PostNL « Terug naar discussie overzicht

quote:

alida1 schreef op 6 augustus 2019 12:15:

[...]

nee, ik snap niet hoe dit werkt dus ik heb ze niet. lijkt mij een produkt wat leuker voor de broker is als voor een klant.

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2019 12:21:

[...]
Volume versus omzet? Heb niet gecheckt masr denk dat daar het verschil zit.
Toch even snel gecheckt nu. Postnl stijgt 7.7% in omzet. +13% in volume dus minus 5.3% in prijs.Omzet 402 mln tov 373 mln. Q2 2019 tov q2 2018.

quote:

moneymaker_BX schreef op 6 augustus 2019 12:36:

BPost gaat bieden

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2019 12:21:

[...]

Volume versus omzet? Heb niet gecheckt masr denk dat daar het verschil zit.

Toch even snel gecheckt nu. Postnl stijgt 7.7% in omzet. +13% in volume dus minus 5.3% in prijs.

Omzet 402 mln tov 373 mln. Q2 2019 tov q2 2018.

Deutsche post durft de prijzen wel te verhogen. Zie hun slide 5 vd q2 results.
Opmerking die ze nog maken "geen gevolgen gezien vd privé elasticiteit op de volumes"

Volume +6.6%
Prijs +3.7%

Omzet +10.3%

quote:

Gaston Lagaffe schreef op 6 augustus 2019 12:30:

[...] In de "transcript" geeft Verhagen aan dat de marge bij pakketten-BNL (marginaal ?) stijgt maar dat Spring de boosdoener voor de dalende marge bij Parcels (totaal) is. Heb ik dit nu goed begrepen ?

quote:

Gaston Lagaffe schreef op 6 augustus 2019 12:22:

[...]Als medio 2021 het Parcel-netwerk geheel op orde is, dus inclusief SPS-centrum (laat ze in de jaren daarna nog jaarlijks 1 distributiecentrum toevoegen) dan zou Parcels goed moeten kunnen renderen. Probleem is dat in 2023 Post weer gekrompen is tot het huidige niveau. De vraag is of Parcels deze krimp in de toekomst op kan vangen. Zie op zich de kansen voor Parcels wel maar het moet wel langzaam zichtbaar gaan worden.

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2019 12:46:

[...]

Als ze hun tijdens de CMD gecommuniceerde, en zelf bedachte CAGR volume groei tm 2022 van 14% niet halen, dan hebben ze sowieso minder nieuwe depots nodig.
De aantallen nieuwe depots zijn immers gekoppeld aan die 14% groei.

Ze kunnen mijn inziens veel beter het pad bewandelen van DP. En dat schrijf ik al zeker 3 jaar.

Rustiger groeien (o.a. door te stoppen met de diverse marktgroei stimulerende promo campagnes) en prijzen omhoog.
Dat betekend ook direct minder wilde investeringen die domweg het gevolg zijn van hun eigen hoge groei prognoses.

Q2 Deutsche Post geeft het voorbeeld. Prijsstijgingen doorvoeren, en dan iets minder volume groei accepteren. Leidt tot een veel gezondere omzetstijging en derhalve hogere marge / winst.

En dus minder kapitaalbeslag doordat men minder hoeft te investeren in depots, ICT, schaarse arbeid en marketingcampagnes.

Het is niet zo heel moeilijk. Heb het ze proberen uit te leggen :-)
Blij dat DP aantoont wat men moet doen in deze groeimarkt waar de belangrijkste kosten component arbeid zo verdomd schaars (en dus marge vretend duur) is.

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2019 12:46:

[...]

Als ze hun tijdens de CMD gecommuniceerde, en zelf bedachte CAGR volume groei tm 2022 van 14% niet halen, dan hebben ze sowieso minder nieuwe depots nodig.
De aantallen nieuwe depots zijn immers gekoppeld aan die 14% groei.

Ze kunnen mijn inziens veel beter het pad bewandelen van DP. En dat schrijf ik al zeker 3 jaar.

Rustiger groeien (o.a. door te stoppen met de diverse marktgroei stimulerende promo campagnes) en prijzen omhoog.
Dat betekend ook direct minder wilde investeringen die domweg het gevolg zijn van hun eigen hoge groei prognoses.

