of an e-commerce product. You do not want your brand or customer to suffer the consequences of poor planning and execution. Businesses need agility and the right tools and framework to support rapid execution of newer, more enhanced shopping experiences.
Support for emerging technology: Today's e-commerce systems are not just browser-based web shops. They need to support multiple shopping channels and interfaces to support the modern buying experience. Consumers of such services expect your product to support all major browsers, including HTML 5 interfaces and mobile platforms such as iOS and Android, and to be be deployed over many different storefronts. We have worked with customers that had many different customer acquisition shops, customer retention shops, hybrid in-store tablet experiences -- the list goes on and on. If you are not prepared to fight the e-commerce battle on multiple technology fronts, you are already way behind the curve.
Integration with financial, ERP, logistics, and marketing systems: Some analysts predict that more than half of companies offering e-commerce solutions will replatform in the next two years. One of the primary reasons is integration. Businesses are quickly outgrowing the capacity of their homegrown systems and storefronts, because they were originally built as standalone Web applications. These companies had no real intention of tying them into all the big systems that make their businesses run. Integration is no longer just a nice thing to have when it comes to e-commerce. Your platform needs to play very nicely with different technologies and interfaces.
Performance: What about the ability to perform under loaded conditions? Support for distributed (NTier) architecture, the cloud, load balancing, multi-geo content distribution, and storage are just some of the items to be considered when horizontally or vertically scaling e-commerce systems. Consumers expects bright, responsive (milliseconds), high-performing shopping experiences. If a customer needs to wait too long for an order to process or for pages/apps to load, the provider will lose.
Security of all interfaces: Continuity, availability, failover, and disaster recovery plans should be at least as robust for e-commerce systems as they are for your core business and financial systems. Threat analysis, penetration testing, audits, and log reviews need to be carried out often and at regular intervals. If you are publicly traded, you have SSAE 16, ISO 27001, and other risk management standards that require extensive planning, continuous improvement, and auditing.
Finally, when it comes to overall risk management, retailers have to think about who bears the responsibility for maximizing business/feature value. When a retailer builds its own system, it places itself in the risky position of being the sole owner of that project's success or failure. Some will choose an external licensed/open-source solution, thereby mitigating some but not all of the risk. Further, the retailer is 100 percent responsible for updating and backward and forward compatibility.

Personally, I favor the economics and shared risk model of SaaS-based e-commerce solutions. Because you are buying a service (usually at a fraction of the price of building or buying licenses), the provider has a shared responsibility for your future success and is economically rewarded when you fully achieve the value you expect. SaaS providers track market trends, and their products need to be relevant 100 percent of the time, or customers drop them. They can distribute R&D costs over hundreds of customer instances, keeping overall development costs per customer low through economies of scale.

Many providers are already SSAE 16 and ISO compliant and have regular technical risk-mitigating procedures. Many already run in both private and public cloud environments and normally keep on the cutting edge of processing and storage technologies. Customers can also get a standard service-level agreement that details exactly what happens when unexpected events occur, giving them not only peace of mind, but also usually monetary compensation if things go wrong.

Solution providers that are experts at implementing e-commerce should be prepared to answer do-it-yourselfer questions and cost concerns. Being able to address them openly and in a reasoned manner will earn you trusted provider status and perhaps a new customer.

www.solutionprovidersforretail.com/au...
marcello106
0
Implementatievrees grootste barrière bij elektronisch factureren

Neem de obstakels weg en ga elektronisch factureren
6 mei 2013 - Als u naar de mogelijke kostenbesparingen kijkt, zou u verwachten dat alle (middel)grote ondernemingen hun facturatieproces inmiddels zouden hebben geautomatiseerd. Toch is dit opmerkelijk genoeg niet het geval. De vraag is dan ook wat hen tegenhoudt? Op deze vraag gaat Jan Sundelin, CEO van TIE Kinetix N.V., in.

In tijden van crisis zijn organisaties gefocust op het besparen van kosten en het creëren van operationele efficiëntie. Organisaties maken daarom meer gebruik van elektronisch factureren. Het facturatieproces is immers een kostbare en tijdrovende klus. Door dit proces elektronisch af te handelen kunnen bedrijven efficiënter werken, fouten voorkomen en er voor zorgen dat rekeningen sneller worden betaald.

