Daarom schreef op 21 december 2019 15:21:
Door Martijn Zeven
12/10/2019 08:55
'Hema-personeel moest thuiszitten om loonkosten te drukken'Nog geen jaar geleden nam Quote 500-lid en investeerder Marcel Boekhoorn Hema over. De redding voor de iconische retailer leek daar. Toch verschijnen er wat haarscheuren in de hosanna-stemming.
image
Dat blijkt uit een groot onderzoek van Trouw dit weekend. In een longread zet de krant de stand van zaken bij Hema een klein jaar na dé Nederlandse deal van het jaar 2018 op een rij. In dat jaar is er veel veranderd bij de Hollandsche Eenheidsprijzen Maatschappij Amsterdam zo concludeert de krant.
Er moest bijvoorbeeld een heel aantal directieleden vertrekken. Waaronder de man die was uitgegroeid tot Mr. Hema. Het ontslag van Tico Schneider, directielid en baas van Hema Nederland, gaat als een schokgolf door het bedrijf. Schneider, die in zeventien jaar tijd opklom van assistent-filiaalhouder tot directielid, is geliefd onder het personeel en kent alle hoeken en gaten van het bedrijf, aldus de krant.
Maar dat is niet het enige. De ambitieuze strategie die Boekhoorn en topman Tjeerd Jegen voorstaan, is hét item waar men mee bezig is. De wereld moet verovert worden, Hema-producten hoeven niet meer alleen bij Hema te koop zijn, en het woord Nike valt geregeld als lichtend voorbeeld. Een nobel streven.
Maar zoals ook in de krant wordt geconcludeerd kost dat tijd, tijd die Hema wellicht niet heeft, omdat het verlies op verlies blijft stapelen. Dat moet omgedraaid worden. In 2022 en 2023 moet het bedrijf namelijk de nog altijd torenhoge schuldenberg van 750 miljoen euro herfinancieren. Dat gaat volgens analist Anthony Giret van het Franse bureau Spread Research alleen lukken als de merkstrategie leidt tot betere cijfers, schrijft Trouw.
Boekhoorn zal alles op alles zetten om het bedrijf gezond te krijgen. Maar voorlopig moet de gewone werknemer dat lijdzaam toezien. Zo is er gesteggel over én vindt de krant uit dat Hema in de zomermaanden minder personeel heeft laten werken om de loonkosten te drukken.
De krant citeert uit een mail aan meer dan vijftig filiaalmanagers in het zuiden van het land. De regiomanager schrijft daarin dat in de periode van half juli tot begin augustus "door alle filialen (..) minder salariskosten ingezet dienen te worden". De reden: "We geven meer uit aan salariskosten dan dat de omzet stijgt".
In een reactie aan de krant stelt Jegen dat detailhandelketens dit soort maatregelen soms nemen om bepaalde doelstellingen te halen: Dat is doodnormaal en van alle tijden.'