Q2 Deutsche Post geeft het voorbeeld. Prijsstijgingen doorvoeren, en dan iets minder volume groei accepteren. Leidt tot een veel gezondere omzetstijging en derhalve hogere marge / winst.

En dus minder kapitaalbeslag doordat men minder hoeft te investeren in depots, ICT, schaarse arbeid en marketingcampagnes.

Het is niet zo heel moeilijk. Heb het ze proberen uit te leggen :-)
Blij dat DP aantoont wat men moet doen in deze groeimarkt waar de belangrijkste kosten component arbeid zo verdomd schaars (en dus marge vretend duur) is.

quote:

Sunshine Band schreef op 6 augustus 2019 12:49:

[...]

Als je het zo oneens bent met de gekozen strategie, ben je toch zeker geen aandeelhouder?

quote:

Eurowin schreef op 6 augustus 2019 12:55:

[...]

Toekomstbeeld ztt er al jaren in en is de expert (1 van de, samen met Go Beurs, Hans, aandeelofoptie, enz...,) wat POST aangaat... als de strategie nu plots anders is, stap je er natuurlijk niet zo maar uit met dik verlies... ,het nu niet eens zijn met Herna of Pim, dat mag toch....

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2019 12:46:

[...]

Als ze hun tijdens de CMD gecommuniceerde, en zelf bedachte CAGR volume groei tm 2022 van 14% niet halen, dan hebben ze sowieso minder nieuwe depots nodig.
De aantallen nieuwe depots zijn immers gekoppeld aan die 14% groei.

Ze kunnen mijn inziens veel beter het pad bewandelen van DP. En dat schrijf ik al zeker 3 jaar.

Rustiger groeien (o.a. door te stoppen met de diverse marktgroei stimulerende promo campagnes) en prijzen omhoog.
Dat betekend ook direct minder wilde investeringen die domweg het gevolg zijn van hun eigen hoge groei prognoses.

Q2 Deutsche Post geeft het voorbeeld. Prijsstijgingen doorvoeren, en dan iets minder volume groei accepteren. Leidt tot een veel gezondere omzetstijging en derhalve hogere marge / winst.

En dus minder kapitaalbeslag doordat men minder hoeft te investeren in depots, ICT, schaarse arbeid en marketingcampagnes.

Het is niet zo heel moeilijk. Heb het ze proberen uit te leggen :-)
Blij dat DP aantoont wat men moet doen in deze groeimarkt waar de belangrijkste kosten component arbeid zo verdomd schaars (en dus marge vretend duur) is.

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2019 12:46:

[...]

Als ze hun tijdens de CMD gecommuniceerde, en zelf bedachte CAGR volume groei tm 2022 van 14% niet halen, dan hebben ze sowieso minder nieuwe depots nodig.
De aantallen nieuwe depots zijn immers gekoppeld aan die 14% groei.

Ze kunnen mijn inziens veel beter het pad bewandelen van DP. En dat schrijf ik al zeker 3 jaar.

Rustiger groeien (o.a. door te stoppen met de diverse marktgroei stimulerende promo campagnes) en prijzen omhoog.
Dat betekend ook direct minder wilde investeringen die domweg het gevolg zijn van hun eigen hoge groei prognoses.

Q2 Deutsche Post geeft het voorbeeld. Prijsstijgingen doorvoeren, en dan iets minder volume groei accepteren. Leidt tot een veel gezondere omzetstijging en derhalve hogere marge / winst.

En dus minder kapitaalbeslag doordat men minder hoeft te investeren in depots, ICT, schaarse arbeid en marketingcampagnes.

Het is niet zo heel moeilijk. Heb het ze proberen uit te leggen :-)
Blij dat DP aantoont wat men moet doen in deze groeimarkt waar de belangrijkste kosten component arbeid zo verdomd schaars (en dus marge vretend duur) is.

quote:

Gaston Lagaffe schreef op 6 augustus 2019 12:30:

[...] In de "transcript" geeft Verhagen aan dat de marge bij pakketten-BNL (marginaal ?) stijgt maar dat Spring de boosdoener voor de dalende marge bij Parcels (totaal) is. Heb ik dit nu goed begrepen ?

quote:

Yes we can schreef op 6 augustus 2019 11:50:

[...]
Er is een stijgende trend hoor :) we stijgen mooi door op een kwakkelende beurs. Had je misschien +50% verwacht bij bekendmaking Q2 cijfers ?