Klantbehoefte
Toch zijn kostenbesparing en efficiënter werken niet de enige redenen dat organisaties kiezen voor elektronische facturatie. Het komt ook steeds meer voort uit de behoefte van klanten en partners die af willen van de administratieve rompslomp. Ervaring leert ons echter dat een groot aantal organisaties de voordelen van e-invoicing wel zien, maar dat de implementatie hiervan gecompliceerd lijkt. Bij het facturatieproces zijn verschillende partijen betrokken en hoe zorg je ervoor dat de facturen op de juiste wijze worden aangeleverd?

Implementatieproces
Hier ligt een schone taak voor leveranciers van oplossingen voor elektronisch factureren. Zij moeten klanten helpen en adviseren om het implementatieproces probleemloos te laten verlopen. Daar komt uiteraard meer bij kijken dan alleen de technische implementatie. Het betekent ook dat er goed moet worden gekeken naar de bedrijfsprocessen en de aanwezige expertise binnen de organisatie. Naast een goede begeleiding en projectplanning is het cruciaal dat maatregelen worden getroffen om te garanderen dat de gegevens goed beveiligd zijn. Wanneer er toch iets fout gaat, moet dit snel worden verholpen. Facturatie is één van de belangrijkste bedrijfsprocessen van de onderneming waarbij fouten grote gevolgen kunnen hebben. Hierbij spelen industrie-standaarden als het keurmerk E-factureren en conformiteit aan de standaard van SimplerInvoicing een grote rol. Deze standaarden zijn gebaseerd op marktafspraken en bieden de zekerheid dat aan de strengste security-eisen wordt voldaan.

Stel uzelf de volgende vragen
Om te bepalen of elektronisch factureren van toegevoegde waarde is voor een organisatie, moeten onderstaande vragen worden beantwoord:
-„X Hoeveel facturen verwerkt u eigenlijk per jaar?
-„X Wat zijn de gemiddelde kosten per factuur in uw organisatie?
-„X Wie dragen er eigenlijk allemaal een bijdrage aan het factuurverwerkingsproces?
-„X Hoe verifieert u authenticiteit van ontvangen facturen?
-„X Wat is de gemiddelde doorlooptijd per factuur in uw organisatie?
-„X Hoe worden uw inkomende goederen verwerkt en vergeleken met de inkooporders & facturen?

Misvattingen
Pas als alle betrokken partijen in de (ver)koopketen elektronisch factureren gaan gebruiken kan het een succes worden. Veel van de barrières zijn de afgelopen jaren verdwenen, maar een grote groep ondernemingen moet hierbij nog op weg worden geholpen. Het is daarom belangrijk dat misvattingen over elektronisch factureren worden weggenomen en dat kennis en ervaring die de afgelopen jaren is opgedaan met elektronisch factureren zo goed mogelijk wordt benut. Er wordt al een aantal jaren gesproken over dit onderwerp, maar laten we ernaar streven om de komende jaren definitief afscheid te nemen van de papieren factuur.

TIE Kinetix organiseert op 16 mei in Breukelen een evenement waarbij overheid en het bedrijfsleven kennis delen over elektronisch factureren. Het evenement is gratis bij te wonen.

www.managersonline.nl/nieuws/13494/im...
aextracker
0
quote:

marcello106 schreef op 8 mei 2013 16:25:

En weer een persberichtje...... slaapt iedereen?
Marcello,

De "TIE-google-master" strikes again :). AB !

Een persbericht met kwalificatie; Nietszeggende digitale bladvulling. Geen omzetindicatie, geen contractduur indicatie, kortom geen invloed van enige importantie op waarderingsvisie en kijk op TIE door professionele wereld.
Wel nieuws in officiele gerehisseerde vorm. Daar zijn 3 mensen druk mee binnen TIE's IR. Moet niet gekker worden !

