PostNL « Terug naar discussie overzicht

quote:

Geefgas schreef op 6 augustus 2018 10:43:

[...]

Agree tot disagree. Ik waardeer trouwens je posts, dus staat los van dit punt.

Je uitleg is in mijn ogen teveel een boekhoudkundige.
Ik ben meer een strateeg en ondernemer.
Uiteraard heb ik meer dan voldoende kennis van financiele cijfers, maar je daar teveel aan ophangen is m.i. niet verstandig.

Trouwens is het langdurig handhaven van groei en constant rendement op geïnvesteerd vermogen de ultieme uitdaging van elk bedrijf. En ook de belangrijkste grondslag voor de waarde van een bedrijf het daarmee een aandeel.
Of je dividend uitkeert of behoudt is ondergeschikt. Is trouwens ook basis van de discussie tussen dividend bedrijven en groeibedrijven.

quote:

Patrick D schreef op 6 augustus 2018 10:56:

Heeft iemand vandaag zijn aandelen verkocht?

quote:

Geefgas schreef op 6 augustus 2018 10:56:

[...]

Klopt, ik zach het zelf ook. Maar komt bij mij ook omdat die kut compu aantal malen zinnen afmaakt op verkeerde wijze. En dan pas ik er 1 aan en vergeet de tweede. Vandaar.

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2018 10:55:

[...]

In dit geval antwoord ik gewoon aanvullend op wat hij stelde......stockdiv leidt tot verwatering en daar is geen enkele speld tussen te krijgen.

Dat staat helemaal los vh feit dat als je <100% vd Nettowinst uitkeert dat je dan nog altijd toevoegd aan de reserves.

Grappig,,,zoals weleens verteld op het AM forum.....heb een bedrijf opgestart op mijn 17de en verkocht op mijn 37ste....dus mijn denken is 100% op ondernemen gericht. Daarom zag ik het gebeuren bij Postcon en Nexive al sinds midden 2016 aankomen. Ook daarom ageer ik ook tegen de giga drang van PostNL om bij de pakketten te sturen op marketshare ipv marge. Soms moet je oogsten. Zeker in de situatie waar ze nu in zijn gekomen.

Al de limiterende capaciteitsplafonds zijn bereikt.......technisch, logistiek en menscapaciteit zijn geworden tot bottlenecks.
Daarmee bedoel ik dat de kosten van deze bottlenecks hoger wegen dan de opbrengsten.
Men moet voor elke nieuwe euro extra omzet in de pakketbusiness meer dan een euro aan kosten maken. Dat zagen we in Q1 en nu ook weer in Q2.

Dat betekend dat hun drive voor marketshare niet gebalanceerd is tov wat ze zelf als organisatie aan kunnen. Software kan het niet bijhouden, distributie centra kunnen de volumes niet handelen en de bouw van nieuwe grotere centra houd de volume groei niet bij, idem voor schaarste chauffeurs etc..

Ze worden letterlijk ingehaald door hun eigen drive voor marketshare. Beter om eventjes wat langzamer te gaan en een periode voor marge te gaan in plaats van nog meer volume in de pakketten. De groeipercentages in volumes lijken leuk maar kosten hun meer dan dat die opbrengt.

Een ex-ondernemer ziet dat :-)

quote:

Patrick D schreef op 6 augustus 2018 10:40:

[...]

Ik heb geen positie ben altijd onafhankelijk als ik mijn verwachtingen uitspreek

quote:

Geefgas schreef op 6 augustus 2018 09:53:

[...]
PostNL keert 75% uit. Je redenering klopt dus niet. Als PostNL niet terugkoopt dan neemt E.V. dus extra toe. Zou me niets verbazen als ze op gegeven moment eigen aandelen gaan inkopen. Of ze steken het in investeringen di weer meer winst opleveren. En daarmee verwatert er dus helemaal niets.

quote:

Filasoft schreef op 6 augustus 2018 11:01:

[...]

zach ...

quote:

aandeelofoptie schreef op 6 augustus 2018 10:51:

Wie gaat ons verlossen van dit crimineel bestuur ( rampzalig beleid en misleidend )

quote:

Geefgas schreef op 6 augustus 2018 10:56:

[...]

Klopt, ik zach het zelf ook. Maar komt bij mij ook omdat die kut compu aantal malen zinnen afmaakt op verkeerde wijze. En dan pas ik er 1 aan en vergeet de tweede. Vandaar.

quote:

Geefgas schreef op 6 augustus 2018 11:03:

[...]
gijntje

(en nou niet hier ook weer op regeren ..:-)

quote:

Accuboor schreef op 6 augustus 2018 11:02:

[...]
AFM leest mee dat weet je he? IP-adresje is zo opgezocht..

quote:

Patrick D schreef op 6 augustus 2018 11:11:

[...]

Regeren of reageren?

quote:

Geefgas schreef op 6 augustus 2018 11:02:

[...]

Hier ben ik het dan wel weer volledig mee eens en zie ik ook als grootste bedreiging voor KT.
Maar dat kan je oplossen door je prijzen iets te verhogen. En als marktleider is dat ook wel te doen, en dat tikt door in de business case. Eerst zsm marktaandeel winnen in groeimarkt en op later moment terugverdienen door prijzen wat te laten toenemen.

Maar toekomstbeeld, niet om het een of ander, maar jij bent toch ook long PostNL?

quote:

Toekomstbeeld schreef op 6 augustus 2018 10:55:

[...]

