Bakkiekoffie schreef op 11 september 2018 22:46:
Ik ben na enkele weken vakantie weer terug om bijdragen op het forum te lezen . Nu maar weer even iets aan geven
Gisteren met verbazing over de koersdaling maar weer verder ingestapt. Mijn inziens is er op termijn van 3-5 jaren meer sprake van hoogtepunten dan dieptepunten bij ASML
DUV zal nog geruime tijd als cashcow meekunnen. ( verkoop, upgrades , servicecontracten )
De EUV kost qua implementatie en behoefte bij afnemers een langere periode dan verwacht. Ben wel benieuwd wat ASML nog aan EUV moet investeren om het tot een financieel sukses te krijgend elkaar zal afhangen van de suksesverhalen van de nu draaiende EUV s ( in productie termen, kwaliteit en adoptie vermogen van de eerste afnemers/doorzetters.
Hoe het met de verdere toekomst zit bv opvolger EUV vind ik lastig, en eigenlijk (door onwetendheid) gevaarlijk.
Vanuit HRM hoek ken ik het continuiteitsgevaar voor mensen die zeer specialistisch zijn en nog meer specialistisch worden. Velen verliezen hun boterham als ze juist niet meer als generalist zich ontwikkelen. Breder worden, meer adaptief vermogen ontwikkelen.
Ik denk dat dit ook voor ASML als organisatie een risico is zich heeft. Waarschijnlijk nog wel de nodige jaren " beheersbaar" , maar op langere termijn............. Er zijn meer voorbeelden dat veel knappe koppen mooi apparaten kunnen maken, technische wonderen creëren , die in de longrun na tijdelijk succes door het ijs zijn gezakt. In de Marketing, te ver voor de muziek uit lopen (klantbeloften blijven kennen)
Een specialist ie immers iemand een persoon die steeds meer weet over " iets minder".
We zijn op dit forum erg koersgedreven, velen schrijven over de dag zelf, het einde van het jaar. Kunnen we eens naar dat langere perspectief kijken?