Slapen ?
Ja, na 6 jaar waakzaamheid en alert TIE watchen in alle publiek toegankelijke hoeken, duik ik na 6 maanden winter in een digitale totally integrated winterslaap.
TIE stukken op de hoogste boekenplank, uit het zicht. Wil er even niet aan herinnerd worden.
Na 6 jaar TIE watchen en gloedvolle betogen, "officieus nog 1 mager jaar te gaan" zullen we maar denken.
Vanuit short term conclusie, 2 maand na RSS is TIE's ambities en IR erin geslaagd de prille resultaten uit 2012 i.c.m. strategic customer losses de realiteit en verwachting compleet "uit moeizaam opgebouwde verbanden te halen". In 1 woord; Slechte coctail voor een beursgenoteerd fonds in een zwak financieel klimaat !

Blij dat er 1 positivo (Dinald) en 1 digitale digger (Marcello) op de been blijft.
Van positief optimistisch , gedraaid naar kritisch en wantrouwend. Eenieder die belegt weet hoe dat gaat met vertrouwen; Komt te voet, gaat te paard. Morgen hemelvaart ! Is in elk geval 1 event waar je een stijgende trend in kan zien :).

Tracker
marcello106
0
Quote

Blij dat er 1 positivo (Dinald) en 1 digitale digger (Marcello) op de been blijft.

Tracker
unquote

Je mag mij ook gewoon onder de positivo's rangschikken! Oh ja, eVision 7.0 is "great news"!
aextracker
0
Marcello,
Dat zijn er dan 2.
Typeert meteen het probleem van TIE KINETIX ; "onvoldoende zichtbaar met hun PR, IR en daardoor na 25 jaar (zelfs in NL) nog immer te onbekend, daarmee onbenimd en daarmee te weinig groei in omzet en derhalve tevens geen enig daghandelsvolume van betekenis. Er is geen enkele koper te bekennen voor TIE KINETIX op de beurs. Hoe zou een SNS daar tegen aan kijken ? Hoe lang houden ze dat vol ?
De enige bied en laat die er staat komt volgens mijn inschatting van SNS.
Een gratis advies voor de meelezende IR van TIE, "TIE KINETIX zal echt meer , effectief maar ook zichtbaarder moeten worden voor klanten. Niet alleen in het financiele circuit, maar vooral in het commerciele (multi-vertical-channel focuss approach)circuit zal sales\marketingcampaigning en profilering van TIE aanzienlijk moeten verbeteren wil er sprake komen van een omzetgroeiversnelling.
Het huis is op orde , de pilaren in de KINETIX portfolio staan. Het enige wat er nu moet gebeuren is "aggressiever groei aanjagen en najagen" en tegelijkertijd veel zichtbaarder een profiel krijgen in zakelijke Europe , te beginnen in NL (daar zitten nl. ook de gezochte professionele financiele investors.
Het is allemaal niet zo ingewikkeld voor een bedrijf wat na 25 jaar Euro 15 Mln omzet draait.

JFDI !

Succes daarbij toegewenst.

Tracker
marcello106
0
Voor zover ik kan nagaan deed Webcollage in 2010 iets van 11 miljoen omzet.

Editor’s note: This story was originally written in Hebrew by Yaniv Feldman and Avishay Bassa, and was originally published by Geektime, the largest tech blog In Israel.

According to information obtained by Geektime, Answers.com last week signed a deal to purchase Israeli startup Webcollage, a cloud-based software firm that allows manufacturing companies to update marketing materials directly from the websites of retail shops, for about $37 million.

The transaction price reflects a loss for Webcollage; investors collectively pumped nearly $50 million into the company over the past few years.

Answers.com, also originally an Israeli company, was acquired in February of 2011 for $127 million by private equity fund ACVF, which closed their Israeli development center less than a year after the purchase and dismissed all the workers there.

Now, a year after the closure of the center and the purchase of Webcollage, Answers.com is expected to open a new development center in Israel.

Webcollage’s infrastructure will become an independent arm of Answers.com, focusing on the development of SaaS services.

Webcollage currently employs 50 people at its development center in Israel. These employees are expected to join Answers.com as part of the new Israeli development center.

It is unclear what will become of the additional 50 employees at their US headquarters. It is also unclear whether Answers.com plans to continue Webcollages’s current product.

Webcollage was founded by Eli Singer, Eilon Reshef and Gil Tayar in 1999, just before the big dotcom bubble burst, and raised a modest seed investment from Cedar Fund Israel.

The original idea of the company was to create the ability for commercial customers to implement different elements (the terminology used back then was iFrame) of their websites, in other places on the Web.