In dit geval antwoord ik gewoon aanvullend op wat hij stelde......stockdiv leidt tot verwatering en daar is geen enkele speld tussen te krijgen.

Dat staat helemaal los vh feit dat als je <100% vd Nettowinst uitkeert dat je dan nog altijd toevoegd aan de reserves.

Grappig,,,zoals weleens verteld op het AM forum.....heb een bedrijf opgestart op mijn 17de en verkocht op mijn 37ste....dus mijn denken is 100% op ondernemen gericht. Daarom zag ik het gebeuren bij Postcon en Nexive al sinds midden 2016 aankomen. Ook daarom ageer ik ook tegen de giga drang van PostNL om bij de pakketten te sturen op marketshare ipv marge. Soms moet je oogsten. Zeker in de situatie waar ze nu in zijn gekomen.

Al de limiterende capaciteitsplafonds zijn bereikt.......technisch, logistiek en menscapaciteit zijn geworden tot bottlenecks.
Daarmee bedoel ik dat de kosten van deze bottlenecks hoger wegen dan de opbrengsten.
Men moet voor elke nieuwe euro extra omzet in de pakketbusiness meer dan een euro aan kosten maken. Dat zagen we in Q1 en nu ook weer in Q2.

Dat betekend dat hun drive voor marketshare niet gebalanceerd is tov wat ze zelf als organisatie aan kunnen. Software kan het niet bijhouden, distributie centra kunnen de volumes niet handelen en de bouw van nieuwe grotere centra houd de volume groei niet bij, idem voor schaarste chauffeurs etc..

Ze worden letterlijk ingehaald door hun eigen drive voor marketshare. Beter om eventjes wat langzamer te gaan en een periode voor marge te gaan in plaats van nog meer volume in de pakketten. De groeipercentages in volumes lijken leuk maar kosten hun meer dan dat die opbrengt.

Een hele simpele actie kan dan al werken.....gewoon effe wat minder geld en tijd stoppen in actieve marketing. Dat bespaart al heel veel en haalt effe wat druk weg bij operationele organisatie die 24/7 onder giga druk staat om te leveren.

Een ex-ondernemer ziet het probleem en ook de oplossing :-)

quote:

Hansbeleg schreef op 6 augustus 2018 11:16:

[...]

Ik herken het probleem van meer kosten maken om bottle necks op te lossen zonder dat het goed gemaakt wordt door netto winst. Toch is dit een lastige, je wil ook je marktaandeel uitbreiden in een hard groeiende markt om het voordeel van de grootste (blijvend) te kunnen uitbuiten. (zie ook de foodservice markt).

Ook blijf je zo aantrekkelijker om overgenomen te worden, maar dat zal bij PostNl wel eerder een ongewenst bijeffect zijn voor het huidige MT.

Wat ik problematischer vind is de uitbreiding van distributiecentra van PostNL in België waar de Belgen er ook alles aan doen om de pakket markt te heroveren. Je wilt liever geen 2 distributie centra van PostNL en bpost naast elkaar hebben met het oog op een eventueel samengaan in de verre toekomst. Dan is dat zonde van de investering, tenzij de markt zo hard groeit dat je beide centra dan nog steeds 100% kunt benutten.

Beide bedrijven PostNL en bpost zien de Benelux als het Walhalla en beide hebben ze de kans laten schieten, hopelijk gaan ze elkaar niet dood concurreren op deze gemeenschappelijk markt en leren ze kansen te benutten ipv te verzieken.

quote:

Jan Peter Balkenellende schreef op 6 augustus 2018 11:03:

[...]

Steken in nieuwe investeringen lijkt mij ook een goed idee, maar in tegen stelling tot stockdividend uitgeven en deze aandelen niet terug kopen. Hierdoor lijkt iedereen een prachtig dividend percentage te ontvangen, maar ontvangt niemand eigenlijk iets. Zie hierna voor voorbeeld:

- bedrijf x maakt 100 euro winst per jaar
- 100 uitstaande aandelen
- 50% van winst wordt uitgekeerd per jaar in de vorm van stockdividende
- eigen vermogen per aandeel bedraagt 10 euro aan het eind van het jaar (totaal 1000 euro), uitgaande van een aandelenprijs van 10 euro gelijk.

Dit zorgt voor een uitkering van 50 euro in de vorm van 5 nieuwe aandelen. Per aandeel wordt 1/20 nieuw aandeel ontvangen. Ik ben aandeelhouder met reeds 20 aandelen (20*10=200 euro) ontvang hierdoor één nieuw aandeel. Hierdoor heb ik na uitkering 21 aandelen welke een totaal waarde vormen van 1000/105*21(aandelen)= 200 euro.

Bedrijf x had dus net zo goed geen dividend kunnen uitkering want de uitkering betreft alleen een verschuiving van waarde. Bedrijf x kan hierdoor wel mooi benoemen dat zij maar liefts zoveel procent dividend uitkeren terwijl dit feitelijk 0% bedraagt. Het geld blijft dus in de onderneming en kan verder geïnvesteerd worden, maar bedrijf x keert wel mooi een aantal procent dividend uit in tegen stelling tot zijn concurrenten.

Bij PostNL kunnen zij dit dividend handhaven doordat het merendeel kiest voor stockdividend. Wanneer iedereen kiest voor cash heeft PostNL een probleem.