Since its inception, the company managed to replace three CEOs and raise $48.6 million from a variety of funds, including Sierra Ventures, IT Glide, GSI, Greylock Israel and Cedar Fund – all of whom continued to support the company through its recent exit.

Over the years, the company changed its product and solution offering a number of times. The last manifestation was an SaaS platform that allows manufacturing companies to distribute and update marketing materials directly on retail store and distributor sites.

For example: Samsung can update all the posters, images and marketing messages directly on the websites of stores and distributors selling their devices. The updates automatically format themselves to suit the target site.

According to Webcollage, the ability of manufacturers to update Web pages and information provided at the point-of-sale improves the chance of completing a purchase by over 30 percent.

The latest reports of Webcollage show the company providing services to over 1,000 customers worldwide, including Microsoft, Pfizer, HP, Procter & Gamble, Samsung and Cisco.

Also, late last year, Webcollage launched a platform that allows even tiny manufacturers to enjoy its solutions, enabling small companies to spread the word about their products to retail stores online.

When examining the story of Webcollage in depth, it’s hard not to compare it to the story of fellow Israeli startup Xeround, which closed its doors earlier this month.

Both companies have raised small amounts over the years, but the difference between the two is the end of the story.

While Xeround failed to reach significant profitability, Webcollage reached an exit, only at a loss to its investors.

Based on the last two funding rounds (about $2 million each), out of seven rounds raised by the company in total, we can see that despite securing ‘big name’ customers and bringing in revenues – that according to various publications in 2007, reached $20 million – Webcollage was unable to turn a significant profit (if at all) and was forced to use its cash influx to refocus operations and keep itself afloat.

Since the company was unable to get where investors and founders had hoped, when the offer from Answers.com came in, investors and management decided accepting it would be the best move for all parties involved.

In an interview with Geektime, Amnon Shoham – a partner at Cedar Fund, the VC firm who’s been with Webcollage since its establishment – explained that the decision to sell at a loss was not simple.


“Although we have not gained in this deal, we mitigated our losses more than we expected we would. When we first invested it was in a world where Enterprise Services was hot.

“And in recent years the company was trying to make its move into SaaS, but the company’s solution itself, is exactly the same solution to the same problem Eilon saw 13 years ago.

“Throughout the life of the company, our fund decided to support it because we saw a talented team of entrepreneurs who invested their souls in the company and have remained committed to the company over the years. Though the executives changed along the way, Eilon has always been the vision and the driving force behind it.”

Shoham added:


“Our investment, as it is with all our early stage investments, was in the team.

“Our investments are built around 10 year time frames because we invest in early stage companies and these stages take longer to mature, and investors understand this. I think one of the difficult tests of the investor is to determine whether they can stand alongside the developers, even in difficult times.

“When you see that the developers are committed to the company, that they invest their souls, it’s the right thing to support them and see what happens, and that’s what we did in this case too.”

thenextweb.com/insider/2013/05/28/ans...
marcello106
0
TIE Kinetix is a listed company with offices in the Netherlands, France, Germany, Austria, Switzerland, Spain, Australia, the UK, and the United States.

vacature.monsterboard.nl/NET-develope...

Hebben we het hier over "Juan" die op een zolderkamer aan een EU project werkt of heeft TIE een volwaardig kantoor in Spanje geopend?
aextracker
0
MarcellO , wellicht een Type-O ?

Ik kan hier kort op antwoorden , maar ga er even voor zitten :)

Juan maakt nu al deel uit van de 16 nationaliteiten die binnen TIE verenigd zijn.
Tevens is kantoorruimte \ vastgoed in Spanje buitengewoon goedkoop momenteel. In die zin zou een kantoor in Spanje een goede acquisitie timing naar de verre toekomst betreffen. Hoewel , de spaanse economie zit meer dan op slot momenteel. Weinig te zien van herstel ......
Misschien toch beter eerst de DACH op de kaart zetten, voordat TIE nog meer anderstalige markten opent? DACH is groot genoeg , wat actueel zijn uitdagingen kent. Vanuit de DACH is een stapje naar Nrd Italie snel gemaakt. Italiaanse economie heeft hogere E-comm en op digitale winkelontwikkelingen gebaseerde aktiviteiten. Tevens veel meer "maakindustrie dan ITalie". Vandaar dat ook Docdata naar Italie kijkt als toekomstige en potentiele groeimarkt. Echter, net als voor TIE in de DACH van toepassing, is hier voor TIE de taalbarrierre een veel grotere hobbel om te nemen. Dus ook nog even van af zien wat mij betreft.

Spanje zit gevangen in "the lost decade". Spanje loopt stevige averij op i.r.t. de veerkracht om toekomstige groei te genereren. Veel zolderkamertjes in Spanje zijn leeg, omdat de Juan's weer bij "die mama" wonen. Dat is niet uit luxe; > 45% werkloosheid onder de werkenden < 35 jaar.
Algemeen bijna 25% werkloosheid onder de beroepsbevolking. De restaurants en tapasbars zijn leeg 's avonds. Dat is t\m 2007 anders geweest. Spanjaarden consumeerden "op straat". In house consumotie was altijd er laag. Echter, Spanje zit aan de grond, zowel consumptief, als zakelijk. Spanje is\wordt de nieuwe "professionele immigratie bakermat" van hoog en goed opgeleide jonge werkenden, die graag een inkomen willen krijgen uit werk, i.p.v. de Euro 600,-\maand staatsinkomen. Daar zullen vele IT-Juan's tussen zitten. Dat is mooi voor bedrijven als TIE, die toch ook resources slim zullen moeten blijven inkopen, zoalg ze in de fase verkeren , waar ze inzitten. Ik verwacht dat deze office de "home-base", annex zolderkamer is van bestaande TIE resources die op EU projekten zijn ingezet.
Paso paso zegt deze Juan tegen TIE ! D.w.z. ; Stapje voor stapje leer je lopen..... :) Spanje als afzetmarkt voorlopig ook even laten voor wat het is ! Wel een goede markt voor "ICT-resouce inkoop".

Aan de andere kant; Goeverner est prevoir => Regeren was vooruitzien volgens Napoleon. Deze kleine vooruitstrevende krachtpatser vond echter ondanks het vooruitzien toch zijn Waterloo.

Ik ben van mening dat TIE eerst moet laten zien dat ze als kleine vooruitstrevende IT-krachtpatser middels een "Blitzkrieg", succesvol de DACH regio als PMC snel groeiend gaan uitbouwen.
Deze grootste en gezondste europese markt met grote op "BI-behoevende , Macher-industrie gebaseerde bedrijven" van middelgrote en ook grote omvang, moet voor een onderscheidende propositie als die TIE aanbiedt meer dan voldoende groeipotentieel bieden.
Dat moet dan medio 2014 in de Q2 cijfers van TIE zichtbaar kunnen worden. Zo niet, dan wordt het in de 2 jaren erna niet sneller zichtbaar. TIE kocht met Ascention . nl. resources, klanten (o.a. Allianz) en een naam\netwerk in de markt. Daarnaast heeft men met SIEMENS een prachtige showcase. Ook de Telecom expertise en case ligt voor roll out in de BRD voor de hand => Internationalisering van "proven concepts", in bestaande centraal gestelde customer verticals.
De BI & E-comm markt groeit daarbij ook in de BRD als een razende. Goede ICT - proposities en oplossingen als die van TIE KINETIX zullen snel een deel van die groei mee moeten kunnen pakken.

Hoeveel kan TIE van deze markt pakken ?
Ik zet in op ;Euro 4 - 6 Mln < 3 jaar als kwantitatieve doelstelling voor TIE! D.w.z. 12 grote CSP\ Ecomm & of BI projekten (4\jaar a euro 250 K) en een 40-tal kleinere E-Comm\CSP projekten (d.w.z. ca. 12\jaar a Euro 35 K).
Doelstellingen geven guidance, guidance geeft duidelijkheid waar TIE moet kunnen uitkomen. De kaart lezende onderweg en zien dat je op de juiste koers en snelheid stuurt, geeft vertrouwen. Vertrouwen is goed (voor TIE's IR beleid en investeerderders) !

Bovenstaande korte uiteenzetting hoe TIE haar IR community en potentiele investeerder snel "richting kan tonen" , zal leiden tot veel interesse.

In a nutshell ; That's where it is all about.

Tracker
[verwijderd]
0
Een bedrijfspand huren in Spanje kan lucratief zijn voor TIE huur daarbij
IT-ers in die voor boven de daar geldende WW normen voordeel een aantal mensen aan de gang en relatief goedkope bedrijfsuitbreiding tevens uitbriedingen naar de spaans-sprekende Zuid Amerikaanse landen
Het werk gaat toch elektronisch.
Dit in het kort wat ik uit de gewaardeerde Tracker zijn verhaal opmaak.
Tuurlijk zijn er juritische voorwaarden maar die zijn lijk mij op te lossen.
Dit zijn mijn timmermans oplossingen.

de kat.
aextracker
0
quote:

Willem 007 schreef op 9 juni 2013 12:48:

Een bedrijfspand huren in Spanje kan lucratief zijn voor TIE huur daarbij
IT-ers in die voor boven de daar geldende WW normen voordeel een aantal mensen aan de gang en relatief goedkope bedrijfsuitbreiding tevens uitbriedingen naar de spaans-sprekende Zuid Amerikaanse landen
Het werk gaat toch elektronisch.
Dit in het kort wat ik uit de gewaardeerde Tracker zijn verhaal opmaak.
Tuurlijk zijn er juritische voorwaarden maar die zijn lijk mij op te lossen.
Dit zijn mijn timmermans oplossingen.

de kat.
Spanje als springplank naar Latijns Amerika is zeker geen gekke gedachte. Daar is echter wel iets meer voor nodig dan 1 FTE op een goekope huurlokatie met een TIE KINETIX logo; Nl. een erkende spaanstalige background en organisatie die (be\)erkend is , met filialen in Latijns Amerika (overname spaanstalige lokale E-invoice\EDI\ CSP partner zou dan betere optie zijn). Kijk maar eens hoe Basware\demandware hier op inspelen.

Belangrijke markten als Mexico, Brazilie , Chili, Ecquador, Panama, Colombia, Uruguay, maken allemaal een stevige economische groei door.
Via het E-invoice platform kan je zien , dat E-invoicing\electronisch factureren hot news is in o.a. Mexico\Brazilie).
Echter die marakten zijn snel hoog ontwikkeld (ook qua industrie) en daarmee is volwaardige servicing op alle fronten nodig, wil je hier serieus kans maken om "lokaal mee te kunnen groeien".
Zo TIE KINETIX dit zou willen, luidt mijn advies te beginnen in Brazilie,Panama en Chili. In Ecquador wonen alleen al 400.000 ex-immigranten , die tot 2008 in spanje werkten en woonden voor de crisis in 2008 tot wasdom kwam). Ecquador si echter nog erg arm en afhankelijk van tourisme. Chili, Panama en Brazilie kennen inmiddels breed ontwikkelde "maak industrie" met behoefte aan BI solutions. SAP doet het goed in Latijns Amerika.

Mijn betoog i.r.t. Spanje was; Nu even niet. Eerst BRD\DACH op de rit en tot een succes maken via de acquisitie van Ascention. Ik vermoed dat daar volop aan gewerkt wordt binnen TIE.

Tracker
viermeiden
0
L.s.,

AMSTERDAM (AFN) - SNS Securities begint het volgen van het aandeel Tie Kinetix met een hold-advies en een koersdoel van 8,75 euro. Dat meldde het effectenhuis maandag.

Tie is volgens SNS een softwarespecialist in een nichesector, met een solide positie in Business Integration (BI) en een meer bescheiden positie in 'content syndication' en e-commerce. Het bedrijf gebruikt, aldus SNS, de kasstroom van BI om te investeren in groei in de andere twee takken.

SNS rekent op een bescheiden omzetgroei voor het bedrijf, onder meer vanwege schaarste aan kapitaal. Op waarderingsgronden komt het effectenhuis daarmee uit op het huidige advies en ko
persdoel.

viermeiden
1.709 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 82 83 84 85 86 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 17 mei 2024 13:25
Koers 1,440
Verschil +0,040 (+2,86%)
Hoog 1,540
Laag 1,420
Volume 49.946
Volume gemiddeld 3.989
Volume gisteren 85.